今日头条「内容品鉴官」答题技巧,下面一起来看看本站小编外婆的读写时光给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

怎么才算过优质回答1

你收到过今日头条「内容品鉴官」资格申请的通知吗？

“内容品鉴官”是平台与用户共建头条内容生态的项目，“内容品鉴官”负责挖掘头条的优质好文，打击低质内容。用户成为“内容品鉴官”，可以享受平台提供的各项专属特权。

很荣幸，今天收到今日头条「内容品鉴官」申请资格的通知，于是，懵里懵懂的点开参与答题，结果一败涂地，测验未通过。

然后就去百度一下，才知很多网友都说不容易通过呢。

接下来进行认真总结，并仔细阅读「内容品鉴官」的秘籍，似乎明白了一些道理。

在此，将「内容品鉴官」需要掌握的能力和技巧，归纳总结如下，希望对条友们有所帮助。

一、内容质量的评判标准

一般从三个纬度来评判一条内容的优劣属性。

1、内容所包含的信息价值及所需传递的观点和信息，是否真实准确、视角独特，有无深度、广度、高度，能否让读者获取知识、获得成长。

2、内容的传递效率及内容的表达是否流畅顺滑，逻辑结构是否清晰。

3、内容的审美体验，也就是用户的观感。无论表现形式是图文还是视频，都应具备一定的观赏性，让用户眼前一亮，体验舒适。

当我们对内容的评判标准有了完整的了解后，就可以进入到评级打分阶段了。

二、内容质量评级打分阶段

平台对于内容质量的打分分为1-5分。

4-5分的优质内容，往往具备观点独到、论据精准、视角多元、表现形式精良等特点。其中5分比4分内容，需要更独到的观点输出和更完整的逻辑链条。

3分的普通内容，即为信息正确、观点常见、视听体验一般，且本身平淡无奇的内容。

1-2分的内容，则表现为低俗虚假、形式粗糙、观点偏激、偶有恶意给自己账号导流之嫌。其中1分比2分内容的主观恶意更明显。

因为每个品鉴官在内容话题和内容的表现形式上，各有偏好，所以在打分时难免带有主观感情色彩。

为了避免主观感情导致打分结果有失偏颇，打分还需要遵守如下原则。

三、内容质量打分原则

1、消除偏见，公正客观。

摒弃对某类话题的偏见。在对某类内容进行打分时，尽量规避主观感受和根据个人喜好才能打分，以开放客观的姿态，对内容质量作具体判断。

2、综合判断，灵活全面。

不因审美体验好就盲目打高分，也不能因形式粗糙就盲目打低分。应从内容的选题、质量、审美、体验等多角度出发，作合理的、综合评判。

3、拓展边界，细心谦虚。

面对不熟知的领域，不盲目根据内容表现形式优劣作出判断，而是对照优质的通用标准，尽力作出好的判断。

那么，如何根据以上理念进行打分呢？我们通过一篇“云南玉龙雪山旅游攻略”文章的案例，来获取打分思路。

1、选题方面：介绍玉龙雪山旅游攻略，并无奇特视角，打3分。

2、质量方面：分别对旅游线路、景区交通、门票价格、拍照攻略进行了详细介绍，逻辑清晰、行文流畅、信息量充足，并且带有鲜明的个人观点，打4分。

3、审美方面：配图为作者自己的原创图片，清晰美观，文案排版简洁明了，并有自己的设计巧思，打4分。

4、体验方面：读者阅读后能有所收获，体验感较好，打4分。

总体来看，是一篇4分的旅游类微头条。

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怎么才算过优质回答2

我在头条1350天了，加入创作平台第7天，为百米冲刺3天；到了百米冲刺后为微头条发图文收益0.0.3～0.04/天。分享下这几天我在头条的感受和经验。

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在头条圈中很多友友们都为百米冲刺荔枝的时候，我也是参加里面的一员。为什么会有百米冲刺这阶段呢？（注：这应该是考虑到米粉们有基本的阅读浏览和评论功能）。个人见解

