编者按：乡村振兴路上，有一批人，他们奉献自己的智慧，为沂蒙大地织牢一张张致富的网，加快乡村振兴的“临沂实践”，构建新发展格局。由临沂市委网信办指导，鲁网临沂原创的“乡村振兴看沂蒙”系列报道，以第一视角走进奋斗在乡村振兴一线的奋斗者们，讲述、传播他们在乡村振兴战役中的磅礴力量。

鲁网4月23日讯 （记者 吴艳萍 通讯员 潘浩）莒南县文疃镇新昌村前土泥巷为解决经济基础薄弱的问题，进一步增加村集体收入，经党支部研究，成立党支部创办中草药种植专业合作社，通过运用股份合作等市场化手段，坚持以村民为主体，突出支部书记挂帅、“两委”带头，走出了一条乡村振兴发展的新路子。

坚持党建引领，聚焦传统优势

依托村里金银花和山楂种植优势，前土泥巷党支部决定探索成立中草药种植专业合作社。在成立过程中，坚持党建引领，党支部书记兼任理事长，“两委”班子成员与理事会、监事会成员交叉任职，通过召开党员大会、村民代表会议等方式，把群众组织起来，鼓励群众出资入股或以土地承包经营权入股。2020年5月23日，莒南县文疃镇泥土香中草药专业合作社成立大会召开，会议通过合作社章程，与社员签订入股协议书，村集体以55亩山楂园入股，“两委”成员以10万元现金入股，其他69户社员共入股土地50亩。

培育主导产业，夯实发展基础

前土泥巷党支部坚持把培育壮大金银花和山楂产业作为促农增收的关键抓手，加快发展中草药种植专业合作社，聚力打造中草药种植示范区，不断辐射带动农民群众增收致富。合作社将种植基地划分为8个网格，由党员任网格长，实行“党员+农户”模式，由党员带动农户发展。合作社与企业签订订单，合作社负责统一销售，实现从田间地头到加工车间无缝衔接，打消了农户的种植顾虑。社员每亩可获得保底收益500元，分红600元，集体年收益达6万余元。

丰富经营模式，提升经济效益

为提高经济效益，降低经营风险，合作社坚持“谨慎经营，稳健发展”的工作思路，党支部研究制定了四种经营模式：生产资料联合采购模式，合作社与三方化肥销售商建立了长期稳定的供销关系，既保证产品质量，又降低生产成本。分散生产集中销售模式，土地由社员种植，有效保证生产质量，合作社产品由经验丰富的“乡土经纪人”帮助销售，70％的产品即时销售，保证基本收益，30％的产品反季节销售，增加收益。分时段经营模式，每年5月份至10月份，以生产销售金银花为主，10月份至12月份以生产销售山楂为主，避免出现用工集中、顾此失彼的问题。生产合作模式，合作社与金银花加工企业进行合作，利用其设备优势，将社员采摘的金银花及时烘干，比自然晒干的金银花每斤能多卖10元。

下一步，泥土香中草药专业合作社将通过实施“123”发展战略，围绕“打造中草药示范区”目标，以“村集体增收、村民致富”为主线，深化“党建引领、技术指导、产业升级”三个方面，全力推动村庄经济发展再上新台阶。