小区加装电梯工作在本市已经试点推进一段时间了，对成功安装电梯的经验进行总结，有助于接下来进一步深化和提升工作成效，为本市范围推进有需求的小区安装电梯提供指引。

首先，了解本市对于这项工作的有关要求和本市目前的推进情况，确定调查的地方。加装电梯这项工作涉及多个部门。对主管和协调部门，要拜访电梯安装牵头单位——市房管局，请求对方对这项调研工作予以充分协助。比如，要收集工作前期推进的工作资料，向他们详细了解本市推进的具体举措和对于成功安装的经验总结梳理的文字、图片和视频资料，还有要请对方对即调查的小区予以协助，联系相关区局，方便后续调查对接。与此同时，还要与加装电梯的重要支撑——市电力公司联系，调研电力公司在推进加装电梯工作中涉及的工作和成功经验总结。

其次，是要着手开始调研。之后，就现有已经成功安装的小区进行汇总梳理，就小区的类型，售后公房或者开会住宅小区进行分类，在按照中心城区、主城区和远郊等区域，每个类型选取1-2个小区，确定作为被调查的小区。对于成功安装的小区，制定调研计划表，并与有关人员联系，既要进行上门查看，也要听取区局、小区属地街镇、小区负责人和居民代表的座谈会意见，请他们介绍中间遇到的问题和解决措施以及成功经验，过程中仔细做好记录。

最后，是要对集中对调查资料进行分析梳理。根据前期收集到的做法进行归纳和分析，总结形成具有共性的成功经验，形成调研报告或专报，呈送领导。（组织协调题，588字，大约3分钟）

【亮点分析】

1.明确加装电梯工作的相关部门，如市房管局和供电公司，表明思考全面。建议思考答题的时候不要忘记。

2.明确这是一个全市的调研。调研的时候调研范围要站在全市的角度，所以要分不同的区去考虑和设计调研方案，这个立场是组织计划题一定要牢记的。