下姜村位于浙江省淳安县西部深山中，近年来，下姜村从做优环境、盘活资源、完善机制入手，坚定走生态绿色发展之路，实现了从穷山村向“绿富美”的飞跃。2018年，下姜村全村实现农村经济总收入6873万元，是2001年的21.68倍；村集体经济收入198万元，是2001年的396倍，从“空壳村”变为富裕村；农民人均可支配收入3.3137万元，是2001年的15.32倍。下姜村先后获得全国文明村、全国生态家园示范村、浙江省美丽乡村、浙江省3A级景区村庄等一系列荣誉，真真切切地把绿水青山变成了金山银山。
一、盘活生态资源，向绿色环境要“空间”
近水不可枉用水，近山不可枉烧柴，为此下姜努力做好环境文章。
（一）实施有序开发。
按照习近平总书记来下姜村蹲点调研时提出的：既要保护好青山绿水，又不能“深居宝山不识宝”的要求，下姜村先后编制完成了《村庄整治规划》《农业产业规划》《乡村旅游规划》等六大规划和35个涉及水利、交通、道路等项目设计方案，厘清发展思路，明确发展举措，全力推进“美丽乡村”建设。
（二）实施环境优化。
按照“留住乡愁、突出乡土、美丽乡村”的总体思路，下姜村对村庄进行全面整治，先后完成了全村拆违拆旧和以“景观建筑、景观铺装、绿化种植、管网铺设”为重点的景观改造工程，积极推进“公厕革命”，推行垃圾分类积分制，兴建沼气池，彻底改变厕所露天、柴薪占道、满地粪便的旧村庄形象，蝶变成粉墙黛瓦、山水协调的江南小山村，“下姜逐梦”荣膺千岛湖旅游新十景。生态环境质的变化，山村魅力得以完整展现，这为下姜发展打开了广阔的空间。
二、盘活土地资源，向休闲农业要“效益”
靠山吃山，靠水吃水，为此下姜努力做好山水文章。
（一）转变农业经营方式。
当年贫穷的下姜人只能靠山砍树烧炭为生，6000多亩山林成了“瘌痢头”，一下雨整个村庄污水横流，转变农业发展方式提升土地综合效益势在必行。为此下姜村开始大规模土地流转，近年来相继引进社会资本建成了481亩现代化休闲农业产业园区，发展了葡萄、草莓、桃子、桑葚四大高效生态休闲农业。经营方式成功转型后，每年给村集体带来56万元的租金分红，农民不用种地，每亩土地每年能分到1200元租金和分红，和以前种稻谷、油菜相比，土地流转后的效益提高了近10倍。在家的村民还实现了家门口打工，每月工资在3000元以上。
（二）做好“农业+”文章。
土地流转催生“美丽经济”，下姜村依托产业园区大力发展休闲农业，开发赏花、采摘、休闲等乡村旅游活动，农业产业园区被评为浙江省果蔬采摘旅游基地。同时，“下姜”牌农家酱、山茶油、地瓜干等系列农特产品顺势而生，农业产业链得到延长，传统农业发生了“七十二变”，下姜传统“四叶经济”开始实现转型升级：毛竹加工品成为旅游纪念品，茶叶通过电商卖到全国各地，黄栀子从单纯的中药材变成可观赏的栀子花海，桑葚挂果时办起采摘游，农产品价值得到大幅度提升。下姜村积极践行乡村振兴战略的有关做法，还得到央视、《人民日报》、新华社、《光明日报》等主流媒体的宣传报道。
三、盘活旅游资源，向红色旅游要“收益”
小康不小康，关键看老乡，为此下姜努力做好休闲文章。
（一）丰富旅游业态。
依托优越的生态环境，下姜村把红色旅游资源与新农村建设结合在一起，打造“红色旅游之乡”，赋予新时期红色旅游新内涵。下姜村成功创办了下姜基层干部培训学院，创建浙江省“红绿蓝”三色现场教学基地，迄今已累计培训学员300多期2万余人。下姜村招商引进下姜水上娱乐公司，创作“遇见下姜”水上实景演出，发展水上游乐项目。下姜村还充分发掘当地传统文化，打铁铺、篾匠铺、石头画坊、狮城酒坊等项目相继落户下姜，磨豆腐、编草鞋、编竹篮、打麻糍、开蜂蜜、牛耕田等农事体验活动应运而生，村内各种旅游休闲业态丰富多彩。2015年，下姜村成功创建国家3A级旅游景区，2018年，下姜村又通过了创建国家4A级旅游景区资源评审。
（二）扩大旅游品牌效应。
下姜村专门聘请品牌管理公司对“下姜”品牌进行设计策划，统一推广口号“下姜，梦开始的地方”，对村内的标识标牌、店标、墙绘、景观小品、宣传栏统一融入红色元素，不断深厚红色旅游氛围。此外，下姜村整合全村专业合作社、家庭作场、农业园区和农特产品，实施统一形象、统一包装、统一宣传，进一步提升了“红色下姜”品牌效应和旅游附加值。近年来，下姜村先后荣获省老年养生旅游示范基地、省农家乐特色村、市职工（劳模）疗休养基地、县红色旅游资源访问点等一系列称号，极大地拓展了下姜旅游知名度，过去因为贫穷而被迫远走他乡打工的年轻人纷纷回村创业。2018年，下姜村接待游客46.19万人次，旅游经济收入3010万元，实现了从“乡村丑小鸭”到“深山绿富美”的逆袭和飞跃。
四、盘活经营机制，向新型业态要“红利”
一人富不算富，大家富才是真正富，为此下姜努力做好新型产业文章。
（一）实行村民入股联营。
为使下姜村民享受更多发展红利，下姜村大胆探索“均衡发展、共同致富”的农村发展新模式。通过人口股、现金股和资源股三种入股方式，成立了“下姜实业发展有限公司”，村民每人每年可获500元人口分红；每户村民以1万元入股，年底获500～3000元的现金分红；每户还可通过闲置房屋和土地征用入股，年底再获资源分红。新型经营模式使下姜村“资源变资产、资金变股金、村民变股民”，实现了从“一片富”到“全面富”。
（二）实行民宿统一经营。
蓬勃发展的乡村旅游和休闲农业为下姜村带来大量客流，下姜村因势利导大力发展民宿产业，目前全村已有民宿30家，床位498 个。为壮大民宿产业，下姜村专门成立了下姜景区管理有限公司，通过“公司+农户”的形式，实行“统一管理、统一规划、统一营销、统一分客、统一结算”的“五统一”运作模式，变“单打独斗”为“大兵团”作战。2018年，下姜村接待住宿游客4.7万人，同比增长55%，既提高了民宿经济效益，又提升了服务品质。民宿产业发展还带动村其他产业发展，连家家都腌的豆腐乳、晒的地瓜干都成了游客抢手的伴手礼，推动下姜村实现了从“土墙房，半年粮，烧木炭，有女莫嫁下姜郎”到“农家乐，民宿忙，瓜果香，游客如织来下姜”的巨大转变。
专家评语
盘活生态资源，实施有序开发和环境优化；盘活土地资源，转变农业经营方式，做好“农业 +”文章；盘活旅游资源，向红色旅游要“收益”；盘活经营机制，实行村民入股联营，实行民宿统一经营。通过“公司 + 农户”的形式，实行“统一管理、统一规划、统一营销、统一分客、统一结算”的“五统一”运作模式，变“单打独斗”为“大兵团”作战。