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怎么才算过优质回答3

#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。

最近一档名为《100道光芒》的职场综艺在热播，节目组对几百位00后进行面试，并最终选出100后00后共同与小芒成长。目前官方给出了招募的12个岗位，其中运营的岗位还不少。那么，作为一名互联网运营人，如何面试这12个岗位呢？一起来文中看一下吧~

前几天点开水果台，发现位于推荐第一的是一档新出的职场综艺：100道光芒。

第一期中，何炅老师作为暖心学长首轮助阵，汪涵老师与张阳老师（小芒CEO）作为面试官对几百位00后进行面试，最终会选出100后00后共同与小芒成长，看点比较多，所以追完的时候已经凌晨了，被其中的一些面试题激发了思维的活跃，所以阐述一些自己个人的思考，文章会分为三个板块：

第一期节目吸引我的内容我如何准备他们所招募的12个岗位的内容我如何给到这12个岗位的面试题一、第一期节目吸引我的内容

因为本文是围绕该综艺第一期展开，所以这里概述下这一期节目我认为的亮点。

1. 素人足够多

几百位即将步入职场的00后，他们对于职场的想法，是能够让人产生兴趣的，且因为量本足够大，可以剪辑出足够有趣足够真实的镜头。

截图自综艺100道光芒

2. 面试环节足够真实且接地气

这里的足够真实是指，面试官（包括103的提问），夹杂了大量的压力面试题，并且有一个可以围绕的主体，也就是小芒，这样抛出来的面试题，用户在观看的时候有足够的代入感，包括在短视频流行的今天，大量关于主播这一岗位的剪辑镜头，用户都可以大致判断出问题的难度与回答的质量，参与感更强，且比对来看，103整体的问题都更偏压力面一些。

截图自综艺100道光芒

3. 对该综艺的小小期待

上面有提到这个综艺有一个可以围绕的主体，同时不论是岗位还是面试官看重的能力，都极重运营。

作为一名互联网运营人，在之前其他平台的几档职场综艺出来时，也浅浅的思考过是否未来会出现一档重运营的综艺。

如果我是个作家，我可能就写这样一个小说，塑造一个真实的综艺，里面的选手，真实的去进行直播，账号冷启动，运营方案落地并进行销售额/流量/涨粉量多方位的PK，用选秀+职场结合的角度，去落地一个运营人的盛宴。

二、我如何准备他们所招募的12个岗位的内容

截图自综艺100道光芒

如果上述截图在节目录制前就已经属于公开信息的话，那么我会进行如下的提前筹备（下述内容中并非完全本人经历，部分为叙述需要而进行客观假设）。

我会将这12个岗位分为四个梯队：

1. 第一梯队（内容运营，活动运营，私域运营）

第一梯队，基于个人角度来说，分为有过往经验+可上手的岗位，那么细拆一下。

内容运营的关键词：IP，UGC，KOL，站内外。

从两个角度争取这一岗位：是否有输出/运营内容的强能力+对于岗位描述内容的清晰认知。

是否有输出/运营内容的强能力：可以事先提前熟悉当前主流内容平台，并对其中1—2个跟小芒有相似属性的平台，深入想下这些平台的优劣势，并准备下之前自己输出的内容和作品数据。

对于岗位描述内容的清晰认知：以IP这一小点为例，侧重探索之前是否有做过IP，例如校园号/某音号，找到与IP有所关联的经历，并突出重点，且与面试官沟通：当时是如何把这个IP从0到1做起来的，团队在做的过程中，是如何逐步清晰定位的。同时也需要熟悉UGC等这类术语的定义和自我的思考。

活动运营的关键词：营销，促销售。

这个岗位介绍已经很清晰的凸显了一个信息，即这里需要的活动运营，并不是一个纯粹做活动获得大量曝光的定义，更多是为了活动带动销售额。

从两个角度争取这一岗位：之前是否有过类似经历+对于小芒的深入思考。

之前是否有过类似经历：这里的经历会更偏销售了，侧重探索之前是否有做过销售相关经历，例如夜市摆摊的小活动，平安夜售卖苹果的经历，重点突出销售额，以及通过哪些步骤做到这部分销售额。

