朋友小林最近加入了人工智能领域的创业项目团队，作为多年的项目推广老手，小林的能力没的说，掌握着很多优质的资源，但在新公司却有一件事情让他非常苦恼。

原来，小林加入的公司虽然发展前景很好，但作为创业公司，很多经验都比较缺乏，特别是管理经验。

公司要求小林在完成业务的同时，希望他能带出一个优秀的业务团队，如果顺利的话，有机会晋升为公司的合伙人。

虽然之前有一定的管理经验，但小林之前的公司都是大企业，其管理结构都十分完善，却不适用这家公司。

因为对于创业企业来说，所有的管理制度几乎空白，要带出团队，就需要从最基本的地方开始搭建。

在之前很多文章中，我们分享了很多管理员工的方法，但这些方法都假设在公司管理架构完善的前提上，管理者只需要通过手段和方法，调动员工积极性就可以了。

但对于管理基础比较薄弱的创业公司或者刚成立的团队来说，我们在管理上应该注意哪些方面呢？今天为各位分享我在创业公司的管理中总结的几个管理技巧，希望对你有帮助！

1、管理是一个过程，关键还是要找到员工的激励点

团队管理一般分成三个阶段：组建时期，团队中期，成熟期。

一般在团队中期和成熟期的时候，团队架构会比较清晰，团队成员之间相互也有一定的默契，也形成了比较完善的管理制度。

但在团队的组建时期，上述所说的一切，都会是空白的，或者你招回来的人刚好完成入职培训，成员之间也才刚刚相互认识，根本谈不上默契。

最要紧的，是我们的管理制度和激励制度并不完善，要我们慢慢构建起来，也就会遇到小林那样的情况了。

这时候，我们要做的，并不是急着带领团队去做任务，也不是出一堆管理制度来约束员工的行为，这样往往会把团队带进一个错误的方向。

这时期管理者的根本任务，是了解你的团队成员，找到他们可以激励的点。

对于不同的员工，其能够激励的点是不一样的，资深管理专家倪云华在他的课程中分享到，员工的类型大致可以分为两种：自驱型员工和任务型员工。

对于自驱型员工来说，他们对公司和工作的归属感和责任心来自对未来的憧憬；而对于任务型员工来说，他们大多不关注公司的长远发展，更在乎个人短期利益的实现。

面对员工特性的不同，我们的激励措施也会不一样。

比如面对自驱型员工，我们在管理上可以多跟他们强调公司未来的愿景，以及工作的价值等等，在物质激励上，可以采取期权等长期的激励方式，从而长期捆绑他与公司和团队的关系；

那面对任务型员工，我们在激励上可以强调“即时反馈”的激励方式，即员工每完成一件任务，我们就给予表扬，在物质激励上，则可以采取“业绩提成”的方式给予。

当然，对于管理者来说，用哪一种激励方式都不是固定的，有时候可以同时出现，有时候也会只用一种。

但我们要清晰一件事情，你鼓励什么，你就会得到什么。因此，我们在使用激励方式的时候，一定要清晰，我们团队最终是要向什么方向发展，再配合合适的激励方式，才会事半功倍。

2、塑造一个优秀的团队文化

其次，对于身处创建期的团队管理者来说，除了要懂得激励员工，我们还需要懂得塑造团队的文化与性格。

对于很多团队来说，管理者的性格将直接决定着团队的性格，管理者塑造怎么样的团队文化，这种文化也会延续下去。

最直接的体现，就是《亮剑》中的李云龙，不管他在原来的新一团，还是后来的独立团，其所渲染的团队文化，都使这一支部队，极其具有战斗力。

当然，一种团队文化的塑造不是一蹴而就，而是通过管理者不断鼓励员工的一些正向行为，慢慢形成的。

正如上述所说：你鼓励什么，你就会得到什么。那对于一个刚组建的团队来说，管理者最重要的，是鼓励一种营造富有责任心的团队文化。

当管理者能够激发员工对于工作的责任心，其团队效率自然能够得到提升。那要激励这种团队文化，我们要做好几点：

· 树立责任的个体表率，影响他人：通过树立一个负责人的员工帮让，激发其他员工的效仿竞争之心；

· 鼓励有责任感的行为：对于员工有责任的行为要做到及时表扬，以保持他的良好行为；

· 约束、限制缺乏责任心的个体表现：对于缺乏责任心的行为，也要即时给予提醒和批评，以免这种负面行为影响团队其他人，成为团队惯性；

3、额外的福利，能有效增加团队凝聚力

或者对于一些管理者来说，我们会误认为团队福利是公司应该给予的事情，对于中层或者基层团队管理者来说，并没有权利去给予这些福利。

其实实际情况并不是这样，没错对于好像五险一金，员工假期等福利来说，普通管理者是没有权利给予员工。

但对于管理者来说，我们还有很多方式能够给员工福利，比如一次任务后的聚餐，或者员工生日的时候给一份礼物，有些甚至会打造一个非常良好的工作环境给到员工等等。

这些都是管理者权利范围内可以给予的一些“额外福利”，它们可能并不在公司的书面规则内，但却能够有效的增加团队的凝聚力，增强自身的领导力。

而且，塑造一些长期的额外福利，也会成为团队文化的一部分。比如之前文章提到的，有一些公司，会在团队取得一个小成果之后，在会议时间一起庆祝。这种庆祝成功的行为，慢慢融入到团队的文化之中，更能提升团队活力。

其次，这种额外的福利行为，也能够增加团队的仪式感，让团队向心力和战斗力得到提升。

4、团队管理方式上不断优化

上面我们分析了初始团队管理的3个关键点：寻找激励点，搭建团队文化以及创造团队隐性福利。

最后，管理者要想让团队富有战斗力，还需要我们在管理方式上不断优化。

个人认为，管理最重要的作用，不仅仅是激励，还需要通过一些方式，去维持员工的主观能动性。

要做到这结果，我们可以从这几个关键点入手：

• 搭建透明化的管理流程：千万不要出现小团体的情况，这会让员工感觉，这是一个复杂的工作环境；

• 对员工的问题及时反馈：不仅仅是表扬，对员工的问题我们也要及时的解答，给到员工信心；

• 关心员工的成长：不定时的给员工武装更多的方法，才能够应对接下来更复杂的工作；

• 多与员工沟通交流：不仅仅是关于工作的正式沟通，还有工作以外的交流也很重要，沟通是贯穿整个管理流程的必要手段；