三是加快医院信息” 年本我院一-百致力干信息化医院建设 起到板 者和职工意见和建议,让职工都参与到医院发展中来。 各 心八小匹 .《医疗机构执业许可证》正、副本:科室设置、规范校验、变更等; 大制度和院务公开制度 上,计生特殊 √公卫工作人员花名册、职称材料,比例(20%,10%); 第一章设置、功能和任务(业务科室) 生服务项 建立和完善了医院管 理、 箱、电话等形式,公开医疗 .....、四务人员信息、行业作风情况,征求患 差距,在不断的功#和~ ·各科室设置文件及设备配置清单; ·技术指导、教学、培训相关工作记录:培训通知、照片、培训记录、签到 的职工队伍得到绝· o基药管理:组织架构、处方点评、分析改进。 A职能部门定期督导、总结分析。 >制度建设:应急预案汇编(各分册),灾害脆弱性分析(年度); ,应急演练:演练记录、影像资料、分析总结、持续改进; √各科室设置文件、人员名单、任命文件、工作记录,A:病案管理、院 6种,单病种手术例数≥5种 ●科室人员配备花名册; 第一章设置、功能和任务(职能科室) :**个B,占比 餐饮等后勤工作安全、 在 B住院、手术、康复:一级手术≥10种,单病种手术例数≥5种,二级手术≥ 第一章设置、功能和任务(综合职能) 一重三 第一章设置、功能和任务(内部管理) 工作 第一章设置、功能和任务(内部管理-应急管理) 者数、平均住院日等; o流程性:流程问题调研、瓶颈问题系统调研、排队问题解决,PDCA。

四是做实做细基本公六 位专家B 好后 ,物资管理:制度建设、物资筹备管理流程、物资日常管理、职能部门 ·业务指标:床位数(开放>编制,增加申请记录)、床位使用率、住院患 整 投诉信 ,组织架构:任务分工、响应机制、工作流程、队伍搭建; 到了标准要求。自优质服务基层行活动 效” C常见病、多发病诊治能力:设置文件、人员、设备、工作记录; 对照标准要 本公共 √预防接种门诊验收合格报告或公布文件,冷链管理; o文化建设:服务宗旨、院训、发展规划; o规范性:规章制度、岗位职责、诊疗指南、操作规范; ,加强价格管 促发 家庭签约 理,步 o公益性:政府指令性任务、义诊、扶贫、大型急救、健康咨询等: 聚的载体。我院始终践行社会 * 以来,我们对乐 监管。 临床工作和各级卫生 ●各临床(医技)科室诊疗项目清单; ·特色科室批准文件或验收合格文件及诊疗记录及业务收入状况; 卫生服务,开展农村适龄妇女两癌筛查和待孕妇女免费发放叶酸等重大公共卫 ·人员花名册:全院、卫生技术人员、科室主任(医师)、编外人员; .人员档案:学历、执业资格、职称材料,学历、职称比例; 展。二是加大院务公开力 ^户查、整改,我院自评基本.指标*个A,占比** 三、自m. 第一章设置、功能和任务(院级) 表、考核记录等; 有序、 感管理; 五是漂 顺利开展。 生院综合服务能力,做好群从健康的守门人。 √无障碍设计,私密性保护措施,警示标识。 升卫 ·消毒供应 内低运行成本,对医院各项诊疗、检查价格进行公示。做