可口可乐ar营销案例。这个案例的核心思想是通过ar技术，可口可乐公司可以让消费者看到瓶子里的饮料，从而激发消费者购买欲望。在这个案例中，可口可乐公司利用ar技术，将可口可乐瓶子上的商标印在纸上，然后通过扫描，就可以看到瓶子里的饮料了。这样一来，不仅可以提高销售额，还可以增增加利润。但是，如果你不小心将可口可乐的商标印在玻璃瓶上，那么你就要赔偿了。因为，这种行为属于侵犯商标权，是要赔偿的。

1、王者荣耀百事可乐的ar图案怎么扫？优质回答1：

要扫描王者荣耀百事可乐的AR图案，您需要按照以下步骤进行操作：

1. 首先，确保您已经下载并安装了最新版本的王者荣耀游戏和百事可乐App。

2. 打开王者荣耀游戏，并在主界面或其他页面中找到百事可乐的推广活动入口。可能是一个图标或按钮。

3. 点击该入口，进入百事可乐的推广活动页面。

4. 在页面上找到AR图案或扫描按钮，并点击它。

5. 启动百事可乐App，确保相机权限已经开启。

6. 使用百事可乐App的扫描功能，对准王者荣耀百事可乐的AR图案进行扫描。

7. 扫描完成后，您应该能够在百事可乐App中看到与王者荣耀相关的虚拟内容或活动。

请注意，具体的操作步骤可能会因百事可乐和王者荣耀的推广活动而有所不同。建议您参考具体的活动指南或联系相关的 *** 或官方渠道以获取准确的操作方式。

优质回答2：

王者荣耀百事可乐AR扫描罐身需要使用百事可乐官方APP，用户可以在APP中选择AR扫描功能，然后将手机对准罐身上的AR标识进行扫描。

扫描成功后，用户可以看到一个虚拟的3D世界，里面有各种有趣的元素和互动体验。此外，用户还可以通过AR扫描罐身获取百事可乐的优惠券和积分等福利。总之，百事可乐AR扫描罐身是一种新颖有趣的互动方式，可以为用户带来更加丰富的消费体验。

优质回答3：

要扫描王者荣耀百事可乐的AR图案，首先需要下载并打开百事可乐APP，然后点击APP首页的“AR扫描”按钮，进入AR扫描界面。

接着，将手机对准可乐瓶上的AR图案，保持稳定，等待几秒钟，AR图案就会自动识别并显示在屏幕上。

此时，用户可以通过手指在屏幕上滑动、缩放、旋转等操作，与AR图案进行互动，体验更加丰富的玩法和趣味。

优质回答4：

王者荣耀百事可乐的AR图案可以通过手机应用中的相机功能扫描。首先，下载并打开王者荣耀官方应用，并找到活动页面。

在页面中寻找可乐图案，并点击“扫描”按钮。

打开相机功能，将手机对准可乐图案，使图案完全进入相机画面，并保持稳定。

按下相机快门，手机将自动识别图案，并跳转到相应的AR内容页面。

扫描完毕后，用户可以通过观看AR视频、玩AR游戏或参与AR互动来享受与王者荣耀相关的特别内容。

2、 *** 主图视频用产品三维动画宣传好不好？优质回答1：

应该取决于你销售的类型，不建议用动画形式展示，因为买家通常想通过视频更直观的观察到商品的细节质量一类的问题，所以不建议动画形式，还是实物视频更能体现商品的质量

优质回答2：

*** 主图现在的宣传方式在不断的改革，从最开始的高清图片到后来的短视频。以及现在大家提出来的三维动画，也许你会觉得奇怪为什么我会把三维动画视频划到一个新的变革当中去。是因为这些变化都在展现着一个是买家方面对于产品的内容营销要求更高，另外一个方面是我们现在信息 *** 的发展。

包括可以看到支付宝在19年过年的时候推出的AR识别福字，到如今可口可乐的AR识别每一个罐可乐，图案不同一个不同的城市故事。这种营销的方式，效果还是很不错的。足以证明现在的消费者对于这一块还是很买单的。那么现在就来说三维动画。

