2018年，在云南交投集团综合交通建设、服务群众出行的战线上，涌现了一大批先进人物，他们中有的敢为人先，勇于创新，不断开拓工作新局面；有的团结拼搏、苦干实干，取得了骄人的业绩；有的在平凡岗位上兢兢业业，甘做修路架桥通航的“螺丝钉”；有的在贫困村一住就是几年，脱贫攻坚不喊苦不怕累；有的不管困难有多大，义无反顾赡养父母照顾亲人；有的拾金不昧，诚信友善，群众向他们竖起了大拇指……他们是科研人员，是建设者，是服务区工作人员，是高速公路收费员，是驻村扶贫队员，他们是云南交投人的优秀代表，让我们一起来聆听他们的感人故事……
2019年1月，"云路先锋·感动交投2018年度人物"评选活动启动，通过各单位积极推荐，评委会从76名推荐人选中确定了15名候选人（包括个人和团队）进入网络投票环节。
投票结束后，评委会将参考网络投票情况最终推选出10名“云路先锋·感动交投2018年度人物”。
此次保山管理处驻村扶贫队员王显文入围。让我们一起动手，在下方投票栏，为王显文投上宝贵的一票。
“云路先锋·感动交投2018年度人物”投票
（投票截止时间为3月23日23:00）
激情浇开致富花
2018年，保山市隆阳区瓦马乡秧草村的村史画卷，在新时代脱贫攻坚的奋斗征程中掀开了崭新的一页。
这一年，全村经济总收入由2017年的450万元增长到490.6万元，人均纯收入从5500元增加到5960元，未脱贫人口从12户44人减少到3户12人，综合贫困发生率从5.6%降到了1.47%。依托贫困村摘帽覆盖项目，村里出现了1500米的硬化道路，村民们使用上了标准化的医疗卫生室和文化活动场所，喝上了清洁、卫生、甘甜的自来水。
典型高寒贫困山区村、省级贫困村秧草村的巨变，离不开驻村扶贫工作的无私奉献，与云南交投集团保山管理处职工，秧草村第一书记、驻村扶贫工作队队长王显文孜孜不倦的努力和工作激情密切相关。
开出脱困好“药方”
2018年3月，云南交投集团派驻到瓦房乡水沟洼村担任扶贫工作队员的王显文因工作成绩突出，被上级委任为瓦马乡秧草村第一书记、驻村扶贫工作队队长。
几年的扶贫工作经验，让王显文清楚地认识到，要让老百姓真正脱贫，就得像医生治病一样，先要诊断清楚疾病的病根，才能对症下药。
秧草村致贫的根源到底在哪里？为了开出村子脱贫的好“药方”，成了扶贫工作对的当务之急。为此，在驻扎进村子的头段时间里，王显文采取“实地入户走访调查+电话回访+实地入户核查+遍访回头看”的工作方法，每天带领工作队员地到贫困户家里拉家常了解实情，每周开展一次走访，每月进行一遍回访。在迅速掌握摸清贫困户的家庭情况和村情民意后，他们制定出村子的精准脱贫计划和贫困户的动态扶贫手册，开出了“因户施策、一户一个方案”的脱贫“药方”。
工作队的脱贫“药方”得到了地方政府部门和派出单位、定点扶贫挂包帮单位的支持。经过多方请示汇报和协调，饮水困难、网络信号差、樱桃滞销等这些多年困扰秧草村发展的老大难问题，一个又一个地被消灭了。专项扶贫资金5万元来了，秧草自然村新建起了3个人居饮水蓄水池，小石洞自然村修复了1条蚕桑产业发展沟渠。价值28000元的生活用品和学生文化用品争取来了，村里的高龄老人、妇女儿童盖上了厚实的棉被，垫上了温暖的毛毯，穿上了新衣服和新鞋子，98名幼儿园中小学生背上新书包，村里的1名贫困大学生收到了补助金2000元。
访民情、听民意，精准施策、药到病除。王显文在秧草村展开的扶贫攻坚战，取得了初步告捷的战果。
集体经济“零”的突破
因地制宜发展特色产业壮大集体经济，才能让秧草村实现可持续发展，才能让老百姓真正实现致富奔小康。这是王显文和工作队员经过一段时间的调研和几番讨论后得出的扶贫工作思路。
思路决定行动。王显文立马组织召开村委班子和户长座谈会，在尊重群众意愿的基础上，成立了隆阳区秧草和兴种植专业合作社，坚定了走以种桑养蚕为主，野生蜂蜜和彝乡生态火腿加工销售及中药材种植、收购销售为辅，打造“一村一品”的特色产业发展之路。
