编发||拂晓战友汇（ID:fxhj1111）

来源||高山美篇

作者||李福明

编辑||张学贤

【编者按】李福明副团长从1974年调入我团，到1983年调离我团，整整工作了十年。看到老前辈从团机关股长干起，脚踏实地直至副团长，非常不简单非常不容易。他回忆当年打坦克训练法、运用统筹法改革作战文书等经验成果，尤其是多项工作受到了师、军、大军区和军委总部的表彰与推广，真的既振奋人心又肃然起敬。老前辈那种主动学习、积极探索、勇于实践的创新与进取精神，永远值得我们186团的后人们效仿、学习。

▲团队纪念册的团领导变迁表上，清楚地记载着副团长的足迹。

在司令部工作期间的那些事

1974 年年初，我从师司令部作训科参谋调任 186团司令部作训股任股长。当时，我以 186 团作训股长的身份参加了当时正在召开的师军事工作会议，由于会议结束后我要到军里参加学习班，一直到三个月学习结束后才报到。

1975 年开训后，根据师里的部署和要求，参谋长胡世浩提出，要探索步兵打坦克训练问题。于是团里办了集训队，他带领我和张德政专门进行试点。经过一段时间的训练，总结了试点经验，我起草了电报，经团长签发后正式上报师里。师里接到电报后，对我们的做法给予高度肯定，并将电报上报军，军转发全军又上报兰州军区，兰州军区在批转全军区的基础上，报总参谋部。总参给予了很高评价并批转全军。根据兰州军区指示，这个经验在一连进行了试点。试点经验报兰州军区后，军区参谋长专程来团里观看了试点科目，并确定在团里召开会议，予以推广。

1976 年，部队到陕西长安建设兰州军区军政干校。上半年，部队边施工边抗震。下半年，我荣幸升为司令部副参谋长。于是，我开始研究如何加强新形势下司令部建设的问题。当时胡世浩由参谋长晋升为副团长；解启明晋升为参谋长。他们对司令部建设都很重视。经请示胡、解两位首长同意，我起草了司令部全面建设三年规划，两位领导审阅后都给予肯定。但由于当时部队施工，年底才能返回中卫，规划从1977年实行。

按照我和参谋长的分工，参谋长负责司令部的全面建设，而我在参谋长的领导下，主要负责司令部训练、伙食和直属队的工作。按照规划我首先从训练入手。当时，司令部人员的军事技术参差不齐，于是我就从“六会”(写、画、传、读、计、算）基础训练开始。经过半年多的训练，参谋人员的“六会”技能普遍有所提高。特别在司令部普及了两瓦电台通信，人人都可以直接将命令译成密码直接发出去。接着开始战役战术学习和以前苏联、日本等国家军队为对象的外军研究。

在这期间先后经历了两次大的事件：第一件是，9月份兰州军区对司令部的考核。通过考核，司令部的训练取得了较好的成绩，得到了考核组的充分肯定和表扬。按照考核组要求，司令部领导要有一名参加了考核。于是我参加了考核，取得了很好的成绩。考核组还给我奖励了一支上海出的英雄钢笔。第二件事是，军里在平凉六十三师师部组织了团级司令部比赛。主要内容是，手枪射击、拟制战斗文书、标图、计算行军长径、堆沙盘等基础训练科目。我带团司令部12人参加了比赛。其中，拟制战斗文书、标图、计算等科目均获第一名。射击虽然100%完成任务，但出现了一个及格、优秀率下降。沙盘堆制比 188 团司令部慢了3秒钟。最后总分荣获第二名。

▲统筹法教学提纲手写稿

二十世纪六十年代至七十年代，部队由于移防较多，从固原到吴忠、从吴忠到中卫、从中卫到永康、从永康到迎水桥，没办法搞生产。所以，部队生活比较艰苦，多数连队食堂超支严重，记得当时司令部也超支，连过年过节会餐都成问题，我当时接任副参谋长时压力很大。好在新调来的副团长张新进和参谋长解启明很支持。

