青年企业家协会会长轮值制度（修订）
为进一步促进市青年企业家协会（以下简称“市青企协”）日常工作的开展，充分发挥协会会长、副会长的职务作用，调动广大会员的积极性和创造性，推动市青企协的制度化建设，特制定本制度。
一、会长轮值安排
1．市青企协14名副会长为轮值会长，自2010年1月起，每个季度安排1名副会长作为轮值会长。
2、会长轮值期间，安排3至4名理事配合会长轮值工作。
3．秘书处配合轮值会长开展活动，轮值会长因工作需要调整轮值期的，可向秘书处提出申请，并报会长办公会议审定。
二、轮值会长工作职责
1．轮值会长须履行协会章程规定的职责，在轮值期内主持协会工作，并对理事会负责。
2．根据理事会、会长办公会议的工作部署，负责推进协会的各项工作安排，指导和督促秘书处日常工作的开展。
3．在轮值期内开展“两个一”活动：一是开展走访日活动，由轮值会长牵头，在走访日组织会员会访至少2家会员单位，加强与会员企业联系；二是承办一次会员活动，活动要求面向广大会员，由各轮值会长召集所配合的理事作好商议，共同负责整个活动的方案制定、经费筹措和具体实施，活动的形式既可以是文体娱乐活动，也可以是论坛、讲座、外出考察交流等形式。
4．轮值会长在轮值期间遇到决策问题需研究时，要及时与市青企协秘书处联系共议决策，并将轮值期间所开展工作或活动的情况定期或不定期地向市青企协秘书处以口头或书面形式反馈。每个轮值会长在轮值结束时，需向秘书处提交轮值期间会员提出的意见和建议，以便提高日后工作效率和服务水平。
5．代表市青企协出席有关政府组织、社会团体等单位邀请参加的重要会议，参加市青企协与有关部门单位以及协会的交流工作会议。
6．协助处理市青企协重大的事件和应急突发事件。
第二篇：《经理轮值制度》
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条
关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条
轮值经理的职责
1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责
》行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条
轮值期间经理权限范围内事项的决策安排
1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责
》的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责
或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值经理职务。
第五条、轮值程序
1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬
待遇遵从公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生效，修改时亦同。
中南神箭集团有限公司
2017年
9月
5日
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END
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第三篇：领班轮值制度
培训服务中心领班轮值制度
一、领班轮值名单及班次由中心统一安排，轮值领班如需调班，需报中心领导同意。
二、值班时间：17：00至次日8：00。
三、值班室：21：00前在6号楼值班经理室，21：00后在2号楼114房间。
四、主要职责与要求：
1、值班当日8：00在6号楼总台领取值班日志，详细记录值班情况，于次日8：00前归还至6号楼总台。
2、按要求巡视各区域，履行中心各项职能，协调处理值班期间发生的主要事件。遇到特殊情况或处理有困难的事件，应及时向中心领导报告，在领导授权下进行处置。遇到紧急情况，应在及时处置的前提下报告校院值班领导和中心领导。
3、每日做好值班日志的记录，时间、地点、人物、事件经过要记录清楚、完整。如有必要时，第二天应当面向中心领导汇报。
4、值班人员不得无故外出、离岗脱岗，如有特殊情况，需经上级批准，并把通讯方式和返回时间告知相关人员或部门。
5、晚上如遇接待任务，轮值领班要积极组织接待工作，待接待扫尾工作结束后，方可到114房间休息。
6、值班期间应保持通讯畅通。
第四篇：企业家首次当选行业协会会长
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企业家首次当选行业协会会长
企业家首次当选行业协会会长
