三种组合式联盟发展共同体
“有的放矢”管理
“多元赋能”提升
“以优带优、集群发展”
形成“优质资源倍增，全域均衡发展”
联盟办园格局
......
今天和小编一起来看
学前教育联盟办园的
“西海岸新区长江路中心幼儿园模式”
青岛西海岸新区长江路中心幼儿园园长 薛芳华
一体化管理团队成员李娜、薛翠红、李双
目前，长江路辖区内共有幼儿园92所，其中局属园6所，中心园一体化管理的公办园10所，民办园75所，在园幼儿15000余名。在新区联盟办园工作推动下，长江路中心园幼教联盟形成多种联盟形式并举发展样态——“优质园办分园1+10”“镇街一体化管理1+75”“联盟发展共同体4+40”三种组合式联盟发展体。在实施“以优带优、集群发展”模式中，形成了“优质资源倍增，全域均衡发展”的联盟办园格局。
品牌赋能，让优质资源再生
创新管理机制，实施“收放”制度。在区局一体化管理推动下，长江路中心幼儿园对中心园一体化管理的10所分园采取“收放”管理措施，将重大决策、人事管理、考核机制等核心职能“收”在中心园，将日常管理、资金使用、课程实施等自主发展职能“放”给分园，让每个分园保持相对独立性和灵活性。
精准施策部署，落实授权赋能。在不断有新建园启用的情况下，中心园决定将新建园交由成熟分园进行管理。中心园运用近年来筹建新建园形成的《新建园筹建指导手册》《优质园工作流程管理手册》，帮分园梳理任务清单、优化推进措施，提供有力的经验支撑，在管理赋能中实现新建园启用的“加速度”，做到开园即满园，开园即为优质园。
以优带优结盟，联动辐射引领。在中心园“以优带优”管理策略中，荒里分园、戴戈庄分园、八里庄分园迅速成长起来，在长江路幼教联盟中与中心园一起成为联盟主导园，分别与10所民办园结盟，形成“4+40联盟发展共同体”。各主导园通过“分包式指导”“下沉式驻园”“闭环式督查”等形式，对联盟园在保育教育、食卫安全等方面的工作实施“无遗漏、全覆盖”互动指导，公民办园携手驶进优质发展快车道，实现办园资源最优化。
合和共生，让优质资源倍增
强化评估效能，建好奖励机制。长江路幼教联盟中的4所主导园依托各自优势，开启集群发展新模式，创建“优势项目带培”和“趣积分”打卡方式，对联盟质量进行过程性评价，每学年为联盟成效显著的主导园设立“优享”奖励，不断提升联盟质量，形成一个共建、共享的联盟朋友圈，实现联盟共同体从“带着”“带好”到“带优”的阶梯式发展蜕变。
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注重规范提升，助推内涵发展。在长江路中心幼儿园一体化管理下，中心园秉承“不让一个民办园掉队”的管理信念，结合民办园的实际情况，制定“专属”提升计划。中心园每月安排党建、安全、教学、后勤指导员入园给予指导，助力民办园越走越规范、越走越优质。
把握质量命脉，踏实稳步前行。在中心幼儿园管理共进、资源共享和发展共建的高效引领下，辖区省一类、省示范园创建认定数量稳步提升，区域优质园覆盖率实现新突破。2所联盟民办园获得区教育和体育系统“优秀单位”荣誉称号，相应的主导园也荣获“三八红旗集体”“教书育人先进集体”等荣誉称号。
在“教育让新区更美丽”的背景下，长江路幼教联盟秉持公办、民办孩子一家亲的原则，全面提升每所园区的教育口碑和办园质量，让新区每个孩子享受优质学前教育。
供稿 | 学前教育处、西海岸新区长江路中心幼儿园
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