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管理秘诀：掌握企业管理的五个方向

职场经验

企业管理是门大学问呀，

企业管理也直接影响着企业的发展，

下面就来给大家介绍一下管理的步骤。

第一：计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，

这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。

在

对计划本身的理解当中，

大多数人都认为计划是一组数据，

是一个考核指标的指导文本，

没有人认

真的想过，计划本身属于管理的一部分。

计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

1.

强有力的支持

2.

目标要能够检验

3.

目标是经过高层管理者确认的。

资源是计划管理的对象。

很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，

通常会以为目标是

计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，

资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法

是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。

也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的

标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现

当资源无法支撑目标或者大过目

标的时候，要么是做白日梦，

要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，

企业设

立多大的目标，

我们只需要关心是否有资源来支撑目标。

当企业高调进入国际市场的时候，

是否拥

有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢

如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

第二：流程管理

提高企业效率的关键是流程。

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：

一是打破职能管理习惯

二是培养系统思维习惯

三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很

大程度上秉承古代官制沿袭下的自利取向而非服务取向。

在自利取向情况下，各职能部门特权膨胀，

大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，

部门之间的职能行为往往缺少完整有机的

联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为