三维动画俗称3D动画，也是随着计算机软硬件技术的发展而产生的一新兴技术。是利用电脑软件或是视频等工具将三维物体运动的原理、过程等清晰简洁地展现在人们眼前，很多人最开始了解到三维动画可能更多的是国产动漫比如大圣归来、玩具之家这些。但是随着技术的不断发展很多人三维动画已经从最开始的动画，应用到了大家的身边。

而 *** 主图运用视频来做展现，本身主图用视频就能给我们店铺加权重。能够多次的提升宝贝的转化率以及宝贝的收藏、加入购物车。其实 *** 官方也有数据表明，产品宝贝含有视频转化率会高很多，还能帮助宝贝获得手淘的免费展现机会赢得免费的流量。而对于买家来说视频的说服力比起会更好，视频的展现方式更加简单，形式也会更加的新颖。你如果使用三维动画把产品的细节更加全面的展示给客户，用动画的模式更细致的去阐述产品的功能性。效果可能更好，其实对于这一块 *** 也一直在做。

以美妆行业的某个品牌为例子，美妆行业大家都知道女性购买偏多。女生的化妆桌上永远缺一只口红，口红的色系非常多。有时候大家想要卖却不知道合不合适，这个时候就会去实体店试颜色。那么为了让消费者更快速的下单，有一些品牌的店铺就已经推出了在线试色。非常的智能，而且因为这个功能的推出，该品牌的销量上涨了很多。

如果说从客观的角度去看待三维动画做视频的问题话，我个人觉得是可以去尝试一下。因为目前利用三维动画去做宝贝主图视频的商家并不是很多，其次是这个也属于创新了。你有别人没有，现在的消费者大多数都喜欢看别人没有的东西，说不定是一个新的流量来源。从主观的角度来看三维动画这一块 *** 上面只要 *** 精良，而且对于有一些产品用三维动画的模式来进行展示会更好。目前来看其实我也和很多卖家以及行业大佬进行过交流，他们很多人对于这一块的看法都是觉得可行主要是成本的问题。

因为要 *** 的话，比起拍摄短视频这个的 *** 上面。要求绝对会更加的高，所以很多人对于这一块的担心就是在这里。

我的建议是，如果你有技术的话，而且所做的产品如果用三维动画的模式来展现会更好的话。可以去尝试做三维动画短视频，添加到自己的店铺当中。宣传和推广这个方面和我们用正常短视频推广是一样的，把自己的特色展现出来这样效果会更好。

优质回答3：

我感觉可以挺好的，三维动画，毕竟是现在发展的趋势

优质回答4：

你能做出来就行。没有限制的

3、AR智能媒体会以什么样形式出现？作为自媒体人该怎么提前布局？优质回答1：

从用户体验的角度出现形式上，体现在以下四个方面：

之一、从内容展示到内容互动

这个很好理解，从各家AR公司的产品可以看出，现在越来越多的AR应用开始从展示体验向互动体验过渡，有很明显的感觉就是：AR不再是一个简单的模型展示，逐渐向可交互的系统进化。而这一趋势，尤其在AR游戏中很好的体现。

在之前很多的产品里，AR主要是在现实场景中叠加一些虚拟的信息，可能是一个真实渲染的模型，可能是一段酷炫的特效动画，带给用户视觉的全新感官体验。

对于未来而言，会有更多的交互方式，也会更多体现AR虚实融合的特点。新的输入方式，新的交互反馈，尤其虚实之间的交互将会更加自然。

第二、从娱乐应用到实际功能

任何新技术/新产品发展，都是循序渐进，需要有用户认知并接受的过程。AR眼镜应用在工业、医疗、维修等场景中，具有很强的功能性，但这样的AR应用距离消费市场还比较远，大众用户并不感知。而C端用户可感知的AR，不论是大屏特效展示，还是移动AR模型，并没有发挥出AR功能性价值的一面。

随着用户对AR的认知加深，偏娱乐化展示的AR应用开始不能满足用户的需求，以移动端AR产品为例，市面上大部分应用是模型展示、场景互动、游戏等，但现在慢慢开始出现可以代替工具的AR实景测量、AR家具摆放、AR实景翻译、AR导航等功能性产品，并且笔者认为这类功能性AR应用会成为趋势，会变得越来越多，解决用户日常生活的方方面面的痛点。

