管理应该是“向上管理，向下负责“？还是常说的“向上负责，向下管理”。

我们都知道现代管理学对管理的核心活动的定义主要包括“ 策划、组织、领导、控制”这几方面。无论是向上管理还是向下管理，向上负责还是向下负责，都离不开这几个核心的活动。这是管理工作的通用性要求。

一、先说向上管理和向上负责，这二者缺一不可。

这里的管理不是说我负责指挥我的上司去要求他来做事，而是管理好自己与上司的各方面来保证自身工作的高效开展。

比如通过策划和组织来了解和适应彼此的需求以及工作风格，及时沟通自己和上司的期望，建立相互的信任关系，通过自己的主动沟通、主动汇报来“领导”或“主导”同上司的工作关系，工作方式，需求的工作资源，而不是被动的听上司安排。

“控制”则是过程中及时汇报进度，如果遇到问题或困难需要及时的去和上司沟通申请资源。

做工作肯定要有结果，如果出了问题就要主动承担解决，同时负起这个事情的责任，而不是找理由找借口甩锅给他人。 这就是既向上管理，又向上负责。

二、再说向下管理和向下负责，做为上级领导和下属之间的沟通协调桥梁和纽带，管理者日常管理工作缺不了向下的“ 策划、组织、领导、控制”这些管理活动，带好头做好表率。

安排工作时要先策划好工作计划，策划好合适的平台和机会给下属，给他们足够的发挥成长空间，组织好过程以及各种资源，过程中带头往前冲，同时还要做好辅导、纠偏的过程控制，这是做为管理者向下管理的基本做法。

有了管理同时结果也要保证，所以也同时要向下负责，为事情的最终结果负责，为员工的成长和绩效负责，为自己和员工的信任关系负责。

所以无论是“向上管理，向上负责“，还是”向下管理 ，向下负责”这样才算做到了管理的闭环。因为有管理就得有负责，有责任就需要有管理。

日常工作中，我们经常见到有些管理人员，做好了向上负责，向下管理，却忽视了向上的沟通、关系建立与需求交流，向下又不担责不作为。有些做到了向上管理，向下负责，却做不好最终结果，无法向上负责，向下又管理一团糟，这些都是管理中的通病。

管理是一门技能，也是一门艺术，核心体现在如何对向上和向下做好“ 策划、组织、领导、控制”这几个关键活动。做好这几点，同时也就做好了向上负责，向上管理以及向下管理，向下负责。