11月20日，江苏省针织行业协会第二届会员代表大会在江苏省金坛市召开，中国针织工业协会会长杨世滨、江苏省纺织工业协会会长谢明、江苏省针织行业协会一届理事长窦钰、江苏省针织行业协会一届理事会副理事长傅瑞华，以及100多家会员单位代表出席了本次会议。会上，窦钰回顾了第一届理事会以来的工作情况，并对第二届理事会的工作发表了看法，傅瑞华进行了财务报告、修改章程报告。
会议通过选举产生了江苏省针织行业协会第二届理事会各领导成员，常州老三集团董事长、卿卿针织厂厂长姚幼卿当选为新会长；谢明、窦钰当选为名誉会长，傅瑞华当选为名誉副会长；江苏东渡纺织集团有限公司董事长徐卫民、江苏AB集团股份有限公司总经理周晨曦、江苏省纺织集团有限公司部门总经理陈飞等11位企业家当选为副会长；江苏省纺织集团有限公司部门总经理陈飞当选为秘书长，常州老三集团有限公司副董事长邵欢、江苏东渡纺织集团有限公司书记徐艳等4位企业家当选为副秘书长。另外，会议还选出了新一届江苏针织行业协会理事会单位35家。
为进一步促进针织行业技术进步，品牌建设和转型升级，提升综合竞争力，会议还对江苏东渡纺织集团有限公司、常州老三集团有限公司、江苏AB集团股份有限公司等16家企业进行表彰，并授予“2012～2013江苏省针织行业竞争力优势企业”称号。
江苏省针织行业协会第二届理事会的成立，是江苏省针织行业协会促进本省针织产业结构调整和转型升级，推动针织产业及集群的发展为目标的重要举措之一。另外，对于巩固针织行业的实体经济、树立区域产业品牌、打造区域创新创业高地有着重要意义。
开启新征程
刚上任的新会长姚幼卿用“学习、学习、再学习；努力、努力、再努力”表达了自己的决心，开启他新征途的第一步。
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“新一届理事会要充分认识责任和使命，会员和会员单位要按照新的章程开展工作，并履行其权利和义务，支持新一届理事会的工作，我本人会尽全力协助协会工作。”姚幼卿说。
姚幼卿还强调，江苏针织行业协会将紧密围绕《建设纺织强国纲要》的“科技、品牌、可持续发展和人才”四大战略，努力打造江苏纺织产业的六大优势即效率优势、品牌优势、品质优势、市场优势、人才优势和可持续发展优势。
据了解，江苏省针织行业协会成立于2005年9月，现有会员单位130多家，多年来，该协会致力于企业品牌建设、市场拓展、新品开发、信息管理和企业发展，组织了丰富多彩的行业交流活动，为各会员企业进一步增进交流合作，共同开发、开拓新市场起到了良好的桥梁和纽带作用。
江苏省是纺织服装大省，经过多年的发展，目前已经形成编织、染整、成衣等工序相互配套、产业链相对完整、产品结构不断优化的产业体系。其中，卿卿针织厂是江苏省针织行业协会理事单位之一，多年来，该厂依靠自身的实力，以变应变，从规模型向集约型转变，提升企业自主创新能力，逐步从外贸加工走向品牌经营之路，成功推出“玮尼维希”、“卿亲”等品牌，实现由贴牌经营向自主品牌的转变与跨越，为公司的可持续发展奠定了基础。
老三集团是国内外知名、省内一流的大型针织服装出口企业，目前固定资产超过5亿元，集织造、染整、印花、绣花、水洗、成衣生产流水线于一体，并享有自营进出口经营权。今年销售收入可超23亿元，利税1亿元以上。
共同协作助力行业发展
“企业家当选为会长还是首次，这对协会发展具有重要的意义。新会长姚幼卿的上任既代表了江苏省针织行业协会的发展迈向了新阶段，又代表了针织行业改革发展的新动向。”谢明对新会长提出了期望，首先，新会长要做好服务企业工作，因为本协会所有成员都是由众多企业组织而成；在服务好企业的同时，也要服务好政府。其次，新会长姚幼卿要发挥好桥梁的作用。这种桥梁是政府与企业、企业与企业、产业链上游与下游等之间的桥梁。
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杨世滨则用三句话给本次大会做了总结，即“社团组织的春天”、“企业家出任是历史的必然”与“共同协作助产业发展”。
“企业家姚幼卿当新会长，是给行业带来新的发展机遇，也给社团组织带来了春天。因为可以进一步激发社会组织的活力，大力推进政府职能转移，提高社会组织的专业水平。”杨世滨说，十八届三中全会明确指出，加大社会组织的力度，是深化改革的重要举措之一。
当然，企业家出任社团领导也是历史发展的必然。随着纺织行业中一些大企业实力愈加雄厚，大企业将需要更多的社会资源与其相配套，需要在这些社会资源的支持下对企业进行整体支撑，而不是单一地谋求企业个体发展。同时，在世界范围内，大型企业担任行业机构组织的“一把手”早已是普遍现象，积极为行业提供公共服务，对企业家来说是一份热心，更是一种负责任的态度。因此挑选有热情、有精力的企业家担任协会会长是一种必然。
另外，企业与协会共同协作，助产业健康发展也是当前行业发展的必然。从2011年全国针织行业纬编工职业技能竞赛，到2012年全国纺织行业“龙星杯”横机工职业技能竞赛，再到2013年全国纺织行业“润源杯”经编工职业技能竞赛等比赛，都是由企业家与协会之间共同协作完成的，对促进针织行业人才整体素质水平的提升，满足针织行业对人才的需求等方面，都有着非常积极的意义。
