这个社会哪有什么突如其来的横财，所有的财富，都得要咱们用脑袋瓜子琢磨出来哦！今儿个，就让你们跟着我，看看这位丁总的致富经吧！这可不是闹着玩儿的，据我了解，他仅仅用了短短三天，就让自己的生意兴隆起来，钞票滚滚而来。想想看，简直堪比神仙施法，把稻谷变金银！

说到这位丁总，那可就厉害啦！他这业务做得挺大，资金短缺的时候就想出了这么三招：

第一招就是充五千就能送五千，一共就是一万块，还能顺手拿走一部手机；

第二招呢则是充到一万就送一万，总共两万进账，同时附赠一辆定价四千八百八十元的优质电动车；

最后一招可谓是大手笔，咣当砸出去五万块钱，就能得到五万赠送，还额外赠送一款售价五万元左右的比亚迪轿车。

哎呦喂，真是一场空前绝后的狂欢盛宴呐！这三种看来眼花缭乱的优惠活动，仅用了3天的时间，居然引来了三百万的会员充值，可谓是一时无两！

那么问题来了，这种生意模式难道是豆腐渣工程么，或者是亏本买卖么？别急，让我给你好好分析解释。

首先，我们来说说第一种优惠活动，充五千送五千，外加一部手机。这听起来，好像各取所需似的，有人想要赚到实惠，有人愿意得到手机作为礼品。可是，实际上呢，这招儿施展的是一种聪明伎俩，让看似只赚不亏的生意，实际上稳赚不亏。

在这场交易里，充五千其实就是扎实的现金投资，消费者可以自由支配。那五千元的返现卡嘛，其实就是一种抵扣券，在消费的时候可以抵消掉总消费额的10%，说白了就是给消费者打九折。而那部手机，虽然看着是白送的，但实际上价格只要一千。这么算来，实际上也就相当于给消费者打七折而已。不过，人家手法巧妙，顺序倒过来一说就不一样了。如果老板直接告诉你充五千给他打七折，估计消费者都看不上眼哩！老板用这层障眼法，让人误以为自己赚到了甜头，才会有更多的消费者上钩啊！这就是商业模式中的玄机所在，可见一斑！

再来说说第二种优惠活动，充一万送一万再加上一部电动车。其实呢，跟第一种活动一样，都是利用障眼法和看似吃亏的做法来让消费者上当。消费者虽然表面上看得到这些优惠，心里乐开了花，实际上却一点也没占到便宜。这就跟剪羊毛的道理差不多，表面上看来是让羊毛脱掉了，实际呢，还要拉高价格才能维持正常的利润水平。顾客充完一万，丁老板实实在在就拿到了一万块钱，再减去电动车的采购费两千，一共还剩下八千块钱握在手中。这八千块钱可就是丁老板的资金沉淀，随时可供调用。而那一万元的返现卡只能等到顾客消费的时候才能用，顾客要是不消费的话，对丁老板就没什么损失了。总之啊，无论你送多少次礼品，反正最终都是把消费者的钱留在自己口袋里。

最后我们来说说第三种优惠活动：充五万送五万再加一辆车。这个活动，丁老板可真是一箭双雕！一方面给消费者带来了豪华礼品，另一方面也为自己物色到了一群潜力巨大的城市合伙人。这个活动中，消费者充五万块钱，就可以和丁老板共同经营这块业务，成为合伙人。合伙人每个月只要做出三千块钱的业绩就行，对于丁老板来说，实现这个小目标可太容易了，如果业绩超过五千块，多余的那部分，丁老板还会按照营业额的20%来分配给合伙人呢。这样一弄，谁不想赶紧往里砸五万块钱换个好前程呢？到那个时候，丁老板可就不再愁客源了，生意才能真正红活起来。要说到底，这种商业模式就是把员工培养成老板，把客户转变成免费的推销员，这么一来，生意岂能不好？

接下来是丁总餐厅的品牌之路。

咱们先从人尽皆知的“捧臭脚”活动讲起吧！这种事儿吧，其实也是有个技巧在里头的，不只是简单的溜须拍马。老板要想让员工对公司忠诚、兢兢业业的干活，那就得时不时地给他们点儿关怀。把这种关爱叫作“人性化管理”倒是挺冠冕堂皇的，实际上就是大家常说的“情商”二字。丁总这个人啊，就是这么个人情练达的主儿。下面咱们详细聊聊他是怎么用“人性化管理”的这套方法玩转他们餐厅的。

