—— 一起创业的各民族兄弟姐妹

前言：百色是一座红色城市，因邓小平发起的百色起义而闻名中外，全市420万人口，有壮、汉、瑶、苗、彝、仡佬、回等7个世居民族，少数民族人口占总人口的85%，其中壮族占77%。

在新时代“大众创业，万众创新”的号角下，广西红谷农业投资集团的各民族兄弟姐妹牢记习近平总书记关于民族团结和精准帮扶的谆谆教诲，兢兢业业，奋力拼搏，以发展原生态黑土猪产业为抓手，谱写了一曲各民族兄弟姐妹同心协力，实现致富的胜利凯歌。

创业梦想篇

梦想是什么？梦想，是对未来的一种期望，指在现在想未来的事或是可以达到但必须努力才可以达到的愿望，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西，甚至其可以视为一种信仰。

红谷团队就是一群有信仰、有梦想的年轻人，这个团队分别有壮、汉、苗、彝、仡佬等5个民族的兄弟姐妹，都是来自百色农村大石山区的年轻人。这些年轻人祖上三代都是面朝黄土背朝天的农民，这些年轻人最初的梦想就是要走出大山摆脱贫穷、改变命运，实现致富梦。但在“大众创业，万众创新”的新时代来临之前，他们想要走出大山改变命运的唯一办法就是读书，正所谓“书中自有黄金屋、书中自有颜如玉”。但可惜的是，由于家庭贫困的原因，这群年轻人并没有能接受良好的教育，他们之中大部分人只有中专学历，还有个别是由于家庭特别贫困，初中就辍学回家务农或外出打工了。

庆幸的是，他们都生活在这个伟大的时代。2012年在党的十八大胜利召开后，李克强总理发出了“大众创业，万众创新”的号召，李克强总理在讲话中就提到，要借改革创新的“东风”， 推动中国经济科学发展 ，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”“返乡创业”的新浪潮， 形成“万众创新”“人人创新”的新态势。让每个有梦想的“草根”都可以通过自己的努力、通过公平竞争的创业，改变农家子弟的命运，实现自身的价值。

红谷的创业史是从2010年冬天某一个夜晚开始的，一个一直有创业梦想的彝族小伙李隆雷在晚上和农校校友聚餐喝酒的时候，跟3个一起在首府某饲料公司上班的同学谈起辞职返乡创业的想法，没想到大家都积极响应，都对创业充满了热情，分别都有辞职返乡创业的想法。就这样，一个以彝族小伙子李隆雷为首的4人创业“团队”成立了，另外3个创业“团队”的成员分别是：来自北海的客家汉族小伙子朱庆良、百色市隆林各族自治县的壮族小伙卢永峰、百色市凌云县的高山汉族小伙姚源波。这4个小伙伴凑出了30万元，又向一个师兄借了50万元，师兄的条件是：认真踏实做事，不抛弃不放弃，2年后要见效益。

有了启动资金，4个小伙子踌躇满志，决定从他们最熟悉、最专业的领域入手，而符合条件的就只有养殖了（专业对口，因为他们都是广西百色农校畜牧兽医专业毕业的）。当时他们看到了食品安全形势下搞生态养殖的巨大市场前景，集体商定：搞生态土猪产业链项目。

经过精心筹备，农场终于在8月份建立起来。由于养猪的生产育种具有一定的周期性，因此在最开始的那段时间里，农场主要的精力投放在了养鱼和养鸭之上，想以短养长，度过空白期，本来指着一年有几十万的进项，4个小伙伴对未来都充满了期待，认为买车买房指日可待，美好生活仿佛就在眼前了。但由于缺乏经验，就在鸭子和鱼准备上市的时候，一场瘟疫，鸭子死光了，一个冬天，鱼都冻死了；一下子，4个小伙伴都傻眼了，本来刚成立不到一年时间，养殖场不仅没有实现盈利，反而亏损了100多万元，看着自己投下去白花花的钱最后啥都不见了，太悲惨了，真是欲哭无泪啊！资金链断了，还欠了几十万的外债，兄弟们饭都吃不上了，从开始的踌躇满志到后来的万念俱灰，作为团队的领头人，李隆雷嘴上没说，但内心已经到了崩溃的边缘了。

