这是一篇来自在新媒体公司工作4年的部分经验之谈。

首先，声明一下，我不是大厂出来的，也没有十万加的图文效果经验。

我只是：

新媒体公司工作三年

服务品牌为本地龙头企业

基本为年度服务，可以很熟练的掌握这个企业的基本规则，总结一些服务经验

因为是第三方新媒体服务公司，所以接触各行各业

从前期提案报告，到平台技术服务，到运维服务，到广告策略，到渠道投放，到线上流量变现，到资源交互，到效果报告，接触的服务内容可谓是多样化！

在这里，你千万

不要寄希望于我可以

告诉你十万加的秘诀，关于新媒体涨粉的诀窍！（似乎有点傲娇！！）

但是，我不告诉你，可不是傲娇哦，那是因为：

我也是真的不知道啊~

每一个成功都无法复制，

但是每一次失败的原因都有所雷同！

所以，成功的经验我这里不多，但是这里有许多失败的案例啊！~~

踩雷指南！无疑了！！

我只是一个经验的搬运工，会偶尔空闲之余来更新，，

服务案例之一——国企（类国企）

服务国企（类国企）案例很多，其中一个国企属于新能源行业。在这个寡头垄断的行业市场中，也属于比较占优势的那种！包揽了我们日常生活的必须品之一。换句话说，即使人家品牌方不宣传，不做促销，你该用还得用！就是涨价了你也得照用！

这样的甲方，他们需要的就是：

1. 品牌效果好

2. 内容精致

所以，在我们服务一个月后，第一次开月度总结会。一群人特别严肃坐在他们的办公室中！我们几个策划，小编，都在瑟瑟发抖！！！（有点夸张了啊！！）毕竟我们一群小年轻，面对的是一群上了年纪的国企大哥们，我们的甲方啊，怎么能不害怕！！

月会中，我们先把我们这一个月做的工作，以及效果，进行的基础的汇报。之后，大哥们告诉了我们一些要求，我们也进行了交流。会议下来，发现大哥们其实，蛮好的！（绝对真心话，绝对没有因为这是甲方，而吹彩虹屁！）

后来的服务中，我们的服务越来越顺利，随着我们的对他们的了解，以及我们做出的效果，这群大哥慢慢的也把我们看做[大哥]了！现在依旧在服务中！

言归正传，接下来，是我们针对这个国企（类国企）的服务，总结的一些经验之谈。

1. 别人家的东西就是好吃！可能，我们在服务客户，或者在服务品牌时，总会听到，你看谁谁谁家做的什么什么活动，什么什么内容，这个就挺好的！这个事情，其实，我们每个人大概都有体验：比如小时候妈妈总说，别人家的孩子！比如我们的老师总说，别人的班级！

所以其实不稀奇，一般我们的品牌方在我们提出一个策略建议的时候，他们不采纳，但是当别人家做了这件事，甚至做出效果的时候，这回就开始准备要实施了。

所以根据这个原理，其实，如果把品牌方看做【父母】，那我们就是那个孩子，我们一定要做到先一步提出来，并且做到别人家孩子的样子，让我们的家长无话可说。

这样一来，我们就需要有一个参标的。

我们的参标是这样的几类：

第一类：行业竞品。（行业中的品牌方动态）

第二类：国企（类国企）的相关品牌。（比如参标：人民日报/国资小新）

第三类：立足本服务品牌，上下游的相关产业动态。

第四类：相关/相似品牌动态。

第五类：前沿的，新潮的大V

关于第四类，这个很好理解，比如我们规划的栏目中，有什么类别，那就去关注什么类型的品牌动态。

比如：我们要写出行，旅游的内容，那就关注：

①一些当前写旅游方面比较好的一些品牌动态，

②当地的吃喝玩乐的大V动态（这里有推荐哦：旅游方面微信平台：【城市漫游计划】绝对不是广告哦，以什么担保呢！！算了，好像也没什么可值得担保的~嘻嘻）

第五类：一些前沿新潮的，做的比较好的，比较新媒体的品牌。什么意思呢，也就是说，积累一些那些十万加的品牌，平台，去看一下最新的话题，最新的形式。

2. 潮流可以，话题也可以，但是千万别越界！

在服务国企（类国企）品牌时，会有一个问题，那就是，敏感性话题。

①宗教问题：不可以倾斜，不可以有歪门邪说。

②政治问题：不可以随意对国家的政治妄加评论。

③原则：紧跟党的领导。不可以出现意识形态的错误或者倾斜。

这样一来，其实很多的热点话题就会被pass掉，不在运维炒作范围之内。

有人可能会觉得，我们不就脱节了么，消费者对我们不会觉得老套么，不会觉得不亲民么？太官方么？

所以，这个时候，就需要看运维者的骚操作了！！

我们是这样处理的！

①多多利用表情包。（尤其是那种贱萌贱萌的，比如熊猫头）

②语言上多多增加网络用语，多多增加00后的表达方式。比如：奥利给这样的词语。

在策划上，我们栏目会偏向生活化，尽量远离那些与国家维度相关的话题。

①吃喝玩乐、吃穿住行栏目

②省钱栏目

③关于专业的科普栏目（不是百度式的科普，而是套在生活中）

3. 最关键，最容易忽视的，版权问题！