第三、从单人体验到多人互动

除上述观点外，AR体验会从当前的单人体验升级到多人互动。对于互联网来说，“连接”这个概念相信大家都不陌生。同样，AR也扮演着重要的“连接”作用。

单个能力的AR内容体验，只是现阶段技术背景下的中间态，理想的AR是构建拷贝真实的物理世界，实现数字化的AR云--内容共享、持续体验、多人互动。这是肉眼可见的未来，而且并不遥远。

科技巨头的重点投入，侧面也表现了多人互动在AR中的重要性，预示着AR的重要发展方向。

第四、从摄像增强到环境增强

理想状态的AR，是对现实环境的实时增强显示，能够实现虚拟信息与现实物理世界匹配，能够实现环境理解、能够实现虚实遮挡，能够在合适的位置呈现对应的AR信息。

提前布局，要先从媒体的宣传做起

为何要实现精准营销

1、随着市场的发展，消费者成为商业行为的主宰者，不考虑消费者的需求闭门造车的时代已经一去不复返，即已经从以往的“以产品为中心”转变成了“以客户为中心”。企业必须转变观念，了解消费者实际需求，“对症下药”，才能降低成本、提高销量。

2、商业智能（BI）等大数据分析工具的发展，使得海量的数据得以有效地收集、整合、分析，让数据驱动业务成为可能。以互联网公司为代表的很多企业，已经认识到大数据精准营销所带来的商业价值。

如何实现精准营销？

主要分三个层面：

1、 数据层面：数据的采集与处理

数据是分析的基础。数据类型的多样性及数据来源的差异化是影响数据质量乃至挖掘效果的重要因素。

处于数据大爆炸时代，我们并不缺少数据，而是缺少对数据的有效采集和处理。根据企业战略目标，找到需要分析的目的，根据目的选取适合的数据内容，避免选取太多无关数据干扰分析。

2、 业务层面：构建模型，实现用户分析

在业务层面，主要是将收集到的数据进行加工和分析，针对客户特征、行为特征、个性化关联等几个方面进行数据深挖。常用的分析 *** 主要有：分类模型、聚类模型、回归模型等。

在这个过程，实现了客户画像，即通过对客户进行“打标签”，综合各个标签信息，勾勒出客户全貌。这为进一步精准、快速地预测用户行为提供了数据基础。

3、应用层面：确定营销策略

数据指导营销最重要的是解读。通过对客户的多维度的分析，找到客户消费行为特征，以此制定企业的产品策略、销售策略、营销策略，实现精准营销。

BI起到了什么作用？

1、数据源：

实现对数据的集成和抽取

2、数据分析：

通过建模实现数据分析

3、数据可视化：

分析结果可视化展示

4、实时监控：

实时观测营销动态，做出预警

精准营销战略意义

1、对内产品研发：客户角度出发，完善产品运营

根据大数据分析，找到客户的实际需求，提升用户体验。这就是做产品时先了解市场，从市场需求中找到产品定位，改变了以往闭门造车的生产模式，设计并制造出符合客户需求的产品。