农业就是这样一个让人又爱又恨的行业，爱它是因为农业是个道德定位很高的行业，是人类生存和获取能量的起点，是一个国家安全的要素。因此，农业让所有国家都加倍重视。可农业也是一个很让人纠结的行业，因为它涉及人们每天入口的东西，所以在价格上、在进出口上、在标准和政策上都受到国家不同政策的影响。因此，在农业中要找到一个好的盈利模式是非常不容易的。此时，干农业行业创业的4个小伙子连吃饭都成了问题，还四处举债，这次的亏损，对于满腔热情想走创业之路的他们来说无疑是当头一棒。何去何从？他们内心充满了迷惘！

2012年年初的一个晚上，李隆雷约了另外3个伙伴一起喝酒。酒意半酣，李隆雷的一句话让在场的人都沉默了，他说，兄弟们，不如我们散伙吧。他话一出口，现场就是死一般沉寂，但沉默之后伙伴们的反应让李隆雷既意外又感动。最先发声的是来自北海的客家小伙朱庆良，他拍着桌子说：“李隆雷，你没有资格说放弃，我们会有办法的，当初我们四兄弟选择一起辞职出来创业，就是大家有一个同样的梦，以后能过更好的生活，现在你跟我们说散伙？那我们怎么办？我们的梦就没有了，不行，不能散伙！”小朱的话一出立即引起了姚源波和卢永锋的共鸣，都表示不能散伙，要死大家一起死！

俗话说：“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”在当时这么艰难的情况下，即使再亲的人说要离开，相信也不会有人会说什么，但红谷创始团队的4个兄弟，用行动让我们深刻感受到什么叫“兄弟齐心，其利断金”，这样的勇气和决心值得我们致敬！

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”

那天晚上，4个小伙伴都喝醉了，也吵了，骂了，也都哭了。我相信没有经历创业的人，无法体会他们那时的心情。看过一些成功企业家的传记，整理了一些商界大佬们在创业最艰难的时刻是怎么挺过来的，仔细研读，原来大佬们能有今天的成就都非常的不容易，最艰难的时候，他们也曾失声痛哭。华为任正非，做了半年噩梦，梦醒时常常哭；阿里巴巴马云，南归杭州创业前与小伙伴抱头痛哭。没有谁能轻而易举就可获得荣誉和名利，要知道没有人可以随随便便成功，每个成功团队的背后都蕴含着艰辛的汗水和努力。

既然兄弟们还是要抱团走下去，勇气可嘉，也很感人。但光说是没有用的，因为此时的勇气和感动变不出白花花的银子，当务之急就是要找到资金，才能活下去。这时候李隆雷想到一个人，他叫覃国洪，是他们这4个小伙伴的师兄，他们创业之初，就是覃国洪借给了他们50万元；当初跟师兄约定好了，两年出效益，现在没有效益不说，反而欠了一屁股债。虽然李隆雷心中有一万个不愿意再去找这位师兄，但为解决眼前的困难，还是厚着脸皮再一次找到了覃国洪。李隆雷的想法不仅仅是解决资金上的困难，而且还想邀请他加入团队，回来主持大局。因为项目走到今天的地步，李隆雷作为领头人，有着不可推卸的责任，虽然当初在饲料厂做销售他是一把好手，但具体的经营管理却是他的“短板”，而师兄覃国洪当时已经是成功的企业家了，李隆雷相信，如果由师兄覃国洪来带领团队，项目肯定能取得成功。但这个是被李隆雷说得像神一样的师兄，到底是何许人呢？他真的有那么神吗？

李隆雷的这个师兄覃国洪是壮族，1981年出生于大石山区百色市那坡县德隆乡大板村大板屯，自幼聪慧、坚韧，初中时期考取百色最好的高中——百色高中，但由于家庭条件不好，就报读百色农业学校畜牧兽医专业。毕业后，到南宁正大集团工作。正大集团是一家外企，管理规范，权责分明。在这里，覃国洪学到了正规企业的运作模式和管理方法等企管经验，也很快成长为企业中层职员，也达到了高薪阶层；但这样的企业内部晋升并不是他的追求，因为他始终都有一颗返乡创业的躁动之心。

那是因为故乡有良好的生态资源环境，同时山歌、俚语、米酒等这些平时感觉不重要的东西，现在竟成了远方游子归来的音符。正如歌中唱道：归来吧，归来哟，浪迹天涯的游子；归来吧，归来哟，我已厌倦漂泊......