对于小芒的深入思考：这个岗位并非完全的销售，所以在做活动的过程中，一定是需要了解小芒整体的属性，可以适当从某一个给定的场景去做阐述，话术参考如下：

“我了解到小芒目前有一款产品，我认为它整体的售价，定位，消费人群是XXX的，属于引流产品，可以作为福利品和其他高价产品做捆绑销售，这是一种活动营销手段，但如果公司希望它作为单独的品上链接，那么我认为还可以从XXX这几点去提高它的隐性价值，同时直播间采取抽奖的方式持续提高热度，每隔半小时会随机从粉丝团宝宝中抽奖赠送该品。

想要的宝宝记得弹幕评论XXX，参与的人越多，福利更多，如果到XXX人，我们再开一轮福袋，里面是几个品的搭配，九点前截止，因为这款搭配里有一个品是不对外售卖的，库存的确不多啦。”

私域运营的关键词：转化，不止微信群。

从两个角度争取该岗位：对于活跃到转化的理解+是否有过往经历（若有资源则相对加分）。

对于活跃到转化的理解：从用户漏斗的角度来说，越往后剩的越少，到第四层直接0转化的例子比比皆是。每一层的转化，运用的都是不一样的能力，既然岗位描述内容里写到了转化这一层，那么活跃到转化这一层的漏斗会显的尤为重要，这种时候，可以考虑分析活跃用户的用户画像，活跃市场，活跃内容，更精细一点的，就针对不同类型给到不同的运营方案。

以弹窗文案为例，运营新人可能容易犯的一个问题是，文案看起来的确是不一样了，但是背后的点还是一样的，起不到分层运营的效果。

例如“快来购买吧”和“过几天就买不到啦”这两个话术无本质的区别，而“你的朋友XXX也购买了这款产品，不如问问他使用如何”和“我们针对XXX地区的确推出限时包邮活动”文案指向性更加明确，分别针对于重社交关系和重购买包邮的用户。

是否有过往经历：可以先阐述一下自己对于微信群私域运营的熟练，这个时候再引申自己对于其他私域渠道的想法和建议。

如果小芒要搭建私域池的话，初始阶段是否搭建在哪里，通过哪种形式进行引流（例如可以说初始简单的通过几个平台的账号持续加微信，拉入微信群，成为第一批种子用户，然后与他们积极沟通进行共创，并调研出第二阶段适合作为流量池的几个备选。不过个人的建议是，池子到池子的迁移一定会有折损，所以需要有自己的主战场，其他战场相辅相成，既作为流量池，也作为引流的渠道等）。

PS：第二，三，四梯队的篇幅会相对较少，每个岗位用一段话来概括思考。

2. 第二梯队（市场推广，商品运营，商品企划）

市场推广，岗位描述内容里提到了“品牌营销不用愁”，初步猜测这个岗位和活动运营有很强的关联性，可能属于互相打配合的那种关联岗位。

如果市场推广是活动运营的前置步骤，那么在面试时可以展现自身可以顺利拉到多方资源的优势，即为活动做铺垫。

如果市场推广是活动运营的后置步骤，那么可以在面试时阐述如何在市面上强力推广这个活动，即源源不断为这个活动带来后续流量，同时建议对于市场/渠道/资源整合有自己独特的想法和建议。

商品运营，岗位描述内容里提到了策略分层，那么需要有基本的用户分层思维，对于不同的用户实行不同的策略，并持续优化，确定几个关键的指标，以这些指标的变化来实行策略的调整与下一阶段策略的确认，同时建议对于“投放”“种草”有过一定的实操和了解，清楚行业内基本的投放标准和种草方案框架，如果自己曾经有过选品的经历也可以进行相对的加分。

