首先得先理解什么是价值观

它的作用是什么，以及企业为什么要有价值观，只有回答了这些问题才能知道企业应该如何选择核心价值观。

什么是价值观？

人生的不同是因为一次次选择的不同，那我们依靠什么来做选择的呢？就是我们的价值观。我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量。东西不同，价值就会有高低，每个人衡量的标准也不一样。最终我们会形成自己的价值排序，这就是你的价值观。

因此，当出现A和B选择的时候，你会选择「认为更有价值」的一项。

比如，你遭遇抢劫，别人问你「要钱还是要命？」通常你会选择要命，因为你的价值观是：命>钱。

但是当你现在有1个小时空闲时间，你打算用来看书？还是刷朋友圈？还是睡觉？每个人的选择就不一样了。因为每个人对这3者的价值衡量是不同的。

为什么有些人有选择困难症？那是因为他内在的价值观是混乱的，缺少某些概念，或者对某些概念的理解不清楚，没有价值衡量的标准，因此他也就无法知道哪个更有价值，他就不知道该如何选择了。

所以，价值观是用来干嘛的？

价值观是用来帮助我们更快的做出正确的选择的。

好，那么问题来了，那什么才是更有价值的？哪个才是更正确的一件事？这个衡量标准是什么？换句话说，价值观该以什么标准来设立？

这就回到了题主提出的问题：公司的价值观应该如何选择？

为了回答这个问题，我这里引入一个NLP中的概念「理解层次」

#注释：NLP（神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问，美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都接受过 NLP培训,世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工，理解层次是NLP中的一个核心概念。

「NLP理解层次」中说，对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。

如果你用低维度的视角去看这个问题的时候，感觉它无法解决。但当你站在更高的一个维度去看它，也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但当汽车被发明出来后，这个问题就不存在了。

那「价值观」是处在哪个层次呢？

第三层：BVR层次

因此，要解决第三层的问题，我们就得走到第二层，甚至第一层去看一看。

换句话说，你得先确认你想成为怎么样的人，才决定你该「配置」怎么样的「价值观」

比如说，你想成为一名商人和你想成为一名网红，两者需要具备的价值观是是不同的。前者可能认为知识更重要，后者可能认为颜值更重要…

所以，价值观的不同选择，取决于你的「精神」和「身份」如何选择，价值观是为了帮助你更好的成为这个「身份」，完成这个「使命」的。

那对应到企业，什么是一家公司的「精神」和「身份」呢？

精神 = 使命

身份 = 愿景

什么是公司的使命？

就是你为谁服务？你能帮助别人实现什么？你与这个社会，与这个世界的关系，你为这个社会提供的价值。

什么是公司的愿景？

是你想成为谁？比如阿里巴巴的使命是「让天下没有难做的生意」，他们的愿景是「成为一家102年的公司」

有了这2个之后，你的价值观是什么呢？

就是能够帮助你更好的实现这2个目标的价值衡量标准，因为在实现目标的过程中，你就会遇到向左走和向右走的问题，那应该如何选择？就是看哪种方式可以更好的同时实现「使命」和「愿景」这2个目标。

然后把这个选择的标准固定下来，就形成了「价值观」

如果再把价值观细化，就会进一步形成了「Rule:规条」，也就是公司的「制度」。

所以，公司的价值观如何选择？

得看你们公司的使命、愿景如何设定，确定了这2个，价值观就自然出来了，没有办法马上出来，过程中也会慢慢演化出来，而且还会不断调整和优化，

再强调一遍，价值观不是想出来、写下来并贴在墙上的，而是当你确认使命、愿景之后，将价值观落实到你团队所有成员工作中的每一个动作，每一次选择中去的，这样它才能发挥出巨大的价值。就像阿里巴巴，这是一家完全靠「使命、愿景、价值观」管理和驱动的公司。

希望这个回答对你有帮助，如果想进一步了解「NLP理解层次」以及「使命、愿景、价值观」的概念，可以看一下我的专栏文章，这里会有更详细的介绍：

❤️ 看完三件事：

如果你觉得这篇内容对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：

点赞， 这样可以让更多的人看到这篇内容。关注我和专栏， 让我们成为长期关系。关注公众号「富研社」， 这是我专栏的首发平台。

整个专栏是一个完整的知识体系，若你没有看过之前的几期文章，建议从专栏第一篇文章开始阅读。全网已有超过8000万的小伙伴学习过了，一起来吧！我们专栏见~

谢谢你的支持！