最近收到一个粉丝的私信，问我：现在有两个offer，该怎样选择，一边是大厂但是做的是自己不喜欢的业务，一边是创业公司且比较有挑战性的工作，再加上技术主管盛情邀请。当我问到是否对两家公司、团队和领导情况了解，他的回答是否定的。

那这个选择就很难，直到最后我也没有给出实质的确定性回答，因为在这种时候，选择就跟掷骰子一样，完全是概率事件。为什么？因为你对两家公司都不了解。不了解领导能力、性格；不了解公司的价值观；不了解公司的财务状况；

那如何才能选择一家好公司？

仔细回忆我的工作经历，越来越觉得选择应该是和努力同样重要。所以结合自己的经验，总结了选择好公司的方法论，奉献给大家。毕竟凡事都是要靠方法论的。我把该方法论称之为：2+2；

01

大平台、小公司

我分享2个故事，一个是我自己的经历、一个是我前同事的经历。

1. 我自己

2015年，我离开了前东家，彼时的我所在部门，公司最早成立业务部门（核心部门、业绩增速为负值），也是最稳定的部门。

我为什么会选择离职呢？

主要是因为我毕业进入公司工作2年后，发现我丝毫看不到上升的通道，所有重要的管理位置被已经被占坑，就像所谓的一个萝卜一个坑，这还不是无奈的。让我毅然决然的选择了离开的原因是晋升太难了。

最后一天要走时，大领导叫住了我，临走时还不忘教育我“年轻人，不要太浮躁”，现在用实际行动打了他的脸。

离职后就立即拿到了几个offer，最终经过深思熟虑，选择了一家有大平台背景下的创业公司，就像阿里巴巴之于蚂蚁金服。

到现在已经5年，我感谢当时所做的决定，搭上了公司快速发展的快车，由于业务的扩张，能力也不断提升，目前管理了一个产品线的软件团队。

2.前同事

我一个前同事，跟我一同离职，他去了诺基亚，当时给的offer确实比其他offer高了几万一年。就在前几个月，再和他聊天，他已经辗转去了好几家公司，到目前为止还在无休止的跳槽。很显然他已经迷失了，他不知道自己该如何选择。

02

好领导很重要

领导是你的领路人，路领对了，说明你已经成功了一半。只有跟对领导，这样才能在正确的领导下开展工作，你也才能心甘情愿地做工作，你也才会为工作努力奋斗。这样产生的结果不但是让自己成长，同时也为公司做出了贡献。

记住一句话，事情是没有白做的，不管是为了公司，还是为了自己，只要你觉得领导能成为你的领路人，那你就坚定信心，勇敢走下去，会有好的结果。

那怎样才是好领导呢？我认为好领导至少要做到以下几点。

1. 成就下属

首先最重要的是领导应该是成就下属。对于你而言，成长是最大的需求。如果一份工作无法让你得到成长，是很难坚持下去的。如果你的领导只会拿着你的成果去邀功请赏，我劝你早点跳槽吧。好的领导一定是成就下属：培养下属、使其能力不断提升。

说到这里，我要感谢下我的现任领导，他今年已经晋升为我们公司的副总裁了。感谢指引我成长的方向、提供资源，我才能持续提升。

2. 能力强

为什么我认为领导的能力强是很重要的一点呢？假如你的领导能力一般，一直得不到晋升，你觉得你会升上去吗？

假如你的领导是公司副总裁级别，你觉得能力一般的领导，公司还会走的长吗？

能力强分为技术能力、业务能力、管理能力。缺一不可。