商品企划，岗位描述内容提到了“市场商品全调研”，大概率需要你不仅了解小芒的产品，最好是对全行业的品类都有一个初步的认知，都其中1—2个品类有自己独特的见解，同时涉及到品牌未来的发展，那么就不是单一维度的提升品牌某个数据，而是需要对这个品有一个全盘的方案构思，重点可以展现“创意”部分以及全局思路。

3. 第三梯队（直播运营，带货主播，商品选品）

直播运营，岗位描述内容中提到了活动玩法，那么可以侧重直播间的一系列活动，例如到XX环节开始XX游戏，XX粉丝后抽奖送福利，直播几人入镜，引导粉丝刷的话术是什么，开播前可以大致对于整体活动的效果做一个预估，必要时结合投放来更快的促成开场热度，然后通过多种玩法来吸引用户停留/评论/加粉丝团/购买等。

带货主播，主播是目前一个热度较高的岗位，对其综合能力的考验也较高，一个好的主播可以盘活多个品牌，面试前可以多刷一些不同类型的电商主播的直播间，观察下其他优质主播的运营细节（从话术，穿搭，品类搭配，定价，换品速度等多方位都可以考虑），而且提前准备直播话术，大概率面试官会让你现场针对特定商品进行模拟直播。

商品选品，岗位描述里提到了商家合作，所以这个岗位大概率还会涉及一些与商家的沟通对接，并非选定商品后由其他同事再去和对应商家谈，如果之前有过商家运营的经验应该可以加分。选定商品的逻辑主要可以结合平台属性，商品属性，商品当前热度等多个维度去判断，也可以看看其他同赛道优质主播的直播间。涉及到商家合作，那么可以从如何联系商家，商家沟通话术，商家入驻SOP等多维度去阐述。

4. 第四梯队（视觉设计，数据分析，赛道主理人）

视觉设计，这个岗位会比较看之前的作品数量与质量，如果有过与小芒同类型的作品产出，大概率可以加分，如果前期作品较少的话，可以在面试前针对小芒产出几个重点作品，并在面试环节引申出自己的创作思考。

数据分析，这个大概率也很看之前的作品/经验，主要引申有两点：看哪些关键字段+通过什么方式得出数据结论（这里会涉及一部分技术类的专业术语，不做过多阐述，因为每个公司看数据的平台都不一样，有些公司是自建平台多方位看数，对于数据分析同事写代码的能力也有一定要求）。

赛道主理人，这个岗位给人一种“项目经理”和“PMO”的感觉，更多像是侧重整体流程的把控。可以从两个角度去争取，一个是对于这一赛道全局的一个了解，知道XX环节可能会存在XX的问题，另一个是可以从统筹规划能力入手，了解XX岗位的同事放在整体方案的XX环节，敲定各环节执行人，减少delay风险。

三、 我如何给到这12个岗位的面试题

第一，二梯队每个岗位三个问题，第三，四梯队每个岗位一个问题，主要围绕这些岗位匹配者身上所需的专业能力、性格特点而反向展开。

第一梯队：内容运营，活动运营，私域运营

1）内容运营问题

2）活动运营问题

3）私域运营问题

第二梯队：市场推广，商品运营，商品企划

1）市场推广问题

2）商品运营问题

3）商品企划问题

第三梯队：直播运营，带货主播，商品选品第四梯队：视觉设计，数据分析，赛道主理人四、写在最后

文章二三部分的叙述更偏干货，浏览时可以结合综艺一并食用。因为问题放在那里，不同的人能回答出不一致的感觉，也欢迎评论区留下自己的见解。

围观他人面试的过程，其实像是一次反复重塑自我认知的过程，年轻一代对于职场的看法与表达，同样也可以让我们重新感受到这股朝气蓬勃的力量，有几个比较有意思的衍生问题，大家也可以一并讨论下。

如果把面试作为一个职场的难题的话，有时候会发现比较残酷，因为面试官与应聘者的特性，因为岗位的匹配程度，因为行业/政策的变化，都有可能让我们拿不到那份offer。现阶段的感触就是，越到后面，面试应该就是你真实的生活/思考反应，你的回答里融合了你对于行业/岗位/价值观的多维度思考。