1、形势判断和需求分析。在行业自身分析的基础上，研究未来五年甚至更长时间--面向2035的需求，即国际国内环境变化、国家经济社会发展战略，对创业孵化行业提出的需求。同时研究“下一届”创业者的需求，其中哪些可能是需要孵化器提供的。

2、以完善全国创业孵化生态系统为目标。这个生态系统覆盖全国，所有的地区、所有的重点产业。这个生态系统要素齐备、结构合理、运转流畅。不只是创业者受惠于这个生态系统，大企业、投资人、政府、社区等等都是受益者。

3、让创孵行业更有吸引力。让更多的智慧资本，更多的行业牛人，更多的有梦想的年轻人，喜欢这个行业，为这个行业出力。

4、产业布局。孵化器一定要深深地嵌入到产业链中。单个孵化器如此，整个孵化器行业也一样。要考虑在未来五年全国重点发展的产业及其二、三、四级细分领域中，孵化器的布局。

5、大企业的作用。大企业的开放创新平台、对内创业的扶持、寻找第二增长曲线、承担企业社会责任，都是大企业创建运营创孵平台的内在动力。让大企业的领导人对此有认知，提供给他们的规范、标准和方法论，辅以相应的政策-财政的国资的，一批大企业真正进入创业孵化行业。

6、研究开发机构的作用。研发机构也是产业链的重要环节，对创孵行业的价值、其中的逻辑，与大企业差不多。

7、加强专业人才队伍建设。目前纳入统计的创孵行业从业人员，大致在20万人，实际数字我估计不少于30万人，未来还会增加。怎么让这些人的能力提升，是个大事。

8、国际交流合作。孵化器是舶来品，行业的国际交往一直不断。现在形势变了，交流合作的对象、方式，海外孵化平台和网络如何构建，以中国需求为基础的全球创业孵化生态系统如何设计，都是要考虑的。

9、创孵行业服务。行业的一些共性问题的研究，共性需求的满足，行业的国内外链接，行业的社群，特别是基于新技术的智能孵化。