2、对外渠道精准：识别细分市场，实现精准营销

根据产品的特点和卖点，找到目标客户群，并根据目标客户偏好的渠道进行营销，以提高产品成交率，实现精准营销。

数钥分析云，企业值得拥有！

优质回答2：企业大数据精准营销的目的

提高用户转化率

何为精准营销？

一、合适的人

二、合适的产品

三、合适的渠道

这三个为你的的优势及壁垒，你能为你的用户解决他们所需要的产品。

在这三个为你的杀手锏，在加上合适的时间和合适的场景，定能让你转化率节节攀升！

举个例子，你通过大数据找到了一批需要笔记本电脑的人，刚好你有苹果电脑渠道资源，且你拿到的是 *** 的货，那么你就拥有了三把杀手锏。

合适是场景就是心动的营销了，你的产品在正好在他们刚发薪资的时候被看到了，那么增加了他们对你产品的购买率。

通过这个列子，我们能够简单地理解什么叫做精准营销了，那么怎么才能更加深入的了解呢？

三步走

一、收集客户大数据

我们需要收集客户的那些方面的数据呢？身份信息、行为信息和交易信息。

我们获得信息渠道有哪些呢？

根部不同来源的性质，我们划分为之一数据、第二数据和第三数据。

之一数据企业自身获得的数据，第二数据是通过合作企业获得的数据，第三数据是通过购买获得的数据，根据不通来源，最靠谱的是之一数据，但是之一数据需用心沉淀积累。

如何获得之一数据呢？

企业在运营过程中，会与不同的消费人群拥有更多的触及点，当然，获得这些多维度的触及点的数据，是我们需要深耕的数据渠道。

如，我们大家都喜欢喝可口可乐，竟让会有用扫一扫出现AR场景，这个时候，我们需要用我们的微信等进行授权，企业通过此触及点，可以获得客户的信息。

若想做到精准化营销，必要建立企业数据战略！

二、处理大数据、精准推荐产品

获得数据的之一步，当然是处理这些数据！

建立不通的维度框架，收集客户不通维度信息，然后对数据统一整理

建立用户画像

我们的客户基本信息可以了解到，什么样的人在购买自己的产品，自己的哪一款产品比较受客户青睐等一些信息

锁定我们的人群

当我们多维度考虑到购买我们产品的用户，可以筛选并缩小我们用户的圈子。更能精准推荐自己的产品。

精准引流

选择不同的媒体，让用户产生购买欲望

三、建立长期关系

采用会员制或者圈子制度，除了能够提高用户的复购率，且能够起到口碑宣传的作用，因此我们要用心呵护我们的用户，去和我们的用户做朋友，提供我们的价值！

你怎么看，欢迎关注并讨论！优质回答3：

当经济社会发展到后工业化时代时，卖方市场是市场经济发展的必然阶段：在市场上，几乎没有谁能够拥有垄断市场的产品。而市场上，相同竞品的竞争核心在于企业的营销战略。而在移动互联网时代，营销战略的对决，集中表现在对流量的争夺上。

在以中心化为特点的pc端时代，互联网营销的方式相对简单：企业通过在流量聚集的高地——平台端口，付费购买流量。流量越多，成单的概率也高。在互联网普及的初级阶段，正是流量红利的爆发期，只要敢于进行广告投放，企业就不愁没有客源。

但随着时间的推移和传播方式的改变，人们获取信息的方式也呈现出碎片化、垂直化的特征。与此同时，随着流量红利的逐渐消退，流量贵和转化困难的营销困境，也就日益凸显。依然沿袭此前的营销逻辑，是难以适应全新的市场环境的。

从营销的底层逻辑上，这就要求，企业的经营者在规划营销战略时，要从以前冷冰冰的自说自话的广告投放，转变为以内容为驱动的口碑传播。让粉丝产生内容，粉丝说、粉丝传，再借由事件营销，线上和线下活动整合并用，为传播提供素材，进而实现粉丝层面的口碑裂变。一言以蔽之：以往我们看重的是地段和流量，现在必须看重的是粉丝和互动。

从粉丝的拓展裂变，到在线的即时沟通；从强大的人工智能粉丝画像，到全过程的痕迹浏览追踪，可实现对粉丝的精准定位，对粉丝进行精准营销。

以上是我的回答，如有疑问，可关 注 我随时联系～

优质回答4：

大数据时代讲的就是看大数据分析，哪些是产品的购买客户，有了这些客户的数据，就能够明确的知道这些消费者的得购买习惯，有的放矢的做针对性的推广活动。但是，也不要迷信大数据，有时候大数据也不是精准的，有些数据是假的，最终还是玩聪消费者心里座精准营销。

5、数字经济时代，企业如何创造顾客？优质回答1：

顾客是本身自然就形成了的，不需要创造。严格来说，企业要更好的发展，就需要定位客户，挖掘客户和留住客户。内部做好这是前提，其次还是推广宣传的问题，这方面的范围比较广，不同领域的企业有不同的策略，需要学习借鉴。最后就是思考了，积累经验，反思，不断完善，客户就会越来越多。

优质回答2：

科技可帮助创造顾客

“管理学之父” 彼得德鲁克曾说，企业的目的是创造顾客。换而言之，是顾客决定了企业是什么。只有当顾客付钱购买商品或服务时，企业才能把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。在企业创造顾客的过程中，科技有巨大的帮助作用。

