杨根宏：单比较大，要求也高。当时有十几家在竞争这个单。说老实话，论实力，论装备，甚至包括就是说技术人员的保证，我们跟别人都没法比。但是我又非常想拿到这单，因为做了这个单等于说，还是那句话，等于做了品牌了，这个单对我们太重要了。

杨根宏明白，这将成为他在业内扬名立万的最好时机。但跟竞争对手实力相差实在悬殊，他必须抛出一个让人兴奋的筹码，否则，不可能有人多看他一眼。

当时混凝土的市场均价是220元钱一立方，而杨根宏给出的报价只有208元，每立方少了12元。整个订单需要10万立方混凝土，如果杨根宏签下这订单，就少赚120万，几乎等于白干。

鲁茂林是当时华为项目的承建商，杨根宏的这个做法让他感到十分惊叹，惊叹之余却是担心。

鲁茂林：对我很有吸引力，但是反过来我就要担心，那你价格便宜，那你的质量是不是有保障？是吧？

杨根宏：他说，你这么低的价格，你能赚钱吗？我当时说了两句话，第一句话我说，只有错买，没有错卖的，我敢卖给你就说明我值，其它事你不用管。他说，你要亏了怎么办？我说，亏了不要紧，我亏的是钱，现金，但是我赚回来的是品牌。

[致富经]创业狂人的财富传奇

杨根宏的根基未稳，却这样亏本干，尽管公司上下没有一个人认可，但杨根宏还是拿下了这个不赚钱的订单。让公司上下都没有想到的是，就是这个订单让杨根宏打出了品牌，订单接连不断。2002年，产值达到三千九百多万。

在此之后，深圳的各种大型项目纷纷被杨根宏拿下，他以惊人的速度在深圳的混凝土行业里一路狂飙，从2003年开始，平均以每年两家分公司的速度扩张。到2008年，杨根宏在江苏和深圳两地建立了十七家分公司，企业突破产值三个多亿。那一年，共同经历的那些艰苦创业岁月，就像现在这样，化成了一杯杯成功的美酒。

杨根宏：我们的宗旨是什么？努力创建强大的经济实体！干杯！

2008年，团队上下对杨根宏佩服得五体投地，士气不断高涨。然而，沉浸在兴奋中的杨根宏没有想到，他接下来的举动会遭到所有人的强烈反对。

2008年7月，作为家乡泰州市农业开发区招商引资的对象，杨根宏被请回泰州考察投资。在家乡，杨根宏看中了一个水产养殖项目——长江刀鱼。

杨根宏：那个时候刀鱼就已经卖到三四千元钱一斤了。后来，我就那天看这个项目的时候，我说，这里面可以养刀鱼。

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当时，作为与鲥鱼、河豚并称为“长江三鲜”之一的长江刀鱼，市场上一斤就卖到了三千多元，到了餐桌上，价格就涨到五千多元一斤，一盘像这样的长江刀鱼就能卖出一万多元。这让杨根宏感觉到，这是一个巨大的商机。然而，团队里却没有一人支持他。

大家认为，在混凝土行业里艰苦创业十年，羽翼渐丰，在这时要投入水产养殖，而且他瞄准的是在水产界没有几个人能搞成功的长江刀鱼，风险太大了，这简直就是往里白扔钱。

俞扬军：你现在投入一个搅拌站，一千万投入一个搅拌站，那么转起来以后，我估计两到三年就能回本了。像当时投这个，当时我的估计，我说，十年都可能看不到效益。不光是我一个人在反对，其他很多分公司的老总都在反对。