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第五篇：青年创业协会会长
致富不忘众乡亲，扶持维权美名传
——记市政协委员、XX市XX创业者协会会长XXX事迹
XX有这样一位48岁的回族汉子，他把XX的以羊肉泡馍为主的“安业清真”饮食品牌，打开了XX市场，并扶持带动500余家餐饮服务业健康发展，年创收2.4亿元，他就是XX县西口回族镇聂家沟村三组的XXX，现任XX市XX创业者协会会长，商洛市市政协委员。
一、艰苦创业，致富不忘乡亲。一个地道农村的小伙子。1983年毕业于XX西口中学，带着父辈们寄予的希望，1988年前往XX创业，先后开办“伊祥斋”“伊云祥”饭庄经营餐饮服务行业。他想他本人成功了不算什么，他又扶持带动家乡一部分人走出去创业，并于2009年四月成立XX市XX创业者协会，目前有513家会员单位，涉及XX籍农民工2万余人，已成为XX在XX创业就业人员联系交流和帮扶的平台。多年来，XXX同志共捐资4万元资助中、大学生，圆了他们的学习梦。在各级部门和全体员工的共同努力下，成功地开展了职业介绍、技能培训、维权服务等一系列有意义、有影响的活动，得到了新华每日电讯报、中国农民报、新华社半月谈、陕西日报，陕西政法天地等多家媒体的关注。省政法委，XX市政法委 碑林区政法委，民政局，碑林南关党工委多次来协会调研指导工作，各级领导对我县为农民创业增收的服务创新，及协会的工作给予高度赞扬和一致肯定。XX市XX创业协会日趋成为沟通创业
1者与政府及社会各界的桥梁纽带，具有广泛的影响力和较强的生命力。
二、打造品牌，形成规模经营。在XXX的带领下，协会工作蓬勃发展。
1、服务创业带动就业。通过几年的努力，协会在原有183家会员的基础上，新增会员330多家，向社会提供就业岗位2.1万个，开展职业介绍3100人，举办技能和创业培训18期2600多人，会员单位创收入2.4亿多元，就业人员每年人均收入2万余元，为家乡的经济建设做出了一定贡献。
2、保障会员权利做好维权服务。协会充分发挥平台作用，积极地参与到会员的各项日常经营活动中，与各部门沟通协调，保障了会员的合法权益，确保行业经营有序进行。共为会员维权210多起，挽回经济损失680余万元。如XX县茅坪回族镇红光村的马洪印，在XX市未央区青东村拆迁工地发生事故，身体多处摔伤，工地无人管，协会得知后马上出面协调，共为伤者索取医疗费3.2万元。XX县西口回族镇孙家坪村的魏尧军，在下班途中发生交通事故，协会得到消息后，积极参与，为伤者索回赔偿5.5万元。协会的及时出面和积极参与，履行了协会的工作职能，保障了会员的合法权益，得到了会员及社会各界的广泛好评，为协会的发展创造了良好的工作环境。
3、积极打造“安业清真”品牌。在县委、县政府的高度重视和关心支持下，协会注册了“安业”清真商标，请专业的策划设计公司对“安业清真”品牌进行了整体形象设计，制定了在五年领先，十年不落后的目标，对生产经营管理制定了规范制度和标准，为品牌建设长远发展打下了坚实的基础。协会统一装修改造了200家安业品牌形象店，对形象店的装潢进行了七统一（门头、店内装饰、墙面挂件、吧台、桌布、椅套、工服）。
200家的形象店规范装修共投资 700万元，政府出资100万元，业主承担600万元，这200家店面通过品牌装修,视觉焕然一新，营业效益大大上升，改变了以前的脏、乱、差，得到消费者的称赞。
三、超前谋划，健康持续发展。一是加强协会党建工作，发挥党员带头作用。协会于2009年7月成立了XX市XX创业者协会党支部，培养了会员中的积极分子5名，积极开展“会员跟党员，党员带会员”活动，通过党员的模范带头作用，强化了会员自我管理、自我教育、自我约束的意识。二是协会决定依靠协会自身在XX餐饮行业的优势，以协会+公司+基地的模式，根据我县独特的绿色农产品、畜牧养殖产品优势，在今年打造XX安业清真餐饮品牌的基础上，完成安业品牌二期工程,以品牌占领市场、以市场带动家乡产业、以产业带动就业，实现品牌优势，有效地提高我县农民创收增收水平。三是扩大经营活动，注册陕XX业清真科工贸有限公司；筹建安业品牌包装,把我县农副产品以安业品牌商标统一包装,统一管理、统一输送发挥品牌效益；组建物流,公司投资购买运输车辆，通过外观包装,会员个人经营把家乡原材料向XX协会会员品牌店输送，占领XX消费市场。实现以龙头企业带动农副产品加工,建立种植养殖基地,整合延长产业链,使人流,物流,资金流在XX与XX双向流通.XXX同志2012年被推举为商洛市政协三届委员，商洛市工商业联合会商洛总商会会员代表，XX县工商业联合会副会长，2010年被评为商洛市劳务输出十大标兵。衷心希望在他的带领下的协会事业飞得更高更远，更好的服务人民，回报社会。
