交流分享会上，来自不同车间的10名班组长对班组建设工作方法经验及特色亮点进行分享。电石一车间班组长罗德亨以微视频的方式烘托出热烈的现场气氛，并从“三做好”“四做到”“五不走”等方面分享了班组的特色亮点。 随后，各班组长分别从班组基本情况、特色成果、人才培养、团队建设等方面分享了车间的经验和秘诀，并就展示内容和管理经验进行了交流和研讨，积极探索班组管理提升的有效途径，以示范为导向，抓队伍建设，促班组创新，进一步增强班组长对班组建设重要性和迫切性的认识。经过打分评比，最终电仪车间李忠龙获得本次经验交流分享会一等奖，原料车间闫恺亮、机修车间苏尔曼·亚力坤荣获二等奖，电石二车间张如意、动力车间张玉山、原料车间毛智杰荣获三等奖。

电石二车间值班长刘保良说：“通过今天的交流会，我收获颇多、受益匪浅，也找到了自己的差距。在以后的工作中，我要立足岗位，不断学习业务知识，拓展视野、提高技能、锤炼本领，摒弃骄傲自满和不思进取思想，努力使自己成为技能工作的行家，将今天学到的精华合理运用到班组日常管理工作中，带动班组员工学习创新，为公司高质量发展贡献力量。”

电石分公司党总支书记、总经理齐晓虎在总结时说，刀在石上磨，人在事上练。班组建设工作只有起点没有终点。此次交流分享中，各参赛人员由浅入深的展现出亮点，传授自己的经验，分享自己的成果，让大家看到了这一年来班组长个人的成长、班组的变化、企业的未来。下一步，各部门要统一思想，充分认识班组建设的重要意义，切实讲好班组故事，将班组建设全面渗入到工作的各个领域，不断提高班组战斗力、凝聚力、执行力。同时，要努力营造积极向上的学习氛围，俯下身、沉住气、抓得紧、做的实，认真做好每一件小事、每一个细节，主动在工作中承担职责，助力企业驶向高质量发展的快车道。

作者 | 张 巍

编辑 | 吴婧雯