施工安全管理的经验分享 摘要：安全生产是企业的要害和关键，它包含五个要素，其中安全文化是灵魂和统帅，是安全生产工作基础中的基础。是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。如何培养深入人心的“以人为本”的安全文化，是我们近年来不断探索和追求的目标之一。 关键词：工程；施工；管理；安全 Abstract: Safe production is the key enterprises and key, which contains the five elements, including safety culture is the soul and the commander in chief, is the basis for the work of production safety foundation. Is present in people's minds, the dominant idea of ​​the safety of people's behavior. How deeply rooted culture of the "people-oriented" culture of safety, in recent years, we continue to explore and pursue goals.Keywords: engineering; construction; management; safe 中图分类号：F407.9文献标识码： 文章编号： 多年来，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的工作方针，按照上级有关安全生产和安全文化建设的部署，严格执行体系文件的要求，以安全文化建设为抓手，通过狠抓标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，安全管理水平得到了大幅度提高。

近年来，公司强化事故事件管理，借“事故事件管理经验分享”主题活动，收集整理分析各类事故事件，采取多种有效方式，全方位推进安全经验分享活动。提高了全员的安全意识，促进了安全文化向纵深发展，继而保持了安全工作平稳健康发展的态势。 不断强化安全培训，提高全员安全素质 一是通过集中培训，提高员工安全素质。去年开始，公司分批次实施全员安全脱岗培训，培训内容涵盖生产运行、风险管理、消防安全、交通安全等，同时对新发布的法律法规、公司新的安全管理方法和理念进行系统认真讲解。截止目前，培训人员已达100多人次。 二是通过开展QHSE知识竞赛，促进员工学习安全生产知识。近年来，公司每年在安全生产月期间举办一次QHSE知识竞赛竞赛题目涵盖了员工HSE手册、有关安全健康环境的法律法规、安全生产警示标识、交通标志、反违章禁令、应急知识、体系文件等内容。为了促进全体员工加强对安全知识的学习，参赛人员由公司从项目领导、管理人员和操作岗位人员中随机抽取，从此形成全员“赶、学、比、超”的安全文化氛围。 三是通过适当时机，聘请专业老师进行安全知识培训。近3年聘请专业老师对公司专业人员进行了安全意识和风险管理培训。“交通安全月活动”期间，聘请保险专业人员讲解了车辆交通保险知识，聘请车辆专业技术人员讲解了安全行车注意事项等。

四是通过各种方式，营造安全文化氛围。充分利用网络平台、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全法规、体系常识等安全知识，倡导宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“交通安全月”、“安全生产月”、“学体系、抓落实、重实效”等活动为载体，大力开展安全知识答题和以安全为主题的演讲、摄影灯活动，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导员工“关爱生命、关注安全、按章操作、精心操作。 加强事故事件管理，吸取经验教训。 一是加强未遂事件管理，植入新理念。随着体系的逐渐推进和全员安全意识的提高，公司对出现的未遂事件逐步重视起来。公司把“事故事件管理经验分享”主题活动与未遂事件管理有机融合，把未遂事件管理作为活动的有效载体，深化管理，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了关注身边安全事件，关注日常安全管理细节，查找身边安全隐患，防范身边安全风险的安全氛围。通过对未遂事件的查找和分析，进一步增加了员工应急处置能力，取得了良好的效果。为使各项目未遂事件上报取得实效，并且做到持之以恒，公司按照体系文件规定，提出了明确要求：一是要求全体员工对日常工作中未遂事件，进行分析、梳理，每月按规定上报，公司对各项目上报的未遂事件进行整理，对于典型的、有借鉴意义的，下发各项目组织学习，切实提高员工的安全意识和应急处理能力。

二是把未遂事件上报工作纳入每月的安全目标考核。对上报不及时和不认真的项目部进行处罚处理。三是不断丰富未遂事件的内涵，要求不仅仅局限在工作事件和工作地点内，还包含工作地点外看到的、与员工自身安全有关系的各种不安全因素，从关注员工工作中的安全延伸到工作外的安全。 公司在实现全员参与未遂事件报告的基础上，还多次组织对未遂事件的分析，并及时对典型案例进行分享，对分析透彻、有代表性的进行奖励，从而形成了“一报告、二共享、三奖励”的管理模式。有效地促进了全体员工安全细节管理意识的提高。 二是重视历史事件梳理，创造安全文化的好氛围。公司启动“事故事件管理经验分享”主题活动后，公司领导高度重视，按照活动要求，遵从“事故”是一种资源的理念，以严细认真的态度，通过查阅文件、大事记等资料，认真系统的梳理了生产施工过程、交通运输中发生过的各类事故事件，做到了不捂、不遮、不藏。 三是强化“安全经验分享”，推进安全文化建设。安全经验分享活动是公司近2年开始开展的活动。但在活动初期，效果不甚明显。为了在实际工作中更好的开展安全经验分享，有效提高员工安全意识，养成良好的安全习惯，最终为实现安全生产提供保障。公司通过几年的摸索实践，创建了“四三二一”安全管理理念：即“四个到位”（对于安全管理工作，领导认识要到位；对于安全管理工作，岗位责任制要到位；对于安全管理工作，防范措施要到位；对于安全管理工作，监督管理要到位。

）、“三个没有”（安全工作没有自选动作，只有规定动作；安全工作没有返工，不允许下不为例；安全工作没有越权，谁管都不越位，怎么管都不过分）、“两个分数”（安全管理只有零分和一百分的区别）、“一票否决”（安全管理工作实行“一票否决制”）。 持续推进QHSE体系建设和运行，不断提高安全管理水平。 一是坚持开展风险预控和隐患治理。两年来，公司广泛开展“查找我身边的风险”专项风险管理活动。各项目排查安全隐患，制定整改或控制措施。 二是加强应急预案演练。公司积极同地方政府相关部门联动，坚持开展消防等应急预案演练和应急疏散演练。通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性，从应急反应速度、应急指挥、技术措施、装备物资、外部协调、信息报送和后勤保障等方面对应急抢险工作进行了总结，认真分析，查找不足。及时识别、整改演练中发现问题，并对预案进行补充和完善。 三是加大安全检查和体系审核力度。公司对各项目定期或不定期进行各类安全检查，严格执行作业许可制度，安全实施特种作业。各项目对照检查存在的问题，认真组织整改，确保工程质量和安全。 我公司在安全生产管理和安全文化建设中做了一些工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求及各兄弟单位相比，还有一定的差距，我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，借鉴经验，改进不足，使各项工作做得更好。