品质管理 1、首先品质是制造出来的。 2、质量是企业的生命。 3、质量的过程重在预防。 4、质量就是一次把事情做对，减少返工浪费工时。 5、管理层的参与及态度决定品质的好坏。 * 沈阳广众 2006/02 80、90后员工管理 1、管理人员首先要了解员工心里想法。 2、管理人员与新员工的亲密接触。 3、在工作中给与指导，生活中给与帮助。 4、下班后可以组织一些活动老员工与新员工进行互动。 5、特别是90后员工的离奇想法，通过沟通了解，可以鼓励他们进行尚试创新。（如工作方法，上班时间，奖励制度等） 6、通过联络员工之间的感情可以减少员工的大批量流动，起到稳定的作用。 * 沈阳广众 2006/02 有效的激励机制 1、如电线的机台物料和效率奖可以起到激励的作用。 2、让员工明白只要超出规定的效率就可拿到相应的奖金。 3、如效率没有达到或者物料损耗超标会扣除相应的奖金。 * 沈阳广众 2006/02 全员参与 1：人员稳定则军心稳定，效率则有所上升。 2：各上级领导充分授权和参与对员工的管理能使员工的归属感起到积极的作用。 3：各班组长对员工技能指导和对多能工的培养起到是否有人工节约起到决定性的作用。

以上仅为个人观点，不当之处请指正！！ * 沈阳广众 2006/02 THE END 持续进步,不断创新 * 沈阳广众 2006/02沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 优秀科室管理经验分享 *配套二科分享大纲——冯义波 新员工管理经验 1 促进合同工工作效率提升经验 2 * 沈阳广众 2006/02 新员工管理经验 新员工面临的问题： 对新工作环境陌生。 不熟悉的噪音使他分心。 陌生的脸孔环绕着他。 对新工作有力不从心的感觉。 害怕新工作将来的困难很大。 对新工作是否有能力做好而感到不安。 对于新工作的意外事件感到胆怯。 不熟悉公司法令规章。 他不知道所遇的上司属那一类型。 生活困境举无手措，寻求不到帮助。针对这些原因，我们可以用合适的方法来消除他们的陌生感，帮助他们很快适应 这个新环境。最主要是要找对管理方法，一个好的管理方法能达到事半功倍的效果，想要找对方法，首先要找出可能会出现问题原因，从源头上找出问题的症结所在，才是治本之法。 新员工在工作中会遇到哪些问题呢? * 沈阳广众 2006/02 新员工管理方法: 1、友善的欢迎:主管或班长去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。

使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常容易疏忽。 2、介绍同事及环境:新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将车间和所在班组状介绍给新同事，使他消除对工作环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 有哪些有效的新员工管理办法呢？ 新员工管理经验 * 沈阳广众 2006/02 3、使新进人员对工作满意:最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员工作时去鼓励和帮助他们。 4、与新进人员做朋友: 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

5、详细说明企业文化、厂纪厂规等。千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工 的好方法。作为领导者，应需特别注意：不当众批评新员工态度平和尊重新员工当做不好时要耐心指导 给予生活上的关心、引导和帮助不断向员工介绍企业文化、发展历史、工作前景及发展方向——建立希望解释公司管理政策及制度：重点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟谣 新员工管理经验 * 沈阳广众 2006/02提高生产效率，可以归纳为以下二十二条： （１）与正式工同等礼待合同工，让他们受到人格上的尊重。 （２）器重他们的才干，推崇他们所做的事，鼓舞他们的工作热情。 （３）确知每一个员工一天标准的工作量。 （４）避免安排过度的工作。 （５）用标准工作量来衡量工作。 （６）让每一个员工了解对他们的目标期望。 （７）让每一个员工了解作业要求和改时方法。 （８）当他们工作量增加或超负荷时，适当地奖励他们。 （９）工作落后时，鼓励他们，启发他们。 （10）当某人工作量未到达标准，你的鼓励又不生效时，惩罚行动要及时但必须适当。

