近期，大学生管理组面向管培生组织了一场总裁语录学习，针对“养猪先养人：基层饥饿感、中层危机感、高层使命感”的学习，以下为较为的精彩的学习心得：

宋昊（肇源大同代养场分场长）

《养猪先养人——打造一流团队，实现企业跨越式发展》

养猪先养人，在我们这家以养猪为主营业务的企业中，“养人”要比“养猪”更为重要。只有把人“养好”了，打造一支富有战斗力的团队，人才能把猪“养好”，这就是养猪先养人的关键所在。

基层管理者，其实在实现战略目标，也就是养好猪，养更多的猪这个过程中，其重要性非常明显。养猪先养人，对于基层管理者，其实在企业中的发展诉求，更多还是停留在基础层面，也就是获得更多的收入，获得更好的职业发展通道，因此，最主要的就是要保持这种饥渴感，用饥渴感来牵引基层管理者，让基层管理者在工作中保持十足的干劲，以高效的绩效表现来换取自身职业通道的上升的同时，也保障了战略的有效执行和实现，也让“猪”养的更好。

以人为本，以正兴邦，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司，这是正邦的宗旨。人是正邦兴旺的关键，只有打造一支英雄队伍，才能始终保持竞争优势，在养猪行业的大潮中保持领导者地位，成就正邦光明未来！

郭智辉（管培生）

保持饥饿感，保持饥饿敢！

在我看来，饥饿感其实是人们渴望追求更好的一个状态，就如同肚子饿了，追求的是一个酒足饭饱的状态。那么，在企业中，如何诱导基层员工保持饥饿感？

就林总裁所讲的“打造标杆组织、员工，进行PK，拉大收入差距、荣誉差距，有成长欲望”我想结合实际生产来谈一下我个人的感想。

（1）“打造标杆组织、员工，进行PK”→“对更好的工作成果的饥饿”

一个猪场内分为“防非、防疫、环保、公猪、机电、办公室、财务、分场”等很多体系，而分场又分为“一分场到七八分场”，而一个分场又分为“产房、配怀”，而产房和配怀又分为多个单元。各体系虽然所担任的工作不同，但是却都有自己业绩标准，而不同体系各自的工作完成质量各异，优秀的拿做标杆，不仅能够鼓励优秀，同时也能够激励不足。让优秀的“耻于成绩下降”，让不足的“耻于成绩不足”。从而提高各个体系的工作成绩，小到单元，大到分场。

（2）“拉大收入差距、荣誉差距”→“对更高薪资、更大荣誉感的饥饿”

建立更好的奖惩机制，完善基层员工绩效管理，拉大收入差距，不仅能提高基层员工的工作积极性，更能够让基层员工对工作做到保质保量超额完成。

（3）“有成长欲望”→“对更多的职业技能的饥饿、对更多的展现自我机会，体现自我价值的饥饿”

公司为我们创造了条件，领导为我们提供了机会，我们应当秉承正邦人的精神，敢想敢做敢拼，“敢于饥饿”。如此一来我相信，在公司领导的带领下，基层员工的努力下，我们正邦一定会更大更强，以正兴邦！

王宽（管培生）

让基层员工保持饥饿感

在一个企业当中，基层员工大多数都是只做好本职工作，但是有一部分人，他们有足够的上进心。有饥饿感的人，他们自己知道他们所想要的是什么，他们也早就准备好了如何去获得他们自己去想要的东西。俗话说的好，机会都是留给有准备的人，那些默默无闻毫无上进心的人他们是体会不到拥有饥饿感，去自己努力拼搏争取的人生是怎样的。

对于我们管培生来说也是这样，公司为我们设定的120计划以及其他的180计划。让我们初入职场的小白，从零开始对我们进行培训，学习，考核等一系列举措，都是为了让我们保持饥饿感，再给予有一定的晋升奖励机制，使得我们每个人都认真努力的去学，去做。不仅学到了做到了，而且还尽量强调自己要做得好做得对。

让员工保持饥饿感是一个国家、一个企业变强变大的主要途径之一，通过奖励机制来刺激员工让员工变得有欲有求。让员工知道自己该干什么，该怎么去做，该如何做好。

张博（管培生）

养殖管理战略培养

看到了总裁会议中所讲的内容让我感触颇深，让我对自己选择的这个行业更加有了坚持下去的信心，现阶段是农牧行业发展的快速阶段，我们应搭上这趟快车去共同将企业做的更加专业，更加科学，更加壮大。

总裁在会议中也说到了养猪先养人，人员的培养在以后的发展中起着至关重要的作用，只有公司的人员阶梯队伍培养了起来，而且也有后备人才做以备用，这样公司才能长远的发展下去，空缺的岗位随时可以有人能定上来，不会出现岗位人员不足，或者管理者能力不足的问题。所以从现在开始就要进行人员梯队的培养，基层员工、中层管理者、高层管理者的培养，进行一个优劣淘汰，逐步将一些优秀人才进行筛选培养，以此来提高集团的管理水平。

在管理方面，基层要有饥渴感，打造一个标杆组织，员工进行一个PK，拉大员工间的收入差距，荣辱差距，以及一个提升欲望，要给员工一个希望，让每一个人都觉得自己有升上去的机会，这样就大大地提高了员工们的工作效率。中层管理者要时刻有种危机感，这样才能不断成长提高，对中层员工进行一系列的考核，岗位竞聘，提高管理的管理能力。高层管理者要有明确的目标，从大的方面对员工进行一个引导，从而全方面提高。

总裁的格局让我看到了将来农牧行业发展的春天，让我对这个行业更加有了信心，在公司里我们按着总裁所指导的路线，长远的发展下去，将正邦发展的更加壮大。

武贵彪（管培生）

干部饥饿感=成长动力

不论是刚毕业大学生，还是社招精英，他们想要待在一个企业，除了精神追求外，物质追求也占据了很大一部分，而物质追求的实现靠的是能力与晋升，所以良好的晋升渠道是一个企业能够留住人才的必须条件。同时能力与岗位的提升能够为自己带来的是富足的经济条件和更高层次的精神体验，而渴望晋升、渴望成长的感觉就是“干部饥渴感”。

而要想提升基层干部的饥渴感，“比较”是一个最好的办法，相同岗位、相同年龄、相同晋升渠道、相同培养计划体制内的人互相之间都需要“比较”，这也是正邦“271”排名的部分用意，既可以为企业挑选优秀人才，也能够激发基层干部的成长动力，毕竟自信和希望是青年的特权，没有人愿意自己总是干着同样的事情，拿着同样的薪资，走着只有自己还在回头看的老路。

“五星级分场长”、“优秀先进个人”、“五星级分场”不论是个人荣誉还是集体荣誉，没有人不想将这层荣耀的光环紧套在自己头上，这些荣誉是能够证明自己能力，表现自己成长经历的最好体现，也是成长路上成就感主要来源。没有基层干部会说自己没有“饥渴感”，他们饥渴自己的成长，饥渴自己的富裕，饥渴自己岗位与能力的提升，饥渴自己成为家人的骄傲。而这些，也正是每个企业需要加以发扬，调动基层干部动作积极性的最好目标。