之一次工业革命期间，蒸汽机的广泛应用为商品和服务的出现奠定了基础。一方面，改良后的织布机使工业产品变成了商品，而不再是手工作坊式的简单生产和互相交换；另一方面，蒸汽机的诞生推动了火车的发明，于是服务出现了。从这个意义上来讲，之一次工业革命带来了商品和服务。

第二次工业革命让世界进入了电气时代。电力大大提高了生产力，工业生产流水线应运而生，也催生出我们如今习以为常的规模化和标准化生产。

第三次工业革命期间，计算机和 *** 通讯技术带动了信息的交流，信息开始变得有价值。同过去相比，第三次工业革命的特点是：机器远远不只是替代人类繁重的体力劳动的工具，它通过“信息”逐渐将机器与机器、机器与人、人与人紧密地联系在一起。在此之后，互联网企业开始以日新月异的速度发展。

总体而言，三次工业革命分别催生出工业产品、服务、规模化和标准化生产及信息交流。通过规模化和标准化生产，企业在市场中起到了主导作用，它们讲求成本和利润。从顾客的角度来说，企业满足了它们对产品和服务的基本需求。但是整体来说，个性化服务依然是稀缺的——虽然一些企业可以满足部分顾客的定制化需求，但是由于技术限制，无法让所有人的个性化需求都在成本可控的条件下被满足。

和以往相比，今天的顾客群体呈现出了很多新特点。简单来说，他们越来越重视体验；他们的需求随着社会发展水平不断升级，变得多样且复杂；新的趋势层出不穷。在此背景下，企业要想创造顾客，就必须提供顾客真正需要的价值。

提供顾客真正需要的价值

企业如何抓住顾客需求，提供顾客真正需要的价值？我们以星巴克为例来做一个简单的分析。

对美国人来说，喝咖啡是日常基本需求。据统计，美国人均一年要喝300杯咖啡。星巴克满足了消费者的需求，所以能坐上美国咖啡行业的头把交椅。

然而，有趣的是，全球星巴克门店数量最多的城市并不是美国城市，而是上海，其次是首尔（见下表）。截止到2017年，上海共有542家星巴克门店，首尔有243家，均比纽约的门店还多。西雅图作为星巴克的发源地，门店数量仅排到全球第十名。

问题在于，亚洲人对咖啡的需求远远不如欧美。为什么偏偏星巴克在中国有这么多店？中国人到底在星巴克消费什么？答案很简单，星巴克抓住了中国年轻人对星巴克这个品牌的价值理解。

马斯洛需求层次金字塔将个人需求划分为5个层次。其中，生理需求和安全需求是基本需求，星巴克满足了这些基本需求。再往上是社交需求、尊重需求和自我实现，这三个需求才是企业要争取提供给顾客的价值。在我看来，星巴克也满足了顾客的这三种更高层次的需求。

星巴克Logo的变化，充分体现了星巴克给顾客带来的价值从单一的咖啡（早期Logo里强调咖啡元素），演变到满足顾客更高层次的需求。星巴克非常懂得不同的顾客对星巴克有完全不一样的需求，星巴克新Logo通过留白的方式，让顾客“定义”星巴克在自己心目中的价值。

谁能给顾客提供更为高级的体验，满足顾客更为高级的需求，谁才能在这个时代取得发展。

当然，很多企业意识到了这一点，也主动推动产品创新，最终却失败了。造成这一结果的原因，通常有几种：一，在挖掘顾客需求时，虽小心翼翼地倾听顾客的意见 （比如顾客的搜索过程），但并没有认真研究顾客如何做出购买决策（消费者的推理过程）；二，只关注要为顾客创造价值，而没有充分考虑顾客是否会认识到这一价值；三，只关注购买者，而不关注最终用户。

总而言之，企业认为自己的产品是什么并不是最重要的。顾客认为他购买的是什么，他心中的价值何在，才是最重要的。是顾客决定了一家企业是什么样的企业，它的产品是什么，以及它会不会成功。

智能时代的数字化技术

进入智能时代，每家企业都在竭尽全力跟上时代的潮流，尝试各种数字化转型的途径。例如，埃森哲提出，数字技术所扮演的角色正在从提高企业的边际效率，转变为推动根本性的创新和颠覆；Gartner认为，数字化是利用数字技术改变现有商业模式，向数字业务转移，在新领域创造价值；微软则强调数字化转型是重新思考如何将人、数据和流程结合在一起。虽然不同的企业对于数字化的理解有不同视角，但基本共识是一致的，即最终目标都是以顾客为中心。

