前几年 “北大毕业生回家卖猪肉”的新闻一直引起媒体广泛讨论，都说英雄不问出处，出处好的一样可以扎根农村基层，如今又发现一个“硕士鸡倌”靠着自己的努力与知识，不仅实现了知识与实践的结合，更实现了自己的财富梦想。
在2020年，他们夫妻以140亿身价排行胡润全球富豪榜的第1443名，一路走来跌宕起伏，付出了很多，也收获了很多。
他就是立华股份董事长程立力。
如今的他对标温氏的发展模式和经营模式，从养鸡产业延伸到养猪业产业链，并于2019年成功IPO，正式登陆资本市场，未来将深度拓展养殖产业链。
硕士养鸡第一年，一次大水鸡死了一半
时光倒回到20多年前，1991年7月，怀揣硕士毕业证书的程立力告别了研究所实验室的工作，回到了农村，在四乡八邻惊愕的目光中，办起了养鸡场，当上了一名“鸡倌”。
“我本来就是农民的儿子，只是多受了几年高等教育，现在再回到农村当农民，有什么不对吗？”
很多人对他的选择表示不解，程立力却有着自己的坚持：“当时的想法,可能是我个人个性所决定的,更喜欢适当冒险一点的工作,如果看到未来很确定的,我就不感兴趣,而且我本身学的也是畜牧专业,从事养殖工作,把我自身所学运用到实践,能产生更好的价值。”
第一年，程立力就受到了不小的打击，当地发水，他养的5000只鸡一夜之间死掉了一半。这和秦英林的遭遇很相似——他第一年养猪时是22头死掉了19头。
之后，程立力碰到的打击一直不断，高温、鸡生病、鸡舍被台风吹倒、着火等，几乎能想到的天灾人祸，他都遭遇了。
1994年初，为了继续扩大养殖规模，他承包了当地一家国营禽蛋公司的鸡场，没想到承包后市场行情突变，加上国营鸡场防疫工作不到位，部分鸡群发病，3个月时间亏损20多万元，3年奋斗的积蓄化为乌有！
1995年底，好不容易鸡场有点起色，鸡棚又遭遇了火灾，损失8000余只鸡、6万多元。
1996年初，他再一次遭受了毁灭性打击，市场肉鸡价格从原来的4元/斤猛跌到2元/斤，两个月下来亏损了20余万元，他再一次囊中如洗。
不过，一个铁了心的人，好处是碰到再难的事都能坚持下来。
失败中崛起，获联想投资
1997年，程立力筹资创办了武进立华畜禽有限公司，正式从一名个体户走上了企业经营之路。
回顾自己创业初期的多次失败，程立力说：“创业这么多年来，最大的收获不是成功，而是失败经验的不断累积。”
1999年，程立力带领团队搞自主研发。
程立力通过对上海等外地大城市进行市场调研发现，市场上的肉鸡很多，价格也卖不高，但草鸡的销路却很好，而且价格要比普通肉鸡要高不少，更关键的是供不应求。
“市场竞争太激烈，我觉得必须要有自己的产品才能在市场脱颖而出。”
有了这个方向，程立力回来后就和团队一起研发，经过两年的努力，1999年立华牧业自主研发的草鸡新品种“雪山草鸡”问世了。投放市场第一年，就获得了市场的普遍认可，销售供不应求。
“当年雪山草鸡的价格就卖到了普通肉鸡的一倍以上，比一般的草鸡价格也要贵上40%。”
2002年，为了加速规模，程立力组建合作社，并异地创办子公司，大力推行“龙头企业+合作社+农户”发展模式，带动广大农民致富。
程总在与联想战略合作签约仪式上发言201107
想再扩大规模的时候，他们也碰到了一个困难——钱。养殖企业在融资的时候都面临有一个共同的难题，不像很多工厂那样可以拿产品作抵押——没有银行愿意接受鸡蛋为抵押物。
这时，程立力想到了创投。
