我是先在企业工作然后再进入咨询公司的，这样的考虑是咨询行业的本身就是利用的更为专业的方法论、工具和经验，为客户提供具有针对性的解决方案。从工作性质本身来说，你已经可以想象，一个刚毕业的学生在顾问这个工作上，能做多少有核心价值的事情？大部分的工作可能是整理数字、报表、改ppt等dirty work。

不过也确实有很多咨询公司是招聘应届生的，姑且不论他们是不是让这些学生做顾问比较初级的工作，学生本身一进入这个工作肯定也会一头雾水，需要慢慢从大量的数字分析工作中摸索出来他们到底做的是个什么事，整体是个什么样的商业问题，自己在项目中的角色如何等等。也有很灵的学生，能够通过分析biz case和结合顾问给出的方案慢慢领会了做顾问的门道，一两年就成长为很优秀的顾问，这种案例也不在少数，毕竟咨询公司要的学生都是学历很好、悟性不错，百里挑一的。

但咨询公司大多负责方案设计，不负责实施。所以你做的方案到底客户能不能用，我觉得还是需要一定的经验积累才能判断的。如果是学生入行，做了一段时间顾问以后，我还是强烈建议回到企业中去验证一下，对自己学到的高大上的理论加以沉淀和升华。

至于先做HR再去咨询公司，这个适应性的问题，我觉得不应该是个特别大的壁垒。我所在的咨询公司压根不招应届生，大家都是有几年HR经验的。同事间的氛围、节奏和谈论的点肯定会和做HR有区别，毕竟HR是只看一家的问题。但各行各业的顾问交流的可能是各种项目中的难点，怎么解决的、怎么收款的，以及吐槽一下期间种种。总体感觉，咨询公司人际关系比较简单，没有个别企业里乱七八糟的人际关系问题，智商高的人相对也比较多，大家都是在做事情，给公司打单做项目赚钱还来不及，没时间搞那些事儿。但工作节奏确实快很多很多，工作压力也比HR大不少，需要一副好身体，天天加班没事熬夜，扛不住了咖啡顶上，地铁里公交上出租车哪哪找个座位打开笔记本就开干的情形是常态。如果说需要适应，我觉得这块倒不是一般人能扛得下来。

如果一毕业就能拿到牛咨询公司的好offer，可以先加入；如果先拿到了牛企业的offer，那稍后加入咨询也不是不行，没有那么严格的限制啦。祝成功！