个人认为“小公司b端产品无经验，无人带”和“中上等公司c端产品运营有部分经验，有人带”，这两个选择，后者会更好些。

小公司做B端产品，本身就比较困难，如果没有相关资深产品经理，而是让零经验的产品新人来设计实施，是难上加难，成功的几率微乎其微。

B端产品的业务逻辑是复杂和多变的，尤其是权限系统，往往每个人都是流程中一个非常小的部分，就如上段所说，需要进行协作使用，这里不能穷举出每个业务，因为不同的公司业务则完全不一样，公司可以对该产品当中的功能选择性购买或租赁，而对实际用户来说，这个产品没有功能的层级，自己负责哪一块，哪一块就是他的主要任务、经常使用的功能。也就是说，从功能架构上看，这些核心功能都是扁平的，他们分配到各种使用角色的手中，没有先后排名。而这些都是需要有大量经验的积累，非一日之功。B端产品的需求一般来源于产品战略定位、各部门对接、租户（客户、外部付费者）的个性需求，有些靠销售企业软件盈利的公司为了把职责再细分，通常会配置指定的一线顾问来对接租户的需求及跟进服务，然后再将需求反馈到负责这个产品的产品经理，产品经理在这里就是负责收集需求、分析、规划、设定开发优先级，然后交由开发团队进行接下来的产品设计等工作。靠产品经理自己是想不出来的。

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