冬季的暖阳打开了分享的话匣，学习的氛围娓娓道来。

近日，公田软件开展第九期企业学习分享培训会，以“管理提升、技能训练”为主题，旨在通过大家的管理经验总结及系统分析，共同学习优秀的思路及方法，达成共识，进一步提升管理水平，营造良好文化氛围，推动公田发展迈向新台阶。

管理水平认知

与团队接轨，认清自己

何为“管理水平”？

人力行政部结合案例分析，从思想到行动，阐述了如何提高管理水平？

身为管理者，有担当、善沟通、重协作、有目标，才能更好地将团队成员凝聚在一起，循序渐进改善团队管理工作。

正如“西天取经的师徒团队”，每个人都有自己的个性，如何挖掘团队成员的优点，建立团队共识，配合团队目标，是对管理者的重大考验。

管理的网红效应

他山之石可以攻玉

6个月完成“人形机器人”的产出。

一家初创公司是如何在行业洪流中脱颖而出的？

创始人彭志辉利用B站博主的网红效应，迅速召集了一批年轻、优秀的科技人才。

这群优秀的年轻人志同道合，制定以“时间”为节点的周密计划，组织分工、不断协调、验证、改进、相互鼓励，共同为结果负责，最终创造6个月的奇迹，人形机器人实现直立行走。

管理就像任正非所说：“管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。”

管理的实践反思

归属感是管理的定心丸

经一番实践，长一番经验。

研发部结合项目管理经验，总结管理的四大要素。

所谓管理，是“可持续地，用最好的人、最高的效率、做最好的东西。”

最好的人即找到合适的人，安排合适的事、明确奖惩、良性沟通，实现1+1>2的效益。

最高的效率即制定计划、明确分工分责、跟踪进度、动态调整，才能高效产出。

最好的东西即“结果定位论”，每一步都要为“我要实现什么结果”负责，其中免不了方向调整、结果检验和总结复盘。

可持续的进步即为增强成员自信心、责任心、进取心，帮助成员获得归属感，这也是团队管理优化的重要途径。