新官上任三把火，根据大家要求，我让管理股到永康农村买了100多只鸡，搞了个“百鸡宴”，每人一只，放开吃，让大家过过瘾。当时，部队又从永康搬到迎水桥，我和管理股股长赵忠荣商量，给他们给出了一个办法：即承包制。就是说让他们管理股和炊事班的人员组织起来种菜养猪，除改善机关生活外，还可以向周围的农牧机械厂等单位卖，所得经费，一是要解决超支4000多元的问题；二是留有翌年生活补贴经费；三是给管理股和炊事班人员发放奖金。结果一年下来不但解决了超支问题，而且还节约了3000多元，也为管理股和炊事班每位人员发了奖金(数量未过问)，一下子调动起了大家的积极性。再加上部队相对稳定了，这项工作越搞越好，最后大面积种植甜萝卜，卖到了银川糖厂，收入越来越高，司令部伙食越来越好（早晚两菜一汤、中午四菜一汤)。这个问题后来在一次党委会开始前，政治处主任白魁武半开玩笑的提到，给战士发奖金似乎不太妥当，但团长、政委没有表态，所以我还是大着胆子继续干了，结果是伙食越来越好，伙食节约越来越多，到我离任司令部时，已节约达近万元。

进入1978年，司令部在继续巩固已有训练成果的基础上，针对现代战争的需要，司令部开始学习研究运用运筹学改革作战指挥和司令部工作。当时，最主要的就是缺乏教员。我想请教员不如自己干。于是，我就找了一些关于这方面的书，进行自学，勇当教员。但又遇到了一个问题，学习运筹学必须要懂高等数学，我是高中文化，没学过高等数学，于是我就拜中宁广播站（我爱人工作单位）的另一名播音员的爱人（罗俊英，西安交大毕业）为师，自学高等数学。然后我就现炒现卖，边学习、边研究如何运用《运筹学改革作战指挥》的问题。在普及运筹学的基础上，我决定，为参谋人员选定了一个题目：即《运用统筹法改革作战文书》。首先，由我当教员备课，起草了讲稿，做了幻灯片，开始上课，进行普及（见讲稿照片）。二是成立了一个研究小组，由文化程度较高的年轻一些的作训参谋李双全、苗恒树、唐笑武、通信参谋黄永祥等人组成。让他们先走一步，现学现做，试用统筹法拟制各类文书，拿出样板。三是普遍展开。研究小组成员作为骨干分头进行指导。大约通过近一年的时间，基本上完成了普及。四是制定战役战术想定带着情况生行练习，以熟练运用统筹法拟制各类文书，以适应战的需要。

这一研究引起了师、军和兰州军区的重视。1979年初，师里召开了战备工作会议。会议期间，师作科通知我，师长指示，让我给师三大机关人员讲一讲统筹法和运用统筹法改革作战文书的情况。我接到这个通知后，压力很大。但是我还是积极做了准备，修改了讲稿和幻灯片，如期进行了宣讲，受到了师首长的高度评价和机关人员的好评。同年8月，兰州军区召开了“兰州军区参谋长工作会议”。在这次会议上，介绍了186团“统筹法改革作战文书” 的经验，展出了11副运用统筹法制作的作战文书清样。最后，我又向与会人员专门做了“如何运用统筹法改革作战文书”的辅导，受到与会领导和同行们的好评。

▲1980 年第三期《系统工程与科学管理》杂志刊发的影印件

此后，中国军事科学院的专家和“八一”电影制片厂摄制人员也先后来到团里，了解我们学习研究统筹法改革作战文书的情况，仔细阅览了运用统筹法制作的各类作战文书，与司令部作训、炮兵、通信、军务等股人员进行了详细座谈。中国军事科学院专家组对我团司令部的这一改革和创新予以充分肯定。他们认为，这是提高现代作战指挥非常关键的一环，应该坚持下去，以取得更大的成效。同时，他们要走了我们研究的材料和用统筹法拟制的各类作战文书。这些材料在 1980 年第三期《系统工程与科学管理》杂志刊发《详见复印件》。

“八一”电影厂提出，他们要拍一部军事记录片，在全军发行。要求我们先帮助他们，拍摄部队运用统筹法指挥行军等外景画面，并提供一部电影脚本。于是，我们组织部队到中宁大战场等地进行拍摄。另外在“八一”厂人员的指导下，我和黄永祥连夜加班写出初稿，得到基本认可后，他们提出能否去一个人到“八一”厂，一起修改定稿。经请示团里同意后，通信股参谋黄永祥同志前往配合完成了这一任务。此片拍成后曾发团里放映。

以上是我任团司令部作训股长、副参谋长、参谋长期间的一些事。1979年底，我升任副团长，李双全接任参谋长。

作者曾任团作训股长、副参谋长、参谋长、副团长。

2020年8月27日写于银川

▲上图为1982年团首长参观司令部训练后留影。左起：李福明副团长、樊俊杰后勤处长、陈克敏政委、李广清团长、吕康宁副团长、王皇义政治处主任。