中金公司始终重视学习，率先建立与国际最佳实践接轨的管理机制与体制。伴随着26年的不断发展，中金公司在打造学习型组织，培养积极进取的学习文化，激发组织活力、助力企业高质量发展方面，开展了一系列的有益尝试和探索。

“组织+平台+活动”：三位一体打造学习型组织

组织机制先行，保障学习动力。学习型组织的本质是通过组织化的、互动式和研讨式的学习，以及对组织学习的科学管理，实现组织的自我学习与进化。因此，建设相匹配的机制保障是必不可少的硬件条件。每年年初，中金公司会根据发展需要和员工意见，确定年度书单并作为重要参考来开展学习交流活动，内容涉及经济、管理、历史、科技等多个方面。很多部门中都有着导师机制，新员工入职后将会分配一位较为资深的优秀员工作为导师，带领新员工迅速学习与融入团队和工作。

借力各类平台，促进知识分享。学习型组织需要让广泛的成员参与分享，才能形成学习氛围的良性循环，借助互联网技术手段，能够使员工广泛参与分享这一目标在繁忙的业务工作中成为可能。在这一方面，中金公司非常重视知识管理系统的作用，通过企业微信公众号、内部社区论坛、网上学习App等各类平台，采集不同主题的碎片化知识，凝结全员智慧，推动内部形成浓厚的分享氛围。例如，自内部论坛开设“领导力大家谈”栏目以来，来自不同部门、不同级别的员工积极参与分享关于领导力的感悟。在一个个生动的领导力故事中，带动了员工对领导力理论的学习与践行。

举办多样活动，营造良好氛围。打造学习型组织，需要有效的研讨活动，碰撞思维火花，激发创造活力。2021年，中金公司共举办各类学习活动20余次，涵盖党史学习教育、企业管理、历史人文、能力提升、科技创新等主题，如《苦难辉煌》讲座、《可复制的领导力》“线上学习打卡+线下分享交流”主题活动等，学习方式载体的不断创新，持续激发了员工的学习热情，实现了组织活力的进一步提升。

以学习为牵引助力公司高质量发展

学习党的创新理论，持续筑牢“根”“魂”优势。公司持续深化对新时代党的创新理论的理解和掌握，邀请党史学习教育中央宣讲团成员、高校教授等专家学者分别授课。通过以赛促学、庆百年融学、青年跟学等多种方式，及时、全面、深入开展党史专题学习。

学习优秀企业经验，推动自身组织管理优化。主动了解和学习优秀企业的先进管理理念和做法，是当下不断变革、优化自身组织管理建设的重要途径。中金公司一直具有乐于学习、善于学习的好传统。今年以来，中金公司通过邀请专家学者现场分享华为企业文化建设与管理经验，学习华为的危机意识、熵减管理和组织激励机制；通过参观学习字节跳动，学习灵活机动运作和高效创新文化等，并引入“飞书OKR”, 在运用数字化工具打造开放透明的高效能组织上先行先试。

赋能业务发展，激发企业创新因子。2021年，中金公司结合市场前沿发展趋势，举办了《货币金字塔》《像火箭科学家一样思考》等一系列与业务息息相关的读书分享活动，通过开展“展望2030：企业数字化转型的十大趋势”等专题讲座，帮助员工进一步了解了数字化时代的企业发展新动向。结合内部业务相互支持、敏捷协作的特点，充分发掘青年员工的创新意识和数字化转型的实践经验，举办了第一届中金创新挑战赛，鼓励创意设计和创新产品开发，激发了企业的创新因子。

开展领导力培训，促进员工综合能力提升。中金公司始终关注员工的个人成长和能力提升，根据“领导自我、领导团队、领导业务”的领导力理论框架，策划组织了“人人都有领导力”训练营，课程以线上线下结合的形式开展，内容围绕情商、沟通、成长性思维，价值观等“自我成长”主题，帮助学员们从认知自我开始，由“知道”延伸到“体验”，从而相信可以“做到”，为全体员工学习领导力提供便捷的渠道与专业辅导。

国际组织学习协会创始人、学习型组织之父彼得·圣吉在研究中发现，未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习、持续学习的组织——学习型组织。作为国有控股金融企业，中金公司通过培养积极进取的学习文化，凝聚发展共识，提升组织活力，探索出了一条以打造学习型组织，助力建立国际一流投行的新路。