我推荐《10 人以下小团队管理手册》,这本书的作者是日本的堀之内克彦。堀之内曾任职于本田、索尼等公司,从事过人力资源、劳务、市场营销和经营管理等工作。1991 年他创立了一家人力资源咨询公司并担任总裁。堀之内在解决用人问题方面积累了丰富的经验,著有多本管理和用人方面的著作,特别是针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法。

之所以推荐这本书,是因为我在平常为企业做咨询和培训的过程中,经常会遇到许多刚刚晋升到管理岗位的管理者,还有众多投身创业的年轻创业者。在他们的身上,我看到了他们在管理团队过程中,往往不清楚作为管理者该如何正确定位自己的角色,不知道如何处理和下属成员的关系。他们很困惑但又很无助,虽然我们看到市面上有各类管理方面的书籍,但这些书要么非常的理论和高深,要么缺乏实用体系和观点。对于这些职场人士来说,他们学习管理的目的不为了研究理论,而是为了解决问题。因此,他们需要的是一本既浅显易懂,又具有实用、实战性的书籍。而堀之内的这本《10 人以下小团队管理手册》正是为此而生的。

这本书的语言非常的简洁,没有晦涩的辞藻,也没有理论化的定义。书中的内容都是一个个可以直接上手的方法和工具。这是咨询人士解决问题的逻辑和方法,也是经过检验的最佳实践。对于想要快速了解如何成为一名合格的管理者,如何开始正确管理团队的人来说,我想这是一本非常好的入门书籍。

不论你是刚刚被领导任命为一名 team leader,还是已经在这个位置上有一年半载了。我想你一定会在现实的工作中,被许多管人的问题所困扰。比如,到底怎么样才能提升团队成员的积极性呢?有些时候团队一管就死,不管就松懈怎么办?比如,带着团队天天加班,可是离目标还很远;又比如看到有些团队成员工作效率非常低,恨不得自己亲自去做。以前作为员工,觉得能做老板挺好的,现在真正成为管理者了,怎么发现好像更加疲惫不堪了呢?

如果你是初入职场,掌握管理的技能对你很重要。同样,如果你在职场打拼了很多年,当你步入中年的时候,管理也将是你可以依赖的重要能力,因为越到高层,管理的能力就越重要,如何避免中年危机,避免成为被裁的对象,管理,是你一定要补足的能力。掌握了正确的管理方法,就会让你在职场中迅速脱颖而出,不但能比他人更快更好地完成业绩,也能培养你的领导力,受到更多人的支持和拥护,为你的职场成功打下良好的基础。

堀之内克彦的这本《10 人以下小团队管理手册》就是写给那些管理小白们的最佳入门书籍。首先,10 人以下这个定位非常好,因为我们知道,从管理学的角度来看,一个人的管理幅度的上限是 9 个人,这就是一个最基层的管理者管理的人数的上限。

在这本书中作者讲授了很多管理的方法。总的来说,他想告诉读者关于管理的三个方面,第一个方面是 Who,也就是谁是管理者,管理者的职责是怎样的?第二个方面是 What,就是管理者应该做些什么?第三个方面是 How,也就是管理者该如何做,才能履行好管理者的职责。这三个方面穿插于整本书籍之中,至于具体是怎么来讲述的,且听我下面和你详细道来。

上面说完了这本书的基本情况和作者。接下来,我就为你详细讲一下这本书的内容。 这本书主要讲了四个方面的内容,我下面抽取出其中的精华和你分享:

第一个要点是,关于管理者的定义,管理者是通过下属实现经营目标的人;

第二个要点是,管理者该做哪些事,其中最重要的是带领团队去达成目标;

第三个要点是,管理者如何管人,如何提升团队的工作热情和激情;

第四个要点是,管理者如何进行自我管理。

我首先来给你讲第一个要点,关于合格管理者的定义。当你成为一个小团队的负责人的时候,你就成了一名管理者,但是,你是不是一名合格的管理者呢?你工作积极努力,能力突出,独当一面,成绩卓然。那是不是就是一名优秀的主管了呢?答案是:不一定。

那什么样的主管才是合格的主管呢?书中说了一个非常重要的原则,那就是:一名合格的主管是通过管理和带领下属来完成任务、实现目标的人。如果完成整个团队的任务,依赖的只是你个人超强的能力,而不是你带领大家一起去完成,那你可能就只是一名合格的员工,而不是一名合格的主管。

从时间分配的角度来衡量,当你是一名员工的时候,你所有的时间都是用于怎么样把这件事情做好。而当你成为一名主管后,你主要的工作时间,将会被切割,你需要有一部分时间用于做好自己分内的工作;但同时,更重要的是,你要学会组织他人,指挥你的下属去执行。也就是说,你这时候的工作从过去的单纯地做事情,要转化为花时间去做计划、去组织资源、去协调团队成员、去领导大家,共同达成目标,这才是一个合格的主管应当承担的角色。


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