踏破铁鞋寻觅处得来全凭真池州学院委托资产项目处置纪实池州学院原为池州师范专科学校，是安徽省属专科学校，创办于1977，2003年开始申报本科学院2007年升格为池州学院。2004—2005年间，农行相继投放4600万元信贷资金，支持学院发展。由于学院规张，财政投入不足，举债银行贷款进行基本建设等原因，贷款逾期无法归还，形成不良。2008份池州学院贷款剥离为委托资产项目，剥离日贷款余4600万元4474．6万元利息403．8万元。2009年前期，池州学院承诺每月还20万元，2009年按约履行。如一直按此进行托资产项目处置将遥遥无期。详细调，省市分行项目经理经过多次查资料、实地访谈、详细调研分析后认为：解决这一重大问题根据学院情况，结合委托资产处置政策经过综合分析，认为采取减免息方式处置较为可行理由：一是池州学院运营活动正常，收人很大日常开支较大，前期基建投资很大，每年的经费收支结余不足60万元，无法足额归还项目本息。二是池州学院是公益事业单位，不能通过诉讼方式对其有效资产进行查封、处置、变现。三是池州学院符合减免息报条件且有偿债意愿，通过多次与池州学院沟通交，了解到如通过减免息的方式，在不影响学院正常运转的前提下年内学院有能力偿还全部本金及部分利息。
四是通过实施减免息可减免池州学院债务600—2000，可充分调动其还款积极性，同时为池州学院及领导层带来正面影响，有利于学院及早消除信用不录。五是在“先还后免”前提下，能够最大限度实现委托资产现金收回，减少损失，实现处置收益突破口找到之后，池州分行委托资产处置经营部以下简称委托部)积极向市分行、省分行资产处置部汇报。市分行、省分行资产处置部领导迅速反应。市分行行长、分管行长多次到池州学院沟通，协调解决相关问题；省分行资产处置部总经理委派副总经理带池州分行委托部总经理带领项目组成员多次到池州院，完善资料，商定细节。上下高效联动目标不放弃池州学院级别高，是正厅级事业单位目组成员不介意对方的时而冷淡，不怯于与厅级干部打交楼二楼会议室，池州分行委托部项目组找到正在听取某项招标汇报的池州学院院长，要求确认本月内及未该院长说，考验你们一下考验你们池州农行，这个月拿到省分行批复，这个月就再到位529，然后签署还款协议。尽管没有绝对把握，压力巨大，但池州分行委托部总经理更担心反悔，握住他时间十万火急，因为当月有效工作日仅剩请求派项目经理来池州直接操作上会材料，力争下周三之前上省分行处审会。在省分行资产处置部力支持指导下，在池州分行资产处置部的支持配，池州学院项目材料周二送到省分行，省分干亍随即完成上会材料。
2010周五)下午：O0左右，省分行第免息方案。当天晚上，池州分行委托部总经理将这一结果电话告知了池州学院院长。l，池州分行委托部立即起草致池州学目减免息方案，请其履行还因院长有事在外，池州分行委托部项目组成员花个多小时找到了正在开会的财务处曹处长处长却后悔、犹豫起来，原因是在近期国家有关部召开的某会议上，有消息说国家对大学债务本金可能实施减免。同时，当时池州学院资金异常紧张，年底基建款项支付十分困难了半个多小时，曹处长说要汇报考虑为财务处长，他这样做情理之中。可第二天就是1130日，怎么办?组成员感到相当头痛、同时身心十分疲惫。能不来吗?这是最关键时刻，是最后一公里，决不能功亏一篑。当晚，池州分行委托部总经理与池州学院院长进行电话沟通，说了财务处的意见，同时明确说明：今年安徽农行处置任务压力巨大，才批准池州学院减免息方是池州学院的巨大成绩；要抓住机遇，有前瞻陛，不要只看眼前资金紧一点就后退；领导人要算大帐，要讲诚信、重承诺，这已不是个人之间的君子协定，而是池州学院与省农行之间的协定。执着、真诚、数据、坚韧赢得了何院长的理解同、支持。他表示兑现承诺但家里确有急事，老岳父刚去世，周四到学院来解决。
为避免再节外生枝，委托部总经理乘热打铁，一再解释：院长，不行啊四已是l2日了，否则我们不用那么着急催省分行上会审议、审批、通过，那不是开玩笑嘛?院长终于表示理解，并说明天打电话给财务处长。1130日上午9：O0，池州分行委托部项准时来到财务处长办公室。可曹处长说：我们资金真的很紧这个时候，已经不能再谦虚、客气委托部总经理说：院长同意了，请打个电话问一下吧。曹处长了许多。最后虽然脸色很不好看，但还是在还款凭证上签字同意支目组成员也不介意，向其连声道谢的职责，他有他的难处，能理解他的心情这件事后，池州分行委托部总经理带领项目组成员多次上门拜访，曹处长仍然和农行交流得很好就这样，201030日，池州分行收回池州院委托资产529．82万元，全年累计收回池州学院委托资产1019．8万元。池州分行全年累计处置收委托资产1722．71万元，提前个月完成省分行下达的处置计划。201010日，池州学院与池州分行委托部签署《减免息协议》，约定201020日之前至少归还839．8万元，201120日之前至少归还1000万元，201220El之前至1000万元，201320日之前归还余下的1474．6万元。
月从上海某金融租赁公司拆借1500，月息18‰月从南京某金融租赁公司拆借3000，月息15％。；月从池州九华农村商业银行贷款2000；上半年教职工暂不报销差旅费，自行垫付，以度难关。池州学院上半年资金异常紧张的事实证：2010年fE学院项目处置收1019．8万元是多么难能可贵么来之不易。201年下半年，随着省政府对省属本科院校“提标化债”政策的落实和月份学费的收取，池州学院履行还款协议应当没有问题。同时，该协议的签署年池州分行委托资产处置开辟了光明的前，意味着正常情况下，未来，意义重大目组锲而不舍该项目是省分行、市分行、委托资产处置经营部三级联动、合力处置的经典案例，值得浓墨重彩，值得总结是领导高度重视。池州市分行一把手亲分管行长具体抓、省分行资产处置部及时亲临指导在池州分行委托部每次汇报要求及时对接之后，省分行资产处置部领导、市分行领导高效率、高质量介入对接，统筹协调，达到预期效果。二是项目组锲而不舍。省分行项执着坚持、精心谋划、细致操作非常关键。他们总结的体会是：牢记使命，肩负责任，盯紧目标，充满激情是成功处置委托资产的不竭动力；对委托资产处置的巨性有充分的认识、耐心和承受力，是成功处置委托资产的素质支撑于依法合规、理直气壮维护合法权益，同时善于谋划、敢于创新、充分灵活运用政策是成功处置委托资产的工作保
