“这个问题在疫情期间困扰了我很久，由于疫情我司的所有培训都转成了在线培训。一开始真的是手忙脚乱不知道怎么把工作流程捋顺，工作效率很低。之前习惯于线下培训的合作老师一时也很难转换上课方式，难以沟通到我司真正的问题所在。”

——来自麦吉网的客户张

工具

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其实方法很简单，选对工具，工欲善其事必先利其器！

推荐【麦吉网】这个工具，它不仅仅是一个单纯的培训的第三方平台，还可以为你精准匹配优秀讲师，对标名企，平台有资深团队给你在48H内免费出一套培训方案，会耐心为你梳理问题所在等。

人才不是成本，是资本！

优秀人力资源稀缺这一点早已经是一个共识，越来越多的企业也把人力资本列入到企业核心竞争力中。

在这样的共识下，企业培训作为对人力资源的投资也必须加大才能带来对应的投资回报。我个人是非常推荐用工具的，一点点小小的投入就能带来好几倍的产出。

我们公司用的是【麦吉网】第三方平台，不用下载软件，直接微信扫码登录，非常方便。myojt.com.cn/#/

如果你公司比较小/现阶段还没有用工具的预算优先级。那么我还有一些其他方面的经验要分享给大家，可以马上用起来提高培训效率。

首先我们来看一张图，明确一下什么是一场好的培训，培训的本质是什么？

在线培训效率提升的方法有很多，但是最本质最核心的是开展好的培训。因此这个“好”的界定非常重要，下面这样图就可以帮你清晰的认识到怎么样做一场“好”培训。

所谓外行人看热闹，内行人看门道。

对于外行人特别是参训的同学来说你有一个PPT对方就会觉得：嗯，你的培训有点专业，我来看看具体内容吧。你看积极性不就这么调动起来了嘛。

其次我们有了好的外观也不能金玉其外败絮其中。培训内容需要有清晰的逻辑，才能快速地被参训人员吸收。

漏斗图的再下一层是“互动”。企业培训不是讲师的秀场，不是来给你表演的让你尽情在舞台上炫技。和参训人员互动调动他们积极性参与到培训中，学习培训知识才是一个讲师的职业素养。

再往下则是内容价值和目标达成，我们需要对企业知识树进行梳理，形成清晰的企业内部知识架构，给对应的参训人员匹配对应的培训内容。使培训达到相应的目的——能够在接下来的工作运用到并收获正面的反馈。

1、利用有限的资源，发挥组织的力量

公司是一个制度化的组织，在培训方面也是如此，我们要充分利用组织的作用来开展培训，使其高效流畅。

首先我们要选择搭建好一只培训团队，在培训部门人手有限的情况下在企业内外部寻找更多可以运营和推动在线培训的伙伴。在选择团队的时候不是盲目的加入，而需要对不同层面的培训人员有明确的职业定位。

这里我也是很想感谢【麦吉网】的培训方案计划，给了很详细的培训课程内容和推荐老师以及推荐理由，大大的减少了我司的工作量。

2、明确培训管理的流程，减少出错率

事实上将培训由线下转到线上后，利用平台，可以把原先的需求分析、计划定方案、实施培训和评估培训的环节更加高效的跑通。只不过需要重新梳理一番，在上线前结合平台的功能重新修改一下定制统一的标准。

3、将培训和其他制度结合，切勿独置

切勿一位的追求培训的数量，认为只要给员工足够的培训，总有他们喜欢的/对他们有帮助的。即使是有帮助的课程，我们还需要考量该如何调动他们的积极性，让他们主动吸收知识。

匹配合适的外训课程

一些专业的行业课程培训一定需要请外面的老师来培训的，内部的讲师是完全没有这个能力来替代的。这个时候【麦吉网】就非常有用，平台上有丰富的优秀讲师优秀课程的服务方，等到有需求的时候就能快速匹配上了。我们公司就在【麦吉网】上匹配到了相关的需求服务。

其实用外部平台也不要多少钱，还可以直接用平台的讲师和课程资源，综合下来投资回报率非常高。

【麦吉网】作为企业培训的重要合作伙伴，专门为企业培训提供交易培训担保的平台，为各成长型企业提供安全绿色的渠道，【麦吉网】平台旗下超过5000+服务商资源和知识沉淀资源，均通过麦吉网严格筛选、认证。

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