天然区位，幸福庄头。庄头镇作为开封市西接北融的“桥头堡”和尉氏县特色农产品优势区，镇党委、政府围绕建设围绕“工业强镇、商业活镇、旅游旺镇、农业稳镇”战略思路，积极推进脱贫攻坚与乡村振兴战略有效衔接，持续做好特色产业发展文章，以特色产业兴旺发展，赋予全镇乡村振兴工作新动能，镇党委、政府确立了“16413”产业发展思路，全力推动农业提质增效和农民增收致富，凝心聚力走好高质量乡村振兴之路。

“1”即坚守好粮食生产这一根本

“粮食安全是‘国之大者’。悠悠万事，吃饭为大。”庄头镇坚决扛稳粮食安全重任。建立了镇、村两级“田长制”，各级“田长”分别由镇政府主要负责人、村党支部书记担任，并明确各级“田长”的职责。下级“田长”向上级“田长”负责，逐级签订目标责任书，层层压实责任，镇党委、政府和村“两委”主要负责人为落实粮食生产任务的第一责任人，确保完成全年粮食生产任务。镇党委、政府对村级“田长”履职情况进行检查、考核、通报，将检查考核结果作为村级年度综合考核重要依据。对工作尽职尽责、认真负责、成效显著的予以表彰奖励；对未完成耕地保护任务、“田长制”责任落实不到位的，将依法依规追究其党纪政纪责任。2022年，全年夏粮、秋粮种植面积稳定在8.5万亩以上，退林还耕面积4000亩以上，确保全镇粮食生产安全，牢牢抗稳了粮食安全重任。同时坚持以点带面、示范引领，依托高标准农田建设，实现主粮生产增产增收，努力建设高产稳产、优质高效、低耗的粮食生产基地。

“6”即发展好镇域六种特色农品

包括西瓜、花生、大蒜“老三绝”和羊肚菌、草莓、蜜瓜新品种。继续做大做强西瓜等传统优势农产品产业，2022年预计种植规模将超过4000亩，亩均收益提升13%；通过实施“庄头香瓜”星级挂牌评选制度，争取农业主管部门认定“庄头西瓜”地理标识；加强政府引导，通过俊鹏专业种植合作社等龙头农业合作社扩大向外辐射面积，积极向外市、县输出“庄头名片”，打响“金字招牌”。持续深耕做大高档使用菌菇种植产业，以羊肚菌为龙头，大力发展红托竹荪、赤松茸、双孢菇等高端食用菌菇种植业。同时延伸深加工制品产业链条，使产品更加系列化、精细化，更加贴近群众需求，从而全面提升“庄头农品”的品牌影响力和市场竞争力，实现“好农品、好收益”。

“4”即打造好四大示范园区

面向郑州市场，利用现有资源优势，以果蔬、菌类创新研究、田间示范推广、育种循环一体化经济为重点，撬动更多社会资本投入园区建设，扶持引导韩集村春华秋实食用菌基地、王家村俊鹏专业种植合作社、鸡王村高油酸花生种植基地、邹家村木美生态园四大特色园区，发挥比较优势，共享镇域资源，建设好市级农业产业化龙头，力争示范种植面积达到2000亩，实现繁育优质品种50个，开展农业农村专题培训1000人次，典型引路、样板示范，带动引领全镇农业产业化发展新方向。

“1”即建设牛家村乡村振兴旅游示范区

立足牛家村乡土文化和区位优势，在牛家村建成了“村史馆”和“农民党校”，并结合尉氏县融媒体中心广泛推介，打造富含本土元素的“乡土教材”。依托尉氏县春华秋实专业合作社，努力打造牛家村瓜果蔬菜、香菇等特色产业，依托“新中盟集团”线上直播平台，在牛家村打造“电商直播间”，采取“线上下单、直采直销”的营销模式，推动开展摘鲜果、品美食、住农家的农事生活体验活动，打造农耕文化体验基地。利用牛家村紧邻开港大道的地理优势，推进农旅融合发展。

“3”是党建+“三联”开启乡村振兴，产业发展新模式

“村社联合”，纵向的发展平台逐步建立。将农户的土地、林地、劳动力等生产要素合理融入村级主导产业和优势产业中，逐渐形成“集群成链”的现代农业特色发展新格局。庄头镇鸡王村党支部积极发挥“总舵手”、“润滑油”的作用，大力推行“村社联合”产业发展模式，积极创建高油酸花生示范基地，采取农民以土地入股，合作社以资金入股，村委以管理入股的模式，邀请老百姓积极参与，广泛受益。在第一片“试验田”成功后，这种“村社联合、土地入股”的新模式陆陆续续推广到本村多家农村新型经营主体中去，成立了村联合合作社，村党支部书记任联合合作社理事长，联合合作社负责全村产业规划、市场对接、技术培训等，在提高本村产业组织化、规模化、标准化程度，促进资源整合、抱团发展方面起到了关键性作用。

