近两年，我国生猪行业正处于非常态化的急剧变革阶段，特别是双疫情的叠加给养猪业带来史无前例的挑战。养猪企业的日子并不好过，生存甚至成为最大的战略。

第一，养殖成本持续增加。

随着规模化养殖的不断推进，料药苗成本和人工成本不断上涨，同时受非瘟疫情的影响，各猪场新增了安全防控的成本，整体经营成本越来越高。未来不管是中小型的养猪场还是规模养猪企业，都需要向自动化以及智能化的方向发展，转向利用机器和系统替代人的手工劳动。

第二，养猪效率仍需提升。

PSY是猪场最关键的生产指标，体现母猪生产效率，决定猪场的盈利能力。目前美国平均PSY值在25左右，丹麦能达到30，而我国只有18，这就意味着我们的生产效率仍有很大的提升空间，生产效率低会造成大量的成本浪费。

第三是潜在的“疫病”问题。

非洲猪瘟严重影响了产能，且带来了养殖效率的下降，散户们的生存空间不断缩小；同时，双疫之下，传统的生猪流通机制被颠覆，市场生猪调运量下滑，也暴露了对需求端信息反馈滞后的问题。

第四是环境保护压力。

现在国家对于环境保护的问题越来越重视，规模化猪场的投入不低，而且养殖规模大也会伴随着粪污排放量大和环保压力大的问题。

在这些困难之下，如果企业经营的好，就能及时响应市场需求的变化，获得更大的竞争优势。再通过精细的成本核算，经营者可以不断地去判断自己的经营成果，从而发现问题，并科学地加以解决，提高整体的经济效益。

那么养猪企业该何去何从？如何在恶劣的生存环境中发现机遇并建立自己的核心竞争力？

第一可以与平台化企业合作，共建产业生态，将传统的价值链创造价值模式转变为命运共同体合作创造模式，最大化地利用资源。目前“野蛮生长”的发展模式已经不适合养猪行业，现在齐全、六马、宝东等很多企业的发展既快速又稳健，一定程度上源于它们能借助平台生态服务的力量，根据现在市场的需求来进行数字化升级，实现数据智能决策，提高风险抵御能力，提升企业竞争力。第二需要提高养猪方面的技术以及生产上的成绩，加强猪场生产效率的管理投入。对于规模猪场来说，通过数据管理系统汇总各种生产数据，通过分类统计和数据分析，及时解决以PSY为核心的猪场生产及管理中的关键问题，能为下阶段生产提供准确的数据支持，提升猪场效率。第三，不断极限式地降低成本才是王道。市场竞争的本质还是要回归到成本竞争，只有进行精细化地成本核算，才能对症下药找到控制成本的突破口，从容面对猪价的涨跌周期，最终实现效益的提升。

基于此，农信互联全新升级猪联网，为养猪数智化、集团化、生态化而来，为C2C小企业提供平台化服务，为集团化企业提供数字化升级服务，满足企业不同数智化生产、管理、交易、金融及服务需求，连接与猪相关的资源，共建生态网络。同时通过打通产业链上下游，帮助更多中小型企业融入生猪产业链中，及时获取重要的市场信息，推动生猪行业的产业化进程。

未来我国生猪产业将向全产业链闭环融合发展。数智化、集团化、生态化将是生猪产业乃至整个农牧产业的确定性变化，对于企业而言，只有进行数字化转型升级，才能与产业链的数据联通，实现降本增效，应对目前复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争。