创建一流国家级示范性幼儿园经验交流材料 文章标题： 创建一流国家级示范性幼儿园经验交流材料 我们**市中心幼儿园作为市政府的一所教育改革试点园， 实施的是体制国有、 经费自收自支、 自负盈亏、 面向社会的自主办园模式。 面对激烈的教育市场竞争和瞬息万变的改革发展形势， 如何在发展过程中处理好经济效益、 教育效益、 社会效益三者的关系， 实现幼儿园的可持续发展是个重大的课题。 作为 一园之长， 这些年， 我一直在不断探索与实践， 并着力做好“一、 二、 三、四” 文章， 即坚持一个核心理念， 重视软硬件二项建设， 把好三个师资关，实施四种管理模式。 一、 坚持一个核心理念 由于受经费运行机制的影响， 有人认为， 我们办园的动机就是为了赚钱。对于这个问题， 实话实说， 当初在思想上也确实存在过矛盾和冲突。 虽然我们有优越的办园条件， 但在上级教育主管部门核定的收费标准限制下，在养活 80 余名教职员工的同时， 还要促进幼儿园稳步高效地可持续发展，经费压力可想而知。 但是在发展中， 我摒弃了急功近利的短浅思想， 自觉遵循市场竞争和教育发展的客观规律， 以一种理性的思考和高瞻远瞩的目光， 牢固树立强烈的社会责任感， 始终坚持“教育效益优先” 的理念， 把办好教育放在第一位。 思路决定出路。 在这一理性发展理念的指导下， 我确定了“一切为幼儿服务、 为家长服务、 为社会服务” 的办园宗旨， 树立了“培养健康人、 创新