讲起华为,相信所有人都知道,作为在深圳起家的高科技企业,也是我们当中不少人挤破脑袋也想进去工作的。想起我有个同事的弟弟就是进入了华为工作,当时姐姐自豪的说了很久,重点就是在于,以后他就算要跳槽出来,哪里不会争着要他?
但是我却想和大家分享的是,这个成功的企业,它是如何从成长期成为通信行业的翘楚,而《华为成长之路》通过华为成长阶段中22个关键事件,不仅是可以作为很多企业的借鉴,也可以作为我们职场人的职场指南,将能帮助我们克服职场上的磕磕绊绊,
而作者邓斌在华为任职11年,他是华为原中国区规划咨询总监,现在是华友会华为管理研究院执行院长,他离职后,将自己在华为多年的工作经历,糅合到培训课程中,领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场,得到名企广泛好评,同时邓斌著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。
下面我就和大家分享一下《华为成长之路》给我们带来的职场法宝。
一、 首要目标就是活下来
从2020年开始,我作为负责招聘的HR,就深深的感受到了求职的压力。特别是2020年3月的时候,本来在2019年底,我是约了不少人在春节后再来面试的,当然也有不少人,对我存在着爱理不理的态度,当然我也无所谓,反正也是逐步安排工作而已。但是到了次年3月,原来不咋地着急的人,全部都主动找我想要面试,当时我们的大楼都还不能放大伙儿进去上班。
到了真的可以上班的时候,其实我整个假期,前程无忧也是在线收简历的,但是到了3月中下旬,我每天都看不完我的收件箱,太多太多的求职信了。
当然后面的整个2020年度更加夸张,很多朋友,都不是因为自己主观原因跳槽的,而是公司结业又或是公司优化,所以不得不出来找工作。所以我觉得从这里我们就要学华为,《华为成长之路》说到,在每一个阶段的首要目标,都是活下来。对于我们职场人一样,无论现在是你在公司,在职场的什么阶段,都要居安思危,除了要有自己的核心竞争力外,还得预留自己被企业抛弃的时候,你还有什么资本,能继续在职场保持你的位置。
二、 深淘滩、低作堰
在《华为成长之路》里,其实就是任正非的一个重要理念,要学习都江堰,意思就是深挖潜,同时学会利益共享。推广到我们职场人身上,我认为在职场里一方面是自己的硬技能,就是一个是不断的锐化自己的学习和业务技能,但是在职场人际关系中,要学会分享利益。如何在自己的业务技能深耕,不断的优化自己的主业技能,我就不多说了,大家都有自己的方法,但是说到分享利益,我想起以前在国企,我们有个表扬制度,如果师傅们外出为客户提供服务,客户致电表扬的话,他们每人有10块的奖励,但是技术师傅一般都会把司机也报上来奖励,因为司机虽然没有下手维修,但是也是靠着司机大哥,才能迅速而又准确到达现场,我认为这个就是利益共享。这样才能帮助自己营造一个相对友善的职场人际关系氛围。
三、 建立属于自己的管理体系
《华为成长》之路强调,华为一直用规则的确定性来应对结果的不确定性。也就是用管理规范来约束企业管理和运行,而不是依靠单纯的某几个总裁的管理。
个人认为,我们职场发展也是可以这样,经过工作的复盘,为自己制定规则,做什么事情,应用什么方法。比如说华为他们不少的秘书就是有一套规范的管理制度,他们是模仿英国国家职业认证体系,建立了华为的秘书体系,对秘书的工作,有可以量化的衡量标准,一来简化了管理,二来是这样畅通了不少从事行政和人力资源工作的秘书的晋升通道,因为你达标了,就等于是通关了。
所以我们职场新人,老人都好,我觉得真的可以依照这个方式来规范自己,无非工作也就是模仿、改良和稳定下来的过程,只要你的每项工作的工作流程都稳定下来了,我就说秘书的工作,第一次,你写这个领导讲话,只是简单的模仿上次的框架和公司的实际,但是第二次就知道还要加入领导的个性化内容,第三次,你就会知道还要如何优化,如何更加漂亮。
一步步做下来,为领导写讲话稿这事情就非常简单了,以后就算是跳槽,这个也不是什么难事。推广到其他工作,也是如此。
《华为成长之路》它是对华为企业行为的一个再现和剖析,我们作为职场人,看到这样一个成功企业,除了看到外部的光鲜外,我觉得更重要的是结合自己的实际,能从他们公司的要求,他们公司的管理中,给自己带来什么启示。这样才能融合到自己的工作实践中,在每一个阶段活得更加精彩。