精品文档公司的管理经验总结导读：企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的 整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这 样才能促进企业的发展。很多企业反映员工在工作中积极性 不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成一定的损失。 关于这点我们在企业管理咨询中多次提到，在企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体 实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才 能促进企业的发展。很多企业反映员工在工作中积极性不 高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成一定的损失。 关于这点我们在企业管理咨询中多次提到，在员工的管理过 程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，如果太急躁 只会导致企业管理混乱的局面。每个企业的实际情况不同， 员工的能力和素质也不同，所以我们要针对不同的员工进行 分别的管理，下面来具体的讲解一下企业员工管理方面的心 得体会，希望对企业有所帮助。首先我们的企业要知道关心员工，这点工作不能忽视。 员工在工作中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业管理 者要主动的去帮助他们，只有把问题解决了才能降低企业的 损失，之后再追究是谁的责任，这才是最正确的做法。每个 员工都希望自己在遇到不懂的事情或者是问题的时候，企业 管理者能给予他们一定的帮助，这不仅能帮助他们迅速的解20161 / 16精品文档 决问题，还可以帮助企业降低损失，也不会影响企业的正常 生产工作的进行。

另外对于员工的生活我们也要给予关心， 员工如果在生活中遇到困难，我们也要给予帮助，生活中的 事情也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更 好的调动员工参与工作的积极性，工作效率才能大大的提 升。另外在员工的管理过程中我们要对每位员工有详细的 了解，如果我们对每个员工的优点和缺点有一个详细的了 解，在工作中也能对他们进行合理的安排，让合适的人去做合适的事情，这更利于工作效率的提升， 也能提升员工的满意度。其次我们要注意授权管理，如果在 日常的工作中，不管大事还是小事，都要来管理者这征求意 见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性， 要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工给予授权，把 一些小事情的决策权交给员工，这不仅省去了中间的一些环 节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对自己的重视， 这样他们会更加努力的做好自己的工作，促进企业的进步和 发展，这是企业最需要的。最后我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中 工作，都希望自己的才华能得到企业管理者的认可，也能给 予自己一定的发展空间，这样才能留住他们的心，他们才会 心甘情愿的在企业中工作。很多企业面临员工离职的情况，20162 / 16精品文档 这很多时候是因为企业没有实现他们的个人价值，他们觉得 自己努力工作，实现了企业的目标和效益，但是自己的价值 没有得到重视，这时候我们的企业要进行绩效管理，只有实 现了员工的价值才能留住人才发展企业。

Ghgnsc 怎样做好管理工作的心得体会这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思 想、工作方法方面的基本要求， 在管理工作中，管理的意 识和方法非常重要，它直接决定了一个管理者的管理水平和 未来的潜力。一、 管理的五项职能：计划、组织、协调、指挥、控 制。1．计划：完成任何一项工作都离不开计划，没有计划， 会导致目标不明确，工作盲目，漏洞百出。好的计划会帮助 我们有目标，工作起来有条不紊，得心应手。2．组织：就是为完成目标，对涉及到的相关人、机、 料、法、环进行统筹安排，提供人力、物力和技术，为目标 完成提供支持。3．协调：对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛 盾进行协调，加强沟通，消除隔阂，寻找共识，增强团队 力量。4．指挥：就是随时要指导下属的工作，不能让其随意20163 / 16精品文档 发挥，统一下属的行动。5．控制：当工作中出现与目标和计划相背离的情况时， 采取措施予以纠正，使其回 到计划的轨道上来。以上职能，是管理者在日常管理工作中必须履行的职 责，否则，管理工作无从谈起。二、 企业管理离不了两张图第一张图是流程图，流程图是对企业业务、生产和品 管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。

只 要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程，大家 才会思路清楚，职责清楚，层次分明，行动统一。没有流程 图，作业无次序，易出现混乱。第二张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员 及各部门职责权限的展示。它对人和各部门分工进行了规 定，避免了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做， 体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思 想。没有架构图，人与部门的职责难界定，管理易混乱。我们要工作，先弄清这两张图。三、 成本管理企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多 的产出，所以作为管理者，在管理过程中必须注意控制成本， 要有成本意识。与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成 本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消20164 / 16精品文档 耗成本等。当一个人创造的价值大于他的工资时，虽然他的 工资高，但他为企业实现了增值，当一个人因为成绩平不但 没给企业创造成价值，而且造成负面影响，他的工资再低也 是增加了企业的成本；当设备因维护不当经常影响了生产 时，它就增加了企业成本；当一个员工因工作效率低，没能 使设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业成本；当产品 合格率低报废多时，增加了企业的质量成本；当库存物料过 期失效时，增加了企业的采购成本；当库存物料积压和供应 商退货多时，增加了采购成本；当投入的检验人员增多或顾 客退货多时，增加了质量成本；当模具设计不当影响了产能 时，更是增加了生产成本等等。

四、 目标管理完成任何一项工作，都应有一个目标。目标会使管理 者和下属有一个共同的追求，达成共识和统一行动方向，会 激励全员士气，挑战“不可能”，不断提高工作成绩，实现 持续改进。没有目标，就没有动力，易使人工作漫无目的， 并且无法体现一个人的成绩，无法进行考核。请各部门想一下，你部门的目标是什么，为实现目标 有何措施和方案，并且，对目标的达成情况要进行检查，并 予以奖罚。五、 过程的管理思想过程是将输入转化为输出的活动，为了得到理想的输20165 / 16精品文档 出实现过程的增值，必须对过程的输入和活动进行控制，使 输入符合要求，使活动得到管控，这样才能得到合格品，否 则将得到不合格品，给过程造成损失，也就对公司造成损失， 这时，人，不但没有为公司创造价值，反而对公司造成损失。要使自 身所在的过程实现增值，必须分析该过程的输入与活动的要 求，并满足要求，使过程受控，从而工作才有成绩。过程的 思想可培养我们慎密的工作作风。作为管理者，应为属下策划过程，提供指导，使其“活 动”能按要求进行。六、 会简单的统计知识这里的意思是对现状应收集数据与信息，应用统计手 法，找出存在的问题和事物的七、 要想工作好，记录离不了无法想象：管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记，等等，管理工作如何 能做好，单凭大脑来记，不行，必须有一本帐，这就离不开记录。

20166 / 16精品文档会记录是一个管理干部的基本功，记录表格的科学设 计则会帮助你更好的记录。记录能帮助我们理清思路、了解 现状、减少遗漏。八、 老板是业务员，生产经理是跟单员九、 树立顾客满意的思想，树立下工序就是顾客的思 想十、 提高自已的执行力执行力就是完成工作，达成工作目标的能力。它直接 体现了一个管理者的对工作的统筹能力，对下属的指挥能 力、掌控能力和分析解决问题的能力。十一、 管理者的价值在企业管理中，有一些管理工作是平时经常存在和时 时要做的，我们把它叫做“例行工作”，如日常的生产计划； 有一些工作是在问题偶然出现需要即时想办法去应对的，我们把它叫“解决问题的工作”，如生产计划中偶 然碰到的急单插入，对这些不速之客的接待和安排就需要解 决问题的能力。作为管理者，比部下的高明之处就在于解决 问题的能力。所以，我们要知难而进，不要动不动或者根本 没努力就说“做不了”、“管不了”、“不会做”、“没办 法”等话语，要