机会是留给有准备的人，得知百色市有家养猪场经营不善，濒临倒闭，覃国洪经考察后，认为可以接盘，于是毅然辞去外企工作，带着积攒下来的所有积蓄返乡创业。覃国洪经营该养猪场的那几年，恰逢猪价行情好，加上他的精心管理，承包养殖场的那4年，覃国洪赚到了人生的第一桶金。2007年9月，覃国洪揣着第一桶金，在南宁成立了广西南宁华谷农牧科技有限公司。从帮别人代加工到拥有自己的生产线及独立运营的饲料厂，经苦心经营，定位得当，年营业额达5000多万元人民币。

当覃国洪来到养殖场看到养殖场的情况后，不用师弟李隆雷说，覃国洪也能明白项目的状况，但他没有直接点破，他简单地向李隆雷了解黑猪的长势及项目的运营情况。李隆雷先向覃国洪描述项目的美好未来及阳光前景，再向师兄大倒“管理工作”的苦水。李隆雷对覃国洪说：“师兄啊，做销售，我信心十足，绝对是一把好手；但是具体的管理经营我目前火候还不足啊，现在的状况你也看到了，如果能有师兄这样王者风范来带领我们，我想大业可成啊。”覃国洪的回答:“别说得那么玄乎，直接点，你们想干嘛？”“跟您借的那50万算入股项目了，现在项目资金仍然有缺口，您再继续投资吧，我们跟着您干，您来做老大！”李隆雷这时才向覃国洪说出了他的真实想法。“早就等着你们开口了，我也看好这个项目，之前没有直接谈入股，是不想直接霸占兄弟们的劳动成果，如今大家都想到一块了，那我们就一起干吧。”师兄覃国洪的回答让李隆雷感觉犹如春风拂面。

其实，不用李隆雷说，覃国洪已经知道李隆雷想干什么了。按覃国洪的说法，同是创业者，又都是农校校友，也同是农家子弟，干的都是农业，内心是能产生共鸣的，从这群小师弟的身上看到22岁的自己的影子，而且随着饲料行业的竞争越来越激烈，覃国洪当时也有意向将重心转向饲料行业的下游产业链。

2012年，覃国洪正式回到百色，这是他的第二次返乡创业，我也是这个时候接到组织部门的委派，正式成为他们团队的创业导师；那段时间，我经常和覃国洪在一起讨论企业的发展问题，共同对项目重新布局，完成了组织架构、人事分工、完善经营模式等，各项工作开始重新启动了。

2012年4月11日，第一家黑猪生鲜肉店在百色市向阳农贸市场隆重开业了，2013年3月，广西百色红谷农业投资有限公司正式成立，红谷的生鲜肉店快速占领了百色市场，后来生鲜猪肉店一家连着一家开，仅在百色市城区就有13家生鲜连锁店，成为百色最大的黑土猪品牌企业，创业团队也不断壮大，从原来的4个人发展到了50人的团队。

随着企业的快速发展，管理上的问题也日益凸显，接下来该何去何从？如何发展？这成了团队最棘手的问题。企业发展壮大，扩充了人员之后，就容易让争议变多，如果一群人想法想不到一块去，企业会怎么样？企业会没有向心力、凝聚力、方向不一样。但这并不是任何人的错误，而是一个企业发展过程中难免会碰到的问题。红谷团队的成员大部分是来自大石山区的农家子弟，相对学历也比较低，他们虽然肯干实干，但涉及具体的经营管理和战略规划等企业管理正是他们的短板，通俗地说，接地气，不通天线；只会低头做事，而不会抬头看路。

