降本·提质·增效是各企业目标。基于保障数字化转型成功的数据中台建设过程中，“速度”决定了市场竞争力——建设周期越短，能节约越多成本；中台上线越快，能释放越多价值。建设过数据中台的老铁们都知道，其专业要求高、过程管控复杂、生态协同困难、实施工作繁重。
美林数据在身经百战后，打造了一套基于智能化工具的标准化建设方案，核心理念是使用成熟经验沉淀的方法论体系，叠加高效智能工具，实现高质量地建设数据中台。今天通过四轮品鉴，品出优势、品出水平、品出价值：
一品 —— 美林体系化方法论：全面·实用·前瞻
中台建设阶段
工作重点
亮点
需求分析
这个阶段需要对业务需求进行深入的分析和理解，以确定数据中台项目的目标和需求。这个阶段需要与业务部门的人员进行密切的沟通和协作，以了解业务需求和流程。
服务理论依据业务调研规划需求分析模板实战避险提示标准输入输出
技术方案设计
根据需求分析的结果，需要制定相应的技术方案和实施计划。这个阶段需要考虑数据源的接入、数据筛查清洗、数据转换、数据挖掘等技术环节，并确定相应的技术实现方案。
标准化基线方案经验案例借鉴业务个性化定制
数据采集&处理
根据技术方案的设计，需要进行数据采集和处理工作。这个阶段需要开发相应的数据采集和处理程序，以确保数据的准确性和完整性。
智能化作业智能化决策
综上，在数据中台建设中，美林数据体系化方法论在每个环节都提供了完备的建设思路、实施步骤、工作要点、成果模板、经典案例等内容，核心以业务为导向，提供场景化建设思路，并高度重视对企业赋能“授人以鱼不如授人以渔”的理念，无论从成果的价值可持续性、还是市场竞争力上看，美林中台建设方法论都具有全面性、实用性、前瞻性！
二品 —— 美林培训机制：持续·赋能·突破
服务内容
工作重点
亮点
培训与支持
在项目交付后，需要对相关人员进行培训和支持，以确保他们能够胜任各自的工作。这个阶段需要提供相应的培训材料和技术支持。
体系化理论培训定制化能力培训实用化操作培训
行业支撑
DAMA数据管理知识体系授权培训基地
《数据治理概论》企业编著标准化教材
以行业标准为基线，结合实战
为了确保团队高效作业，在项目启动阶段介入，由产品提供全面的、配套的、标准化的体系培训，这其中包括但不限于数据中台基本理论课、数据中台实施方法论课、数据治理理论课、数据治理实施课、产品实操培训课等。“七天打造一个数据管理能手”，通过系统化的培训体系，无论团队成员的经验水平如何，都能够通过培训迅速掌握相关知识和技能，并能够在实际工作中充分发挥自己的作用。同时，还采用了周期性的复训机制，以确保团队成员的知识和技能能够持续更新和提高。
三品 —— 美林经典案例集：丰富·多元·复用
服务内容
工作重点
亮点
经典案例集
在项目交付中，遇到个性化业务、场景等情况，需要进行相似情况和方案借鉴的时候，从美林经典案例集中获取思路和支持。
需求比对分析建设思路借鉴成果沉淀复用
为了更好地指导项目实施，在遇到不同困难问题时帮助项目做到有据可依，美林数据提供了相关项目案例集合，这些案例涵盖了各种类型和规模的项目。通过这些案例的借鉴，能够更好地应对项目中的各种挑战和问题。在遇到困难时，可以根据已有的案例进行分析和研究，找到类似的解决方案，制定出更加个性化的实施策略。同时，这些案例还可以帮助更好地了解业务的需求和期望，为特定需求提供更加差异化的数据中台解决方案。
四品 —— 美林智能化工具 ：易用·智能·高效
能力内容
能力展示
亮点
技术能力
·在发现数据问题时，通过算法进行关联数据表定位；
·在进行数据脱敏前，通过算法进行敏感数据识别发现，便于快速完成脱敏配置，实现数据安全脱敏；
·在管理主数据前，通过算法对数据库数据进行识别，快速确定主数据范围、对象；
·在制定数据标准时，通过算法识别系统中的参考数据表，实现标准快速引用；
·在跨系统数据应用中，通过算法融合历史数据的方式，实现未贯标数据的统一应用，打破非标数据难应用的壁垒......
在发现数据问题时，通过算法进行关联数据表定位；在进行数据脱敏前，通过算法进行敏感数据识别发现，便于快速完成脱敏配置，实现数据安全脱敏；在管理主数据前，通过算法对数据库数据进行识别，快速确定主数据范围、对象；在制定数据标准时，通过算法识别系统中的参考数据表，实现标准快速引用；在跨系统数据应用中，通过算法融合历史数据的方式，实现未贯标数据的统一应用，打破非标数据难应用的壁垒
核心理念
强调业务需求为导向，场景化管理、场景化治理、场景化应用，价值链短，快速兑现
为实现中台建设落地，为打破高人工依赖性、降低人工成本、缩短见效周期、提升成果与业务贴合度，美林数据中台产品在标准化作业能力基础上，提供全面的智能化能力，降低工作难度、提供辅助决策，把中台价值释放速度增效提速。
以上是从理论角度分析了美林数据中台建设能力的前沿性，但是无案例不可信。接下来从一个成功的金融数据中台案例，看中台如何高效建设，让大家共同鉴证：
零基础零经验，也不惧数据中台项目搭建
2023年3月，某金融企业启动数据中台建设项目，同年9月完成项目初验与系统试运行，一般来说大而全的数据中台项目建设周期为1年起。但在美林数据中台建设的全套服务下，从理论指导、方法传授到实施落地，短短6个月时间实现了企业数据中体主体交付，效率提升至少50%，成果累累，效果显著：
涉及子公司
涉及部门
交流
访谈
调研报告
数据
管理
现状
分析
接入
数据表
接入
填报表
制定
参考
数据
标准
完成
数据密级
划分
成熟度评估
体系制度
业务
数据
资源
目录
业务
指标
体系
业务
数据
分析
场景
4家
7个
20+场
11份
1份
98张
17张
107条
1000+个
字段
1份
5份
1份
1套-254个
5个
这充分验证了“方法论+智能化工具”有着“1+1>2”的效果。回顾项目始末，成功实践中他们做对了：
►正确使用方法论：严格按照工作指导步骤和输入输出落实
►深入研读案例集：从成功案例中借鉴相似度高的业务应用和场景
►积极参与培训中：重视人才团队的建设和养成
►借助产品全面落地：接纳创新产品的辅助优势快速高效完成建设
综上所述，美林提供的数据中台建设“全套服务”确实能够实现周期缩短、成效显著、价值持续迭代的承诺！美林坚信：通过不断完善精进培训体系、不断沉淀总结方法论、不断累积实用化案例、不断迭代创新工具，就能够更好地应对各种行业、企业的挑战和问题，提高数据中台交付的效率和精度，实现高效交付。
总结语：
便捷——方法+经验，帮助数据中台项目在交付中有据可循、见招拆招；
高效——技术+工具，帮助数据中台项目在实施中突破瓶颈，智能精准。