他找到联想投资，对方注资了3000万美元，另外一家叫九洲创投的投资公司也注资近1亿元。这成为程立力养鸡事业的一个重要助推器。
随后，程立力不仅养鸡，还养猪、养鹅。
合作社成功解决了农村劳动力剩余的问题，并且让300多家农户享受到了养殖创业带来的财富。
1998年，他被共青团中央、农业部等部委联合授予“中国十大杰出青年农民”称号。这个头衔的获得并不比“华南硕士”更加容易。
这一路上，是程立力永不言弃，创新进取的结果。
在不断地创新与摸索之中，立华畜禽有限公司于2019年在深圳交易所成功上市，这不仅意味着程立力创业的成功，更让他的身价倍增，他成为了中国身价最高的“硕士鸡倌”：2020年，程立力顺利登上福布斯富豪排行榜的1613位。
力排众议回乡养鸡的决定在成功之后变得无比正确，可没人知道当初的他面临的是怎样一片未知的领域。
相比养鹌鹑起家的刘永好兄弟，养猪起家的秦英林、钱瑛夫妇，程立力无论是名气，还是财富数量，都还有不小的差距，前两者的财富都超过了1000亿元。不过，凭借这一财富值，他成为了常州首富，也成为中国最富的“鸡倌”之一。
“硕士回乡养鸡”不再是世人眼中的不务正业，他把青春与汗水奉献给了农村养殖业，走出了一条与同龄人不一样的致富道路。
程立力的成功密码
1.坚持，不服输
创业少有一帆风顺，“宝剑锋从磨砺出”才是创业路上最真实的写照。
第一批鸡死了大半，还有后面遇上的水灾，火灾以及市场行情的变动，还有养鸡业最怕的鸡瘟。
程立力都抗住了，也在一波又一波磨难中逐渐历练、成长。
他在养鸡这件事情上，不断精进，用科学的养殖技术与管理办法不断为自己的创业添砖加瓦，不断坚持跟养鸡这件事情死磕，终于用成功证明了当初的坚持与执着是值得的。
2.把握时机
企业想要做大做强，除了企业家要有一股不服输的精神外，还需要能把握时机，具备对目标市场的洞察能力。
“市场竞争太激烈，我觉得必须要有自己的产品才能在市场脱颖而出。”程立力在做了大量的市场调研后发现，市场上的肉鸡多、价格低，草鸡销路好、价格高，还供不应求。
认准了目标，技术出生的程立力和团队经过两年的努力一起研发出了“雪山草鸡”。
3.把“鸡蛋”放进5000个“篮子”里
众所周知，相比工业、服务业等项目，种植、养殖等农业项目风险尤其大。可能忙活了1年，投入了大量的资金，一场难以预知的天灾人祸， 一切都荡然无存。
近年来，程立力在江苏、安徽、浙江、山东、广东、河南、四川、湖南等8个省设立了22家分公司，而而且采取的是“公司+合作社+农户”经营模式，他们有5000多户农户。程立力说，这相当于把“鸡蛋”放进5000个“篮子”里。
还有一点也很重要，上面我们提到了养殖一个很大的风险，是自然灾害和生产力过程中的疾病，将养殖基本分布到东南西北各地，也相当于把“鸡蛋”放到各地。这些地方相距较远，不可能同时发生自然灾害，动物的传染疾病也多是区域性的。
当然，生鲜农产品还有一个很大的难题是运输，集中于一地，而市场分布各地，运输也是一项大的成本。
“硕士鸡倌”还是是和普通养鸡的不一样。
结语
从象牙塔、实验室到农村养殖场，实现人生价值的道路也各有差异。
对于“成功”，到底是实现了人生价值还是财富自由，每个人的定义不尽相同，但至少在现有的基础上再给程立力一个改变过去的选择，他依旧会选择现在的道路。
未来，程立力带领立华股份又将如何丛林突围呢？我们拭目以待！
资料整理自牛塘桥、 农业行业观察、商业传奇、每日经济新闻、极客财经社等