覃国洪作为企业的一把手，他也意识到这个问题。他知道导入企业文化的时候到了。因为对企业员工来说，企业文化等同于企业价值观、愿景以及解释了我们要聚在一起的原因，企业文化能帮助你打造组织能力重要的一块：一群人在一起愿不愿意做同一件事情、他们是怎么走到一起的，这些都影响到这个企业到底能不能成功。于是红谷团队结合红谷的实际情况，首先提炼出了红谷的战略规划、红谷使命、红谷价值观、红谷精神；然后再往下延伸企业愿景、市场策略、组织结构、业务流程、人力资源、经营运作、行为规范、能力模型等企业文化。通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

在具体经营过程中，先后提炼和总结出：红谷初心——让百姓吃好；红谷核心价值观——用心、实诚、精进、共享；红谷使命——引领农家子弟，实现创富梦想——红谷经营理念——敬天爱人，厚德经营；红谷精神——重质量、守诚信；红谷经营模式——轻资产、重经营、创品牌。

初心与使命篇

从2013年到如今，红谷的发展可以说是高速发展。在2015年5月，红谷成立了党支部，党组织发挥优势，将党和国家的方针政策传达给企业，引导企业贯彻落实党的方针政策，遵守国家法律法规。引导督促企业合法经营，保障企业健康有序发展。自党支部成立以来，以党员“亮身份、树形象、显作用”为出发点，以党员示范岗为载体，充分发挥支部党员带头作用、骨干作用、桥梁作用，为公司快速健康发展提供有力保障。在支部书记覃国洪的带动下，公司业务经理兼财务总监卢艳兰、南宁事业部经理宋显柠、综合管理部经理滕海波等优秀业务骨干先后加入了党组织。支部现有正式党员6名，预备党员2名，入党积极分子10名。

在党旗的领航下，这支由青年党员带头，农家子弟和返乡农民工组成的团队，继承发扬百折不挠、团结奋斗的百色起义精神，从最初的1个养殖基地的200头母猪，发展到目前6个直营养殖场和54个加盟养殖场的10000头能繁母猪及年出栏10万头肉猪。其中2015年出栏肉猪32225头，营业额6445万元；2016年出栏肉猪40258头，营业额7896万元；2017年出栏肉猪53945头，营业额10789万元。今年预计出栏肉猪10万头，营业额突破15000万元。不光是在养殖的板块得到较好的发展，在其他板块红谷也得到很大的提升，创办的“红谷·隆林黑猪”“红谷优鲜”“红谷黑郎”“菜班长”等品牌，以差异化突出的优质产品、鲜美的口感、绿色健康的品质，很快赢得了消费者的认同与青睐。截至目前，在百色市共有连锁生鲜销售门店25家和南宁及区内其他城市共计超过100家生鲜销售门店。2016年3月1日，央视《致富经》栏目用了24分钟大篇幅介绍了红谷团队的创业历程。

红谷团队发展得很好，但他们不忘本，他们依旧是那支“不忘初心，牢记使命”的队伍。在当前和未来，全社会对食品有着更高的愿望和追求，且食物本身就是孕育生命的根本，负载了人类健康、环境等理想和使命，甚至影响到社会稳定。三聚氢氨、瘦肉精，儿童性早熟，日益敏感的食品安全问题成为关乎民生的头等大事。消费者对化肥、激素、药物的滥用，对我们的下一代吃什么，从没有像今天这样关注。而消费者和生产者之间的不信任也从没有像今天这样存在隔阂。

在这样的时代背景下，红谷团队作为一个真正三农人（笔者给三农人的定位：出生农村、就读农业专业、从事农业），要为全社会的健康饮食承担社会责任。红谷集团专业从事黑土猪养殖和销售及高端食材集成和供应。红谷供应链依托广西百色农业学校的校企合作平台，联合百色市水产畜牧业协会、广西-东盟经贸促进会农业产业联合会，借力深圳对口帮扶，实现从农场到餐桌的全产业链而成立了共建共享安全食材资源整合平台。