“村村联手”，横向的发展渠道全面铺开。打破以村为单位发展的传统思维，以党建统领多个村甚至整个乡镇形成合力，成为村集体增收的又一法宝。王家村是庄头镇有名的“水果之乡”，有着完善的蜜瓜、香瓜、草莓基地，但由于销路有限，加之水果储藏期短，造成水果腐烂损耗严重，市场竞争力低下。基于此情况，镇党委政府提出以政府主导，实行政府引导、村级集体经济组织入股参与的方式，组建合作社+党支部抱团发展，帮助合作社建成两个冷库，在解决水果储藏问题的同时，稳定提高了水果品质，村集体也按股份比例享受到了入股红利。庄头镇党委整体规划“一镇一品”，高庙村、老鸦田村、赵迪村等多个村依靠临近中牟的区位优势，联手发展大蒜产业，全镇大蒜种植面积达到2.5万亩，在技术、资源上实现共享，目前规模优势、培管优势、销售优势已逐步体现。利用企业资金和专业技术优势提高村级集体产业规模和质效，促进农户股金、租金、薪金等收入多元化，同时在联建中用党建反哺企业，取得共赢成果。庄头镇党委和带贫企业合作，每年为村级集体经济增收5万元以上，同时农户入股项目按股分红，每户年均增收达1000元以上。利用电商等网络销售，企业党支部携手35个村级电商服务站进行线上线下产品销售，每年各类农产品销售额达到2000万元，企业与村集体经济组织、农户形成了利益共同体。

2023年来，庄头镇坚持“党建引领、产业富民、综合施策、示范带动、整体推进”的发展思路，以乡村振兴战略实施为契机，聚力打造新型设施农业，实现了党组织凝聚力和战斗力持续增强，主导产业蓬勃发展，生产生活条件逐步改善，群众满意度稳步提升。

“谋”字当先，绘就产业振兴“战略图”。思路决定出路，产业带动致富。今年来，庄头镇认真落实尉氏县产业发展工作安排会部署要求，立足庄头镇优越的交通区位优势、水肥条件等，以牛家村作为项目主体进行实施，在牛家村村建设产业大棚34座、着力构建“示范一线、辐射一片、带动全镇”的产业发展格局，以种植精品西瓜、甜瓜、羊肚菌大棚农业为主体，以“谋、干、富、销”为着力点，持续推动产业转型，走出一条“规模化布局、组织化引领、品牌化打造、融合化发展”的乡村产业振兴新路子。

“干”字为要，打造产业振兴“先锋队”。庄头镇产业发展践行“做给群众看，带着群众干，群众自主办”三步引领法。为顺利推进大棚建设、解决群众的抵触情绪，镇党政主要领导深入牛家村召开现场会，通过召开群众代表会议，与村干部、村民群众交流，详细介绍西瓜育苗、种植、价格、销售等具体情况，听取西瓜产业发展中存在的困难、问题及建议，为后期土地整理、大棚搭设奠定了群众基础。为赶进度保质量，每天由1名科级领导干部现场督导协调，村组干部全程参与。截止目前，已完成大棚搭设3座，正在建设4座，以每亩1000元的价格流转11户村民土地70余亩，年底还有600元分红。针对育苗、田间管理、病虫害防治等方面难题，镇上将积极配合县农业部门，通过邀请大棚种植技术专家开展技术培训，真正培养一支懂经营、会管理、善服务、当先锋的党员人才队伍，切实把农业产业技术难题解决在一线，为大棚产业发展“精准把脉”。

三、“富”字为本，鼓起群众增收“钱袋子”。近年来，庄头镇积极探索“党组织+龙头企业+专业合作社+农户”的产业党建模式，推行支部引领、集体种植、电商直播助农的的线上线下共同发力销售模式，进一步巩固脱贫攻坚成果，实现促农增收。产业大棚建设为推动庄头镇产业转型开创了新思路，注入了新动能，直接带动村内100余人在家门口就业和583户脱贫户及监测户收益分成，实现户均增收近1100元，切实提高村民收入，解决村集体经济发展单一难题，年村集体经济收入预计能达到50万元，解决了富余劳动力在家门口就业，达到助农增收，为农增效的目的。