（11）严密监督接班或上下班时间员工的接替。（12）防范惰性和不守纪律风气的发生与蔓延。（13）预先把该分配的工作计划周详地安排好，使全体职员安于所事。（14）不断改进工作方法。（15）举办在职人员培训。（16）选贤能者作为储备人才。（17）征求员工改进生产力的意见，给予建议者应得的荣誉或奖励。（18）工厂的内部情形请他们保密，预先告诉他们各种转变对他们可能发生的影响及其原因。（19）交付新工作时，对于承办的员工表示信任。（20）培养对技能的荣誉感。（21）组织合适的活动让大家产生集体荣誉感并打成一片。 促进合同工工作效率提升的经验 * 沈阳广众 2006/02 让我们一起努力…………………… 做到更好！ *配套三科分享大纲——沈艳辉 人员流失率管理 1 人工费率管理 2 * 沈阳广众 2006/02 针对人员流失配套三科采用以下面进行管控： 1.设立各班组的人员流失目标，对员工进行宣导并接受。 2.对需要辞职的员工，进行正式面对面的沟通。了解离职原因。 3.针对离职原因进行对策： 如：不胜任岗位工作，可以调换岗位。对班长的管理不适应，可考 虑更换班组（班长可接受范围）。

4.根据调查目前很多班组，员工辞职采用不理会，不批的方式进行对 应。所以很多员工对自己辞工日期遥遥无期，没有信心，大多数员工 没有心思继续工作，对此，我们采用排队的方式，首先给要辞工的 人员确定好辞职批准的日期并接受。员工心理有了数，一般会接受。 5.班长需多倾听员工的心声。对员工的需求和诉求进行改善和帮助。 关于人员流失率之我见 * 沈阳广众 2006/02 关于人工费率之我见 1.产前准备工作需提前一天全部完成。使投产正常。 如：物料，可正常使用设备、治具。人员排配等。 2.班长需提前对投产品标准工时进行了解。并进行人工费用核算。保证产 能符合盈利人工凭率要求。 如：标准工时*0.0029=标准加工费小时/天*3600*0.0029*人数=实际人工费用实际人工费用/标准加工费=产能/天（提升10%） 3.班长对核算完成产能有困难时，由主管主导对产品工序进行拆分，并进 行分析，对人员和工序进行优化。使产能与人工费用的关系最合理化。 如：工序的合并或分解，人员的调配，使效率最大化。 * 沈阳广众 2006/02 让我们一起努力…………………… 做到更好！ *消费一科分享大纲——谢纪峰 人员离职管理 1 日常生产管理 2 * 沈阳广众 2006/02 一.人员离职管理 1.把各个班长召集在一起,各自把好的建议说出来,集思广益,整理出与员工相处的正确有效的方法.----用心去关心员工的生活和工作,使员工在公司有家的温馨.然后各个班长去认真落实.经过此活动.过年的时候离职人员明显减少 2.制定人员离职计划,与提出离职需求的员工勾通,安排确有事的员工有序,有计划地离职.使得生产计划能够顺利达成. * 沈阳广众 2006/02 二.注塑班的整改 1.把注塑班划归生产线,生产线班长便于根据生产计划和出货交期安排和调整注塑计划.-----收尾工作明显加快. 2.在缺注塑机台的情况下,解决3个焊接班的注塑瓶颈,A班与F班,B班与I班,C班与GH班进行注塑捆绑,互相帮助. 3.内部调配熟练注塑工对新进注塑工进行操作手法和注塑理论知识的培训.新进注塑工进步神速,很大程度上降低了不良率,加快了生产速度. * 沈阳广众 2006/02 三.每日生产异常记录 1.制作重点产品管制表,时时提醒自己改善.对重点产品的不良做出正确统计,通知品管,技术一起分析并解决问题.生产中异常处理速度明显加快. 2.对日常产品,每日登记生产过程中遇到的来料、模具、机器、图纸和工艺卡、技术设计等以及制程异常. 然后邮件通知责任部门改善. * 沈阳广众 2006/02 四.标准排拉流程制定、修改和应用 1.为达到人力资源的充分利用的目的,我们对各类产品制定了标准排拉流程.根据生产计划规定了各个岗位的标准人数和产能. 2.在实际工作中,各班长对此流程严格执行的同时,适当修改和完善此流程. 3.经过此次活动,各班人力资源利用率得到一定的提高.IPOD拉的产能得到大幅度提升, 由原来的600PCS/天提升到800PCS/天 * 沈阳广众 2006/02 五.降低人工费 1.2月份,班长和班助理在主管的领导下宣起了学习“七大浪费”的狂潮.在周末,我们的班长和班助理不计个人得失,在休息日都来看“七大浪费”的视频. 2.通过“七大浪费”的学习,我们知道了降低人工