红谷人的初心就是为社会输送安全、健康、美味的生态食材，让百姓吃好。

红谷人的使命是引领农家子弟，实现创富梦想。目前红谷集团内部的经营管理情况是“员工老板化，老板员工化” 。目前公司大部分的经营场所都是承包出去的，承包者就是内部的员工，公司把手上大部分的养殖场或者生鲜店经营盈利后，再将它承包给内部的员工，让员工自己当老板，这就是“员工老板化”；而公司的管理者和股东就为他们这些承包的老板做服务工作，这就是“老板员工化” 。这个“员工老板化，老板员工化”的管理模式取得了很好的效果。目前仅百色城区就有12个生鲜店的店长实现从员工到老板的转变，每个店长的年收入都在10万元以上，不少员工还在百色最贵的楼盘买了房子。

红谷这个平台的建立，不仅能直接带领红谷体系内的各民族兄弟姐妹解决就业问题和创富的梦想，在党旗的领航下，红谷集团还积极投身国家精准扶贫战略之中，积极响应地方党委、政府号召，以红谷主打黑猪产业参与精准扶贫，建立“政府引导扶持，企业为主体，贫困户参与”的产业扶贫工作机制，通过民企共建、生态养殖、产业组合的项目实施，以“政府主导+公司+（村集体经济）合作社+扶贫户+保价回收+分红”的合作模式，通过产业深度参与，在扶贫助力中总结出了“三权分离”的红谷产业扶贫助力模式，实用性强，效果显著，真正实现产业“真扶贫、扶真贫”目标。

红谷集团发展村集体的经济方式是“三权分离”的模式，分别为：所有权、经营权、管理权。村两委用集体经济资金建设的养殖基地，基地的所有权是村集体的，然后村两委将养殖基地承包给贫困户或者致富带头人，养殖基地的经营权就是贫困户或者致富带头人的，但这些人又不会管理养殖场，怎么办？拥有养殖基地经营权的贫困户或者致富带头人再与红谷公司合作养殖黑猪，由红谷输出技术、管理模式和回收，按照红谷集团的管理模式来管理，管理权归红谷集团。“三权分离”达到一个三赢的合作模式：一是村集体有养殖基地出租的收益，二是贫困户通过经营养殖基地的收益，三是红谷集团产业得到发展。

百色的靖西市果乐乡大有村，之前和其他贫困村一样，是一个集体经济的“空壳”村。和红谷合作养殖黑猪后，现在每年出栏2批商品猪，纯利润约6万元。大有村养殖黑猪是依托养殖业破题村集体经济收入“空壳”的一个缩影。因为养殖黑猪属于一个短平快的项目，有着良好的群众基础，是破解村集体经济收入“空壳”的一个重要的抓手。

截至目前，分别有百色市的德保、隆林、凌云、乐业、田东等11个县市及崇左市大新县那岭乡和南宁市隆安县都结乡的49个村的村集体经济养殖场或养殖合作社与红谷集团合作养殖红谷黑猪；养殖的母猪和肉猪共计12420头，其中母猪为5670头，肉猪6750头，年产值8150万元，平均每个村集体或合作社年收入5万元以上。累计带动贫困户4180余户，累计直接和间接解决1200多人的就业问题。红谷人的使命就是通过红谷这个平台带领出身贫困家庭的农家子弟共同实现脱贫创富的梦想。

团结奋进篇

习近平总书记在论民族团结时说：“民族团结就是各族人民的生命线，船的力量在帆上，人的力量在心上，做民族团结要重在交心，要将心比心，以心换心，各民族同胞要手足相亲，守望相助，共同维护民族团结，国家统一，同心筑梦，凝聚起中华儿女的磅礴力量；全面奔小康，一个民族都不能少，手足相亲，像石榴籽那样紧紧地拥抱在一起；每一个小梦想的点点星辉汇聚成一个伟大梦想的星河灿烂，实现伟大中国梦；全国各族人民都要凝心聚力在追逐自己的梦想的同时也共同为中华民族的美好梦想不懈奋斗。”