首先呢，丁总是关照马路行者，每个月的农历初一、十五快点儿到时，他都会带着自家的员工煮上一锅香喷喷的碱面开花大馒头，然后免费赠送给街边路过的行人，这馒头啊，还真不赖呢！他告诉员工们，这人生的福报可是得慢慢积累的，工作嘛，也是其中的一种积德行善的方式。丁总这人挺有意思，他说做的馒头越多，投胎转世后就不必为吃饭犯愁，这份朴素而真诚的爱心真是令人敬佩！不管是刮风还是下雨，他都会顶着重重困境坚持每个月的初一、十五送馒头，这份执着真的是无人能敌啊!

这么一来二去的，丁总的这家小饭馆声名大噪，馒头虽小，可那影响力可不容小觑。那些模仿他送馒头的人中，有的坚持不了多久便宣告撤退，所以做仁爱之心和公益事业确实需持续不停呢。起初人们对这种行为肯定是疑惑不解的，甚至有些胆小的行人不敢轻易尝试，可随着时间的推移，这种犹豫渐渐消失，彼此之间的信任也逐渐加深。

直到现在，每个月初一、十五，丁总的餐厅门前总会早早地排起长龙，这无疑为他带来了火爆的生意。问他为何生意如此兴隆，他笑答：“顾客乐意接受并认可我们的企业文化，所以他们愿意将钱送到我们手中。这也是我们生意红火的一大主要原因。”的确，只有让顾客认同你的产品或服务，他们才愿意为你掏腰包。

这还不算，丁总还颇有点心意地搭建了爱心卫生间、爱心歇息所，为了快递员和环卫工能顺利实施工作，他提供了免费的冷热清凉汤水与午餐供给，这么周到的服务，让人心生敬意！

对员工而言，他们的福利待遇最为诱人，丁总认为只要给员工多发薪资，他们就能奋力向前，努力工作。当员工拿到最高薪资的那一刻，正是企业成本最低之时。他还给员工提供了高于行业标准近两倍的薪资待遇，这样既有助于降低员工离职的频率，也激发了他们的工作热情，使得他们能够全身心投入到客户服务当中。你瞧，这人性化管理的魅力就在于此，既高效又省心。

此外，丁总还懂得利用资源，深谙企业增收的秘诀，便是拓宽营业渠道，拓展业务，形成有机生态链，进而达到赚钱这一目的。接着，他又提出了卖会员制的优惠活动方案，设法将大量消费人群导入店铺。

针对这个财政收入，他又决定开辟家禽养殖场、栽种作物的大型农场。秉持有机农户原则，进行绿色食物的生产，甚至已经成功繁殖了巴马香猪、土鸡蛋等优质食品，当然还有自家亲手制作的味道绝佳的牛肉酱。

而且这些食材都被放置在餐厅显眼之处，全时段地在宽敞的大厅屏幕上滚动播放，以此强调他们的食品都是无污无害且具有生态绿色特性的，这样一来，顾客们在消费用完后，总会顺手购买一些优质的生态食材带回家或赠送给好友分享，这样岂不是额外增加了盈利的途径吗?

关于经营策略方面，丁总有自己独特的见解，他概括了三个阶段：第一阶段是出售商品；第二阶段则是推出独特的商业模式继续发展；而到了第三阶段，即是开发出一套完善的系统，依靠现有的体系去创造盈利。

几乎所有商店的经营者都会追求生产更多的商品，却忘了去想办法开拓新颖并且有效的销售方式；当市场竞争变得愈加激烈之际，一些聪明的商人就开始经营新颖的商业模式，寻求突破；而而当商业模式走向成熟之后，这些商家就会致力于构建成一个完整的商业体系，让每一个环节都能产生收益。

看着如今的丁总餐厅变得如此热闹非凡,我们不禁感慨道:人际关系大师都知道，企业的成功不仅仅取决于经营策略，而且更受到外部环境、政治、经济方面的综合影响。

我们在创业过程中不仅需要看透这些复杂的因素，也要理解管理的重要性及如何去领导他人。我相信只要自觉遵循这些原则，成功就在不远处向您招手。好了，今天的故事说到这里告一段落，让我们期待下次再放大招吧。