假如主管是个喜欢独占功劳的人，相信他的下属也不会为他卖力。反之，如果主管能乐于和下属分享成功的荣耀，下属做事就会分外卖力，希望下次也一样成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始终是卖了力，也不希望被人忽视。
一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为主管，切勿忽视员工参与的价值。例如：在某大公司的.年终晚会中，老板刻意表扬两组营业成绩较佳的员工，并邀请他们的主管上台。
第一位主管，好像早有准备，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学，不断向台下暗示自己在年内为公司所作出的贡献，令台下的老板及他自己的员工听了满不是味儿。
而第二位主管，一上台便多谢自己的下属，并庆幸自己能有一帮如此拼搏的下属，最后还一一邀请下属上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何不言而喻，所以要学会分享成功。
像第一位主管那种独占功劳的人，不仅令下属不满，老板也不喜欢常自夸功绩的主管。第二位主管能与下属分享成果，令下属感到受尊重，日后有机会自会努力拼搏。其实，功劳归谁老板很清楚，不是你喜不喜欢与他人分享的问题。
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