红谷作为一个农业企业，大家都知道农业是个高风险行业，生产周期长，占用资金大，行业标准高，稍不留神，非常容易触礁翻船。据了解，在中国，中小企业的平均寿命仅为2.5年。红谷从2013年成立至今已有5个年头，现在还没出现衰败的迹象，反而更加生机勃勃健康高速发展，这离不开党委、政府的关注与支持，更离不开红谷5个民族兄弟姐妹肯干实干、团结奋进的精神；这群红谷人弘扬了以“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”为核心的广西精神。在这群各民族的兄弟姐妹中，有红谷创业初始，在冬天冰冷的凌晨下鱼塘捞鱼的彝族小伙李隆雷（现任红谷集团总裁）；有独守养猪场，因急性胃肠炎晕倒而差点命丧猪栏里的壮族小伙卢永锋；有为了保护公司财产而跳进粪坑救猪的仡佬族小伙李隆震；有放弃了国企稳定工作，不顾家人反对，只身一人来到百色加入红谷创业团队的苗族小伙王永桢；有放弃大城市优越环境，来到红谷承担起乡村旅游项目的“女汉子”汉族姑娘杨芳芹。他们只是红谷创业团队中的各民族兄弟姐妹的代表，在红谷有许许多多像他们一样的兄弟姐妹，为了实现共同的“红谷梦”，顾全大局，乐于奉献，才有了蒸蒸日上的红谷。

习近平总书记说：“我国五十六个民族都是中华民族大家庭中平等的一员，共同构成你中有我，我中有你，谁也离不开谁的中华民族命运共同体，实现中华民族伟大复兴的中国梦是各民族大家的梦，也是我们各民族自己的梦。”

“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”在我们还是孩提的时候，老师就教会了我们这首《团结就是力量》的歌曲；著名哲学家叔本华曾经说过，“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”作为创业导师，我时常教导他们，组织的功能比人才大。而此时，把这首歌放在红谷的各民族的姐妹身上更是合适不过，因为正是这群团结的兄弟姐妹成就了今天的红谷。

红谷团队这些年在优质的企业文化导向和覃国洪及领导团队正确的领导下，团队取得喜人的成绩。2016年6月6日，正式升级为集团公司，记得成立的当天，我也应邀来到庆典的现场，看到现场锣鼓喧天，舞龙舞狮，红谷的所有员工当天都穿着庆祝集团成立的红色文化衫，每个人的脸上都洋溢着自信和幸福的笑容，现场都是一片红色的喜悦景象。一路看着他们从无到有，从小到大，从弱到强，一路的艰辛坎坷，我都一起经历；有好几次的大困难，真的以为他们要跨不过去了，很为他们担心，但他们都凭着农家子弟的肯干实干，各民族兄弟姐妹众志成城，团结一致克服一次又一次的困难，从最开始的一个4个人的“小团伙”发展到包含了5个少数民族的兄弟姐妹187人的集团公司，作为他们的创业导师，看到他们能有这样的成绩，感到非常的自豪。

这几年来，红谷集团与时代并进，与国家发展同步，按照党和国家的要求去做，创新发展，积极投身精准扶贫等国家战略重大行动，在各族兄弟姐妹的团结奋进中，把“红谷梦”融入“中国梦”，在产业发展中取得了良好成绩。但总体来说，红谷团队还是一支年轻的创业的队伍，未来还有许多的困难和挑战。但经过几年的打磨他们已经从起步低的农家子弟，成长为一支有文化自信、道路自信、制度自信的队伍，一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的队伍。几年来的发展，团队也赢得了社会和组织的信任，收获了相当多的赞奖和荣誉。覃国洪被评选为2016年百色市党代会党代表，并被推选为党的十九大党代表候选人，2016年当选广西-东盟经贸促进会农业产业联合会会长，去年当选百色市水产畜牧业协会会长；总经理李隆雷当选为隆林各族自治县工商联副主席，百色市政协委员，隆林县政协常委；杨芳芹当选百色市旅游协会副会长。既往矣，荣誉已属于昨日，相信在未来有更加灿烂辉煌的明天等着他们，让我们拭目以待！

注：作者之一董杰为广西红谷集团的创业导师。