徐文科给果农讲解柑橘管理技术。

眉山网记者 姚永亮 特约通讯员 潘建勇 文/图

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徐文科

仁寿县清见果业专业合作社社长，历时15年成功破解清见种植六大技术难题，填补了中国柑橘市场淡季空白。他带动近万户村民种植清见，无偿扶助贫困群众300多户，2010年被评为中国合作经济年度十大人物，荣获2017年四川省脱贫攻坚奖奉献奖。

心语心愿

作为一名党员，我就有责任和义务带领大家增收致富，如果没有党的好政策，也没有我的今天，希望我们的合作社越办越好。只有国家强，人民才会幸福，祝福我们伟大的祖国更加繁荣昌盛，愿祖国母亲明天更好。

“夏季柑橘管理要注意疏果、施好壮果肥、防病治虫，培育壮枝……”4月12日，在仁寿县珠嘉镇响水村一柑橘地里，该县柑橘“土专家”徐文科正在给几位果农示范讲解柑橘夏季管理技术。“同时还要搞好春季修枝，修掉重叠枝，剪去病枝、弱枝、交叉枝，让果树受光照均匀，才能培育优质果，卖出好价钱。”

当前正值清见柑橘采摘后管理的关键时期，也是徐文科最忙碌的时节，每天都要到三四个地方，对不同的果农开展相应的技术培训。

他的技术填补了国内空白

徐文科出生在仁寿县新店乡东桥村一个贫穷的农民家庭。他初中毕业后，回家务农，先后养过兔、蜂、猪、鱼，种过蔬菜和果树，培育过高产红苕，然而都没有成功。

1995年，徐文科了解到中国柑橘研究所引进了日本的优质晚熟柑橘品种——清见，每年3—6月上市，有独特上佳的口味及晚熟的特性。看准了巨大的市场潜力，徐文科毫不犹豫地引进了清见这一新品种。然而，两年过去，所有的果树都只开花不结果，辛苦的付出全部打了“水漂”，徐文科急得几夜没有合眼。

克服技术难题是关键。在当时，柑橘研究所的专家对清见都是一知半解，更不用说一名只有初中文化的农民了。没有捷径可走，徐文科就一门心思扑在清见技术研究上，施肥、培土、温度、热量、修枝等各个细节都让他绞尽脑汁。

面对棘手的问题，徐文科害怕过、失望过、痛苦过，但始终没有放弃，试验，失败，再试验。通过多年的学习、研究和上千次的试验，终于有了回报，他先后攻破“不结果、掉果、冻果、果软、果酸、黄化”六大清见种植技术难题，“水土不服”的清见终于在徐文科的努力下“入乡随俗”，还提前两年进入丰产期。

中国柑橘研究所的陈竹生教授得知徐文科取得的成绩后，称他填补了中国柑橘淡季市场的空白。

他的品牌走出了国门

技术难题解决了，徐文科也富起来了。徐文科租下的140亩土地在他的精心管理下，清见年年丰产，年销售产值达110余万元。在徐文科的带动下，新店乡所有红橘树全部改良为清见，种植面积达1.2万余亩，成为全县“清见之乡”。

2002年10月，徐文科发起成立了新店乡优质柑橘协会，全票当选为会长，同年被选任为协会党支部书记。他组建了一支有40名会员的嫁接队伍，分赴其他区县、乡镇协助村民进行品种改良。不到十年时间，协会会员分布眉山、乐山、资阳、成都等市16个县84个乡镇。

随后，徐文科又建立了清见果业专业合作社，将分散的农户联合起来，在经营管理中做到步调一致、方法一致、标准一致。果子成熟后，由合作社专门组织人采摘，并进行统一包装后向外销售，实现了生产标准化、经营规范化、发展市场化。

徐文科的做法引起了各级政府和有关国际组织机构的关注。中国工合国际委员会将其作为工合国际与加拿大合作社协会的合作项目试点之一，先后6次邀请徐文科到北京接受项目培训，学习合作社经营管理知识。

清见产业的发展壮大，打响知名品牌、提高产品附加值是唯一出路。徐文科为仁寿清见注册了“九道拐”商标，并带着“九道拐”绿色清见在省内外多次展销，在中南部大城市建立了稳固的销售网络。如今，清见已走出国门，远销新加坡、泰国等国。

他的帮扶感动了乡亲

“发展清见，就是要让乡亲们富起来！”这是徐文科的初心。为了让家乡父老尽快脱贫致富，合作社为每名贫困会员确定一名结对帮扶人员，合作社出技术、出苗木、出肥料等，帮助贫困户发展清见。徐文科还租地105亩，分包给8户贫困会员，建立示范园。分包户出劳力按照管理标准管理各自果树，销售后按果子数量分账。

在该县景贤乡同意村，由徐文科发起的“业主+村集体+协会+农户”产业扶贫发展模式，正在这里推广。该模式在通过分红让贫困户增收的同时，还向有发展意愿的农户传授技术，带动大家发展产业增收。

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