回答:
铁打的营盘流水的兵,每一个人都有无限的潜力和机会。然而,有时候组织中会发生一些问题,比如大量经验的流失、牛人升职后难以展现个人及团队的业绩,还有小白犯错增加了试错成本。管理干部在带教过程中也面临着挑战,不知道如何有效指导,甚至可能给人造成伤害。此外,培训经常变得沉闷乏味,很难将学到的知识内化并转化为实践。那么,如何才能构建一个学习型组织呢?如何能够从组织的经验中找到宝贵的财富,并提取出可以传承的组织智慧呢?首先,我们应该培养每个人的学习意识和求知欲望。每个人都是组织中的重要一环,他们应该被鼓励并激励去学习和探索新知识。通过提供多样化的学习机会,例如内部培训、外部研讨会和团队合作项目,可以让员工们不断充实自己,并且将所学知识迅速转化为实际行动。其次,我们应该创造一个开放和包容的学习环境。在这样的环境中,员工们可以自由地分享他们的观点、经验和想法。领导者应该鼓励员工提出问题,并且给予积极的反馈和支持。此外,建立一个跨部门协作的机制,可以促进不同团队之间的知识共享和合作,从而扩大组织内部的学习范围。最后,我们应该注重学习成果的传承和延续。组织中的经验和智慧应该被记录下来,并结构化地整理和归纳。
这样一来,即使有人离开组织,也能够保留并传承他们的宝贵知识。同时,应该建立一个反馈机制,让员工们可以分享他们的学习心得和实践成果,以促进全体成员的学习和成长。通过构建学习型组织,我们可以将组织中的每个成员都变成一个学习的火花,不断地追求进步和超越。只有拥有强大的学习能力和智慧传承机制的组织,才能在不断变化的环境中保持竞争优势,不断创造价值。让我们一起努力,打造一个充满活力和创新的学习型组织吧!经验萃取内训课程推荐组织经验复盘与传承课程简介:越来越多的企业意识到,组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术,系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练,在练中悟,在悟中通,实现赋能组织能力的培训目标。课程详情咨询培训费用咨询组织经验萃取与岗位案例编写课程简介:企业实际工作中,员工的实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范?如何转化成案例呢?课程详情咨询培训费用咨询如何萃取组织经验课程简介:企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力,所以当人员异动、离职、退休时,员工经验没有得到有效的沉淀和传承,从而总是出现在一个坑掉进几次,总是要走一些重复的弯路,降低了企业的效率,也增加了经营成本。
是企业培训体系建设中必不可少的一环。课程详情咨询培训费用咨询经验萃取培训课程介绍课程时间本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。咨询了解课程对象内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。咨询了解课程特色方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。咨询了解培训方式主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练咨询了解经验萃取培训内容第 一章 为什么要进行组织经验萃取一、什么是组织经验萃取(一)组织经验流失五困局(二)体验:一次技能萃取(三)讨论:你心目中的经验萃取(四)组织经验萃取可以萃取什么?二、组织萃取带给企业的价值有哪些(一)三层次看经验萃取(二)萃取是管理魔术棒第二章 组织经验萃取的底层逻辑是什么?一、库伯的经验学习理论体验活动二、BEM行为工程模型案例分析与讨论三、组织经验萃取六要素(一)萃取目标与主题(二)萃取类型与禁忌(三)萃取标杆与工具(三)萃取过程与呈现(四)萃取复盘与完善(五)结果应用与精进(六)萃取师资的培养第三章 组织经验的萃取一、组织经验*实践来源四象限(一)二维四象限(二)萃取适用场景二、组织经验的四个类型(一)场景:流程或步骤练习(二)工具:公式或模板练习(三)五种方法论:系统经验练习(四)模型:模型或理论练习三、组织经验萃取的四个关键点(一)新手集中(二)重复错误(三)青黄不接(四)成果展现四、组织经验应用四级(一)岗位级应用(二)部门级应用(三)公司级应用(四)行业组应用练习第四章 组织经验萃取项目运作一、组织准备度十个方面二、萃取团队组建及分工三、选取萃取师并予赋能(一)萃取师八角色(二)萃取师五原则(三)萃取师十准备工具:物料准备表;萃取师的自检表(四)萃取师八技术练习四、标杆选取为三高人员(一)四大名萃(二)三高人员(三)参与者准备度评估表五、萃取主题的评估确定萃取主题的三要素工具:萃取主题评估表六、萃取方式面面观(一)个人式萃取(二)访谈式萃取(三)共创式萃取(四)经验的萃取(五)工具呈现法定制企业培训方案内训师系统打造教练-高兵兵硕士毕业即从事培训工作,至今已近12年,曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系,组织开发岗位课程数十门,培养内训师近百名...了解课程 咨询老师岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐人才培养项目开发与实践讲师,版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师,高级经验萃取师/高级学习设计师,原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗,亲手操刀50余个人才培养项目...了解课程 咨询老师经验萃取培训师-罗黎帆总经理出身的“经验萃取专家”,曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理,士研传媒 北京分公司总经理,高露洁 高级销售经理,深圳市场负责人,兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验,同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景...了解课程 咨询老师经验萃取公开课《师课同建™:库伯式经验萃取》8月11-12日 厦门《经验萃取核心技术班》8月18日 上海《百炼成金——经验萃取与案例开发》9月08-09日 深圳《岗位技能经验萃取与复制》9月14-15日 北京《超级复盘——以经验变效益》11月18-19日 广州《精湛-经验萃取》11月18-19日 深圳领取公开课课程表咨询客服经验萃取精品网课倾注心血式经验萃取——内训师培训咨询详情TTT之精品课程开发与岗位经验内化咨询详情一人一例—基于经验萃取的案例开发咨询详情培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营咨询详情基于业务情境的微课设计与开发咨询详情实战TTT—企业内训师培训十八讲咨询详情构建以学员为中心的课程设计咨询详情三立七步课程设计与开发技巧提升咨询详情getParagraph(15395);