精益而高效的医院经济管理，既是公立医院高质量发展的重要内涵之一，也是支撑其实现战略目标的重要路径。

7月9日在京举办的一场盛会，不仅见证了新一届医院经济管理领军者阵容的亮相，还通过一系列精辟而鲜活的分享交流，让与会者对经济管理助推公立医院高质量发展有了更深的理解。

当天举办的中国医院协会医院经济专业委员会换届大会暨新时代医院经济管理研讨会，国家卫生健康委体制改革司司长许树强、中国总会计师协会副秘书长刘福东、国家卫生健康委医管中心副主任高学成、中国总会计师协会卫生健康分会会长董立友等领导参加。

专委会新一届委员会揭晓

在换届环节，经中国医院协会提名，大会选举产生了中国医院协会医院经济专业委员会第三届委员会委员229人；选举产生了第三届委员会主任委员、副主任委员、常务委员、秘书长；任命了副秘书长(详见文末附表)。其中，大会选举中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理徐元元为第三届委员会主任委员。

大会还审议通过了《中国医院协会医院经济专业委员会管理办法》。

中国总会计师协会副秘书长刘福东

大会主持人、中国总会计师协会副秘书长刘福东代表中国医院协会提出要求，希望新一届委员会在主任委员徐元元的带领下，认真贯彻落实国家有关文件精神，结合公立医疗机构经济管理年活动的有关要求，充分发挥行业引领作用，为推进健康中国建设作出新的贡献。

中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理 徐元元

主任委员徐元元表示，新一届委员会将强化政治引导意识，在中国医院协会和国家卫生健康委财务司的领导下，切实为政府部门和医疗机构当好参谋助手，“针对公立医院高质量发展的深层次问题和国家卫生健康委的有关要求，推进现代医院运行管理模式和运行方式的学术研究，促进行业的精细化、信息化水平”。

她还提出，新一届委员会要充分利用会员贴近医院经济管理场景的特有优势，当好政策的普及者、实践经验的分享者和民情的反馈者，并通过学术交流、专业培训、科研立项等多种途径，为医院和会员提供优质、高效、专业的服务。

许树强：高质量发展要围绕“一条主线五个新”

在其后的新时代医院经济管理研讨会上，国家卫生健康委体制改革司司长许树强首先围绕“公立医院高质量发展”展开了全面而清晰的解读，不但点明“公立医院的高质量发展就是坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位”，还对这一发展战略的思路、路径和策略一一给予阐述。

国家卫生健康委体制改革司司长许树强

他强调，推动公立医院高质量发展要围绕“一条主线五个新”，以实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

一条主线五个新，即在坚持全面落实、全面推动加强党的领导的同时，公立医院要激活新动力、构建新体系、引领新趋势、提升新效能、建设新文化。

许树强司长在演讲中还特别提到，经济管理在公立医院的高质量发展阶段的作用越来越重要。

国家卫生健康委医管中心副主任高学成

国家卫生健康委医管中心副主任高学成则向与会者分享了人工智能在医院高质量发展中扮演的角色、适用场景和需要应对的挑战。

他指出，人工智能是国家医疗数据中心重点关注的方向之一，在建设智慧医院乃至未来医院的过程中，人工智能产品的应用不仅需要政策支撑、科研创新，还要匹配智能管理和智能医学教育。

财政部社会保障司卫生健康处副处长蒋义

财政部社会保障司卫生健康处副处长蒋义从财政角度提出了促进新时代公立医院高质量发展的“药方”：

1.坚持公益性质、保险体制、量力而行、绩效管理、科技引领；

2.聚焦投入在边远地区、薄弱学科或新兴技术、智能医学；

3.理顺医疗服务价格形成机制和医务人员薪酬分配机制；

4.强化项目管理和体系监管；

5.深入学习“三明”经验。

国家卫生健康委医政医管局医疗资源处主任科员张牧嘉

国家卫生健康委医政医管局医疗资源处主任科员张牧嘉在讲解公立医院绩效考核政策时强调，为了提升公立医院发展新效能，下一步需要医院健全运行管理体系、加强全面预算管理、完善内部控制制度、健全绩效评价机制。

那么，在日常的医院运营管理中，管理者从何处切入，才能真正解决痛点呢？

国家国家卫生健康委财务司经济管理处处长蒋长兴

国家国家卫生健康委财务司经济管理处处长蒋长兴，以试点医院实践的场景，阐释了“业务与财务融合”的具体方法和策略，包括信息化介入、管理结构变革和流程梳理等，并强调“运营管理是一把手工程，医院主要负责人要全面负责医院运营管理工作”。

一线经济管理实践者分享“精益”心得

之后，中国医科大学附属盛京医院党委书记赵玉虹、广西医科大学第一附属医院陈俊强院长、北京大学第三医院总会计师李春三位优秀的行业实践者分别就“大数据治理助推公立医院精益运营”、“公立医院的高质量发展路径”和“加强全面预算管理”进行了案例分享。

中国医科大学附属盛京医院党委书记赵玉虹

赵玉虹书记分享了在设定经济管理运营的总体思路后，依托信息化，从DRGs、绩效改革和成本三个方面如何进行精细化管理。在分享结束时，她感慨道，国家治理能力的现代化，就体现在对公立大医院的管理上，“作为医院的管理者，就得往前走，不为失败找借口，只为成功想办法！”

广西医科大学第一附属医院院长陈俊强

陈俊强院长特别辨析了精细化管理与精益化管理的区别，前者“强调的是细节，注重过程”，后者强调“效率和效益，注重结果”。而推动高质量发展的路径，除了建设智慧医院，还应深化推进以战略为导向的全面预算管理体系。

北京大学第三医院总会计师李春

李春总会计师则结合本院实际情况，讲解了如何通过有效的预算管理，在资源有限的情况下支撑全院的医、教研全面发展。

健康界创始人、总裁 赵红

对话环节

研讨会上，不但优秀实践者的分享干货满满，在健康界创始人、总裁赵红的主持下，广西医科大学第一附属医院院长陈俊强、杭州医学院校长黄东胜、青岛大学附属医院总会计师田立启、首都医科大学附属北京安贞医院总会计师王成和中日友好医院财务处处长许涛还就“公立医院经济运行中的挑战与对策”展开深度对话，从预算管理、数据管理和绩效考核驱动等角度进行了精彩的思想碰撞。

中国总会计师协会卫生健康分会会长董立友

研讨会结束之际，中国总会计师协会卫生健康分会会长董立友发言说，无论是新一届委员的当选，还是嘉宾围绕医院运营和高质量发展的分享，都将推动专委会为行业更好地服务。

来自国家卫生健康委、中国总会计师协会等部门的领导，全国各省（直辖市）公立医院党委书记、院长、总会计师及财务负责人，知名企业高管，医院经济管理学术界与实务界专家学者，会员代表等200余人参加会议。

附：中国医院协会医院经济专业委员会第三届委员会主任委员、副主任委员、秘书长和副秘书长名单

不感兴趣

看过了

取消