导读：

1、对外开放，取长补短

2、内部合作，共同成长

3、持续创新，不断发展

一个组织、一个团队如果时间久了，没有变化，就容易失去激情与活力，就像爱情与婚姻一样，开始大家激情四射，互相欣赏对方，两个人走在一起，进入婚姻的殿堂，但是随着日常生活的茶米油盐，不断重复的上班、下班、休息，把两个人的激情逐渐磨灭，这时婚姻关系容易出现问题，好的婚姻关系，应该是除了柴米油盐，还要加点其他佐料，比如每个周一起出去看个电影或者外出就餐，每个月一起郊游一次，这样给生活加点料，人际关系就比较好。

工作团队也需要定期激活一下，搞搞团建，调换一下小组，搞个组织内部培训或者内部竞赛，让大家保持工作的热情，别让工作成为乏味的重复性劳动。

好的团队都是激情四射、活力满满的。他们往往能够对外开放，不断吸收外部的精华，补充自己组织。内部强调合作，实现团队成员的共同成长。通过组织不断创新，让团队持续发展。

01

对外开放，取长补短

一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。很多单位实行轮岗制或者强制的末尾淘汰制，就是要保持组织活力，保持组织人员流动，不断让外部新鲜血液进来，交换出去对组织有害的人员或者不适应组织的人员。组织必须建立能上能下、能出能进的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。杰克·韦尔奇认为组织的活力就在于人员的流动。

除了内部人员流动，还要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。

要走出去、请进来。走出去是去别的组织学习先进的技术和管理经验，就像我们各地政府、企业组织人员去先进的地方政府或企业学习别人的管理经验或先进技术。请进来就是高薪聘请具有先进管理经验和技术的人员到组织内部任职，带动组织发展，也可以是请其他组织优秀成员来组织内部进行技术交流或者管理经验分享。

与先进企业合作也是组织保持火力的一种好的方式。通过合作，了解合作企业的运营理念、管理经验、技术特点等，不断提升自己组织的能力和活力。俗话说“近朱者赤近墨者黑”，我们要向先进的企业靠近、学习，即使是竞争对手，更值得我们研究和学习。这种学习不是紧盯对手，而是取长补短，要想实现领先，必须在了解对手的情况下，通过自己不断创新来实现行业的引领。

要保持组织活力与激情，团队千万不要把自己封闭起来。即使自己在行业中领先，我们也要有开放的胸怀和心态。这一点上我们有深刻的教训，就是明末和清朝的闭关锁国，关起门来自嗨，结果让国外船坚炮利的西方文明打开了国门，让中国陷入了深深的痛苦之中。

这不是东西方之争，而是规律和规律之争，是开放和封闭之争。哥伦布，从世界的一个角落出发，开放，寻找增量；而拿着大明的郑和，出去开拓航路，宣扬国威。两种思想，不同的结果。

02

内部合作，共同成长

有的管理者问：和外部交流需要很高的成本，有没有更低成本的办法，让团队保持活力？这个还真有。“三人行有必有我师焉”，团队内部每个人之间都是差异的个体，都有自己的一级之长，我们可以让团队内部的人员之间进行高频次交流，碰撞出火花也是很好的办法。

我们团队就一直采用内部培训交流的方式来，促进大家学习新知识、提高自己表达能力，整体提升团队能力的同时，个人能力也得到了很大的提升。我发现很多人尤其是技术人员掌握了一门技术，他自己工作使用没问题，但是让他讲出来，很少人能真正讲好。原因是要想讲好一门技术，你不但要知道怎么用，还要知道原理，就是我们常说的“要知其然，还要知其所以然”，否则，你讲课的时候，别人问你，你答不上来比较尴尬。

通过内部交流，让技术人员讲自己的技术。这让知识分享者能真正地了解这个技术，而不是仅仅知道如何利用，也提高了知识分享者的研究能力，同时通过讲解，让分享者也锻炼了表达能力，提升了员工的综合素质。当然听课者也能通过内部培训增加对知识的理解，丰富了自己的技能，开阔了眼界，能力也随之提升。

这种内部知识讲座和分享，可以定期举行。开始可以让员工讲自己擅长的技术或经验，等过一两轮可能大家分享的长处差不多以后，可以让员工工作之余研究新技术、新方向，将研究成果再给大家分享，这样就有源源不断的新知识、新能力注入团队，让团队保持激情与活力。

所有组织都是由人构成的，要保持组织活力，要符合人性管理。不能把人看做完成目标的工具，用繁琐的流程约束他，用苛刻的指标考核他，而不重视他的成长和发展，我们通过精细化的管理，激活员工的潜力。管理者要赋能组织中的每一个人，

帮助他们找到工作的意义，激发他们的想象力、创造力，提升他们的幸福感。

03

持续创新，不断发展

创新，创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是推动人类社会向前发展的重要力量，是组织活力的源泉。而对于企业，创新是寻找生机和出路的必要条件，是企业生存与发展的根本。

很多时候，组织僵化，失去活力，是因为领导者有了惯性思维，不再有创新意识。所以，作为管理者永远不要躺在功劳簿上睡大觉，时刻都要有“空杯”的心态，保持创业的激情，持续进行创新。

每个管理者都要有不断创新，突破自我的精神和能力。这样才能让团队变得越来越强大，越来越好。团队中不断有新的想法，新的能力，团队氛围也会有激情、有活力。每个团队成员进入团队，除了收入，还看重自己个人的发展。让别人实现和放大自己的价值，个人技能得到发展，是每个管理者应该具备的能力。

作为体现团队力量的美国NBA比赛就很能说明团队活力和激情的力量。好的教练都会激发每个团队成员的潜能和优势，让团队成员不断完善自己，通过协作，打出团队篮球。有些球队有很多明星级球员，但是战绩并不好，因为正如篮球飞人乔丹所说的伟大的球员最突出的能力就是让周围的队友变得更好，而不是处处体现球员自己的能力，关键时刻，优良的团队精神会展现出巨大的能量。

伟大的球员都懂得自己不断创新，不断挑战自己。乔丹在年轻时被认为身体条件有限，不适合打职业篮球，甚至被高中校队除名，但是乔丹的坚持和渴望打动了教练，每天坚持的训练，一次次的突破自己，不但篮球技术增长，他竟奇迹般地长高了20厘米，达到了198厘米，从一个身体条件不适合打篮球的人变成在NBA可以飞的“飞人”。正是不断地努力，突破自己，才有了成功的乔丹。无独有偶，球王贝利被问到哪个进球最精彩时，他回答：下一个。这就是伟大球员的追求，不断创新，突破自己。

创新包括很多方面：理念创新、产品创新、技术创新等。最关键是思想创新，只有从思想上保持创新的动力，其他的创新都会自然出现。团队要保持创新的动力，首先管理者就要有不断创新的想法，要有开放的胸怀，能允许下属犯错，很少有一次尝试就成功的试验，很多创新都是千百次失败的基础上才最后成功的，爱迪生发明电灯，尝试了6000多种材料。如果下属一旦犯错，就会招致批评和责难，那么他就会失去创新的想法。所以支持创新的领导，包容的试错环境都是创新不可缺少的条件。

总结一下，要保持团队的活力，需要对外开放的环境，保持合理的人员流动，充分挖掘内部潜能，让周围的人越来越好；要想有激情，必须有创新，要想创新，必须有支持的领导和宽松的试错环境，管理者也要有不断创新的意识。

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