依托瓦马乡生态猪养殖项目，王显文决定建盖生态火腿腌制、包装加工基地。说干就干，他用派出单位云南交投集团公司支持的2万元扶贫工作经费，买来火腿分割机和包装机开始规模化生产。同时，王显文向定点帮扶单位隆阳区市场监督管理局汇报协调解决线上销售的手续办理和礼盒包装的资金困难，申报注册了“北冲彝乡六回火腿”商标。生态火腿做出来了，王显文又采用“销售平台（电商和实体店相结合）+党支部+合作社+贫困户”的产业发展思路和模式，打开了产品的销售渠道。短短一年不到的时间，秧草村的集体经济从“0”发展到了6.22万元。
王显文不仅仅满足发展生态火腿这一项产业，又把目光盯上了村里已经发展比较好的蚕桑产业。他和支部书记带着蚕桑辅导员，亲自到农户家上门指导蚕茧养殖，不错过每一个环节。为了每天都能掌握蚕茧的养殖情况，王显文建立了蚕桑养殖微信交流群，还把蚕茧公司的技术辅导员和秧草村的养殖户一一拉到群里。技术辅导员根据蚕茧的成长情况，每天对养殖户进行技术辅导，遇到问题及时解决，极大地提高了蚕茧的养殖产量。蚕茧收购时间到了，王显文又亲自陪养殖户到蚕茧收购站交蚕茧，统计蚕茧量，顺便听取听取蚕茧公司的技术指导和养殖经验。王显文还代表合作社和蚕茧公司达成协议：只要秧草村的蚕茧量平均值达到每张40公斤以上，蚕茧公司就要以每公斤0.6元的标准，为小蚕共育蚕房提供不低于5000元的建设补助资金。努力终有回报。秧草村现在的蚕茧量平均达到了每张47.8公斤，最好的到达了61.5公斤。仅仅这一项，蚕桑养殖户得到了真正实惠，秧草村的集体经济一年就多创收了15000元，大大地提振了群众脱贫致富的信心。
打造“不走的工作队”，注重发挥带头人的作用。这是王显文打造秧草村特色产业发展的又一项工作举措。在走访入户的过程中，他得知小石洞村民小组的建档立卡户朱庆贵上山采集10000多株野生重楼回来种植、价值6万余元的情况后，深受鼓舞，就把朱庆贵树立成培育野生重楼的种植致富带头人。王显文召开户长会，以朱庆贵种植野生重楼致富的故事，发动大家栽种野生重楼。在王显文的带动下，20多户农户开始上了野生重楼，种植规模上万株的就有17户。野生重楼规模上去了，王显文又致力于打造电商服务站，搭建起了电商平台，将秧草村的经济发展带上了微时代和便捷的信息化时代轨道。
党建引领产业大发展
党建强村，就能产业富村。王显文充分党建工作在秧草村特色产业发展中的重要作用。
王显文经常对村组干部和党员们说，我们难以改变群众对政策的理解能力并不怕，因为我们可以改变自己的宣传表达能力，作为一名奋战在脱贫攻坚一线的党员干部，必须沉下身子，静下心来，用心、用情、用力来做好扶贫工作。
在大力打造秧草村特色产业的发展过程中，王显文以“党建+”为引领，以农业产业为纽带，积极推行“党支部+双组长（党小组长和村民小组长）+党员+农户+产业”“党员+重点工作+农户”的模式，充分发挥党支部的先锋模范示范作用和党员干部的带头作用，让党员带头先干起来。村委会干部和驻村工作队分片包组、党小组结对包组、党员结对联系农户，分别负责做好入户宣传引导、问题收集、矛盾调处等工作，引导群众主动参与到脱贫攻坚中来，不断激发群众内生动力，保障了各项工作的快速有序推进。
2018年，通过党员的率先引领，带头落实扶贫产业项目，秧草村增加桑园种植面积364亩，养殖生态猪60头，种植木瓜200亩，促进了秧草村脱贫致富的产业发展，村民们的腰包一天天变得丰厚了起来。
一年365个日日夜夜，王显文和他的工作队员们，用满腔的激情和一名扶贫干部的本色，带领秧草村群众生产出了一块块鲜香美味的火腿，开垦出了一片片绿茵茵的桑园，养出了一个个雪白的蚕茧。致富之花，正在秧草村的土地上鲜艳地开放。王显文同志被保山市评为2018年度”扶贫工作标兵“。
注意：5个问题都需选择，才能完成投票。