即使在智能时代，企业已经通过智能技术而变得足够“聪明”，选择权依然还是掌握在顾客手里。哪个技术更好？哪种技术需要规模化？顾客说了算。以下两个例子，分别代表了两种顾客路线。

可口可乐已走过一个世纪，到今天它怎么进行创新、怎么推动数字化？人们喝了100年的可口可乐了，如何让顾客继续喜欢它？不得不说，可口可乐在全球文化本土化方面做得非常到位。比如到了中国春节，它通过充满年味的广告宣传片，将可口可乐作为传承和幸福的符号广泛传播，走一条“情、互动、顾客参与”的路线，而不是在产品上做文章。所以，即使今天的配方仍是100年前的配方，但通过“人情”这条顾客路线，它可以继续走下一个100年。

另一个例子来自美国老牌投行高盛。作为一家高级咨询型服务企业，其从来走的都是让聪明人服务有钱人的路子。以往，出于人力成本的考虑，高盛私人财富管理公司通常要求客户至少投资1000万美元，才能开设私人财富管理账户。在没有数据和智能技术的时代，高盛只能通过提高客户门槛的方式来保证其服务质量并控制成本。然而，智能时代的来临为高盛提供了更多可能性。2017年，高盛引进了智能投顾系统。对于低于1000万美元门槛的客户，高盛会提供机器人智能服务，利用智能科技拓展客户群。

总之，不管一家企业是2B还是2C，其最终目的就是创造顾客——留住老顾客，发展新顾客。在与时俱进的同时，理性选择科技为企业服务的方式，主动找到品牌和产品满足顾客的新价值点，就可以在这个快节奏的时代取得成功。

优质回答3：

十八世纪六十年代，之一次工业革命开始，机器逐步取代人力，生产力大幅提升，“机器时代”到来。19世纪下半叶—20世纪初，第二次工业革命进行，人类进入电气时代，信息革命、资讯革命同时发展，科学开始影响工业生产，生产技术大幅改善。20世纪后半期，电子信息技术产生，生物克隆技术、航天科技出现，人类开始第三次工业革命，迈入信息技术时代。

那么第四次工业革命开始了吗？

在21世纪，也就是我们所生活的现代，工业革命4.0的概念早在2006年就已被德国联邦 *** 提出，在2013年德国汉诺威工业博览会上成为核心议题，这标志着在未来10年至15年，制造业的综合整合将对全球产业产生巨大影响，同时也标志着第四次工业革命已悄然到来。

每一次工业革命都推进着人类生产科技的发展进程向一个更高级的时代迈进，在第四次工业革命时代，AI人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、可控核聚变，虚拟现实以及生物技术开始逐步登上历史舞台。

而这其中，AI人工智能技术将作为主推手，更先也是最广泛的触达到人们的日常生活。

举个例子，智能 *** 可能就是大多数人已经接触过并且是日常化接触的AI人工智能技术。客户在购买前进行的 *** 咨询、网上平台咨询，微信公众号咨询乃至售后服务咨询等，为之进行答疑的或许就是一位智能机器人 *** ，它可在0.5~2秒内对咨询问题进行自动响应，响应速度极快；每天可不间断接待来访客户上万名，工作效率极高，为客户与商家搭建了之一座沟通桥梁。除此之外智能 *** 的呼叫中心还可以帮助企业进行智能电销，SCRM系统可为企业进行客户数据统计建立客户画像，指导企业营销决策。但这仅仅只是AI人工智能技术的一部分应用而已。

在数字经济时代，信息及商务活动都将更加数字化，互联网促使企业与消费者间的沟通量及成交量大幅提升，而这依赖于以数字经济为基础而生产、销售的数字技术商品与服务。而AI人工智能在服务领域的运用则更为广泛，医学、金融贸易、法律、音乐、运输、通讯、重工业等行业中都能找到AI人工智能所扮演的重要角色。科技促发展，未来十年，AI人工智能技术或将成为助推企业前进的之一生产力。