这篇文章是星姐看到的写节日福利发放（不止中秋，端午、春节什么的也很适用）最详细最全面的了，值得每位HR阅读收藏，推荐给各位：

中秋发福利大概是所有HR都比较发愁的事情了。

“老板今年就批了一点预算，给员工发什么效果最好？”

“去年发了500块现金，结果反馈还不如人家发一盒月饼，无奈！”

其实对HR来说，如果只是简单的发发东西其实并不难，难的是在保证预算的情况下让大多数员工满意。

1、节日福利很重要吗？为啥要发节日福利？

节日福利是员工福利的一种，其设立的目的是提高员工的经济保障，并以此来提升整个组织的员工留存率。

节日福利发的好，不仅能够帮助企业完善福利系统，还能吸引和留住员工，给员工更多的归属感和自豪感，激励他们提高工作效率。

如若不发福利或者发的不好，则可能导致员工产生对比，对企业心生不满。

2、一般的节日福利都包括什么？

先来看看各大名企是怎么做的：

网易：网易在中秋节给员工发了星空礼盒月饼、体脂秤、终身的网易VIP邮箱、500元现金红包，在端午节发了粽子、纪念咸鸭蛋还举办了公司内部活动。

平安银行：平安给员工发了定制版PATECH办公包、五芳斋的粽子、杏花楼月饼、三只松鼠零食礼盒、1000元现金红包。

Google：1000美元线上购物卡、月度不限量星巴克畅饮券、感恩节公司聚餐、圣诞节公司活动（年会）、自选笔记本电脑、企业纪念T恤。

根据这些案例，可以总结出节日福利大致包括以下四类：

现金、实物礼品、定制化礼物、节日活动。

3、这4种常见福利分别有什么特点和作用？

“现金红包发多少比较合适？定制化礼物效果怎么样？节日活动一定要举办吗？”

在实际操作中HR可能还会有以上的疑问。

不同的福利有不同的特点，只有了解清楚并结合公司实际情况，才能更好的发挥其作用。

现金

很多大公司的节日福利并不包括现金，这倒不是因为大公司吝啬，而是背后有更深层次的原因。

现金有别于其他礼品，存在着明显的边际效益递减规律。

大额的金钱福利往往难以达到与之匹配的激励效果，导致企业得不偿失。

另外，金钱与员工薪酬同属“一般等价物”。如果每次节日公司都发了金钱礼物，很可能会被员工潜意识当作劳动所得，降低其激励效果。

综上，金钱礼物作为节日福利的一部分，不需要在每个节日都发。如果要发，金额也不宜过大。

定制化礼物

网易、Google、平安的节日福利都包括了定制化礼物，可见大公司对此类福利十分看好。

最近一场关于更支持定制化礼物还是传统礼物的投票，也证明了前者近年来备受青睐。

如下图所示，传统的金钱或实物礼品仅有42%的人支持，而定制化礼物则更能反映职场人的心声——获得了58%的支持。

定制化礼物逐渐代替传统礼物成为员工更想要的福利，HR在筹备福利方案时，也应将其纳入其中。

实物

如果说定制化礼物是近年来的“新贵”，那么实物礼品在节日福利中则扮演着“不动如山”的角色。

实物礼品之所以能在节日福利中占据一席之地，与它本身所具备的特点密不可分。

实物礼品不具备“金钱”所具有的一般等价物属性。

发放实物礼品不会被员工认为是劳动所得，而会被当作企业对于员工的关切，从而获得归属感，员工自身的工作效率因此提高。

批量采购实物礼品能够使公司获得低于市场价格的团购优惠，减少企业在员工福利上的支出。

同行企业可以复制所在企业薪酬结构和薪资水平，以此当作“挖人”的筹码。

但是实物礼品涉及到供应商、批发价、定制化等问题，是难以被同行复制的。

实物礼品作为员工福利的一部分，是企业文化的重要组成，也是公司与同行展开人才竞争的重要筹码之一。

节日活动

虽然举办活动在一定程度上可以营造企业内节日气氛，达到塑造企业文化的目的，但活动的策划和举办往往会耗费大量的人力、物力。

从节日氛围及对应的假期时长考虑，春节前的年会是最值得策划和举办的，其他节日可以随机应变。

4、预算该怎么分配？

了解了节日福利的种类和特点后，接下来就是预算分配了。

2008年美国经济危机后，斯坦福大学经济学教授Avner Greif提出要重构员工福利，使企业能够用最少的钱激励剩有员工，减少员工恐慌，提高工作效率，遏制潜在发生的失业。

员工福利重构具体是指：在36美金的员工福利中，11.24美元（占比31.2%）应该为现金，15.78美元（占比43.8%）为实物，5.6美元（占比15.5%）为企业自产商品，剩余的为其他福利保障。

2016年，美国通用汽车公司参考了这样的构成来分配圣诞节日福利预算：1/3的预算用于发放现金，1/2的预算发放实物，剩下的则是为员工的汽车购置、修理提供优惠。

这使得2017年首季度的员工离职率达到了历史新低。

参照员工福利重构理论以及通用汽车的实践，可以总结出各种福利的大致预算占比：

现金30%左右，实物50%左右，其他福利20%左右。

另外，如果公司举办节日活动，需要考虑到以下几点：

建议从实物预算中抽出部分，而不过多动用金钱、定制礼物部分。

综合上面两种情况，提供两种比较通用的节日福利预算分配法，供HR参考：

不需要举办节日活动时

需要举办节日活动时

综上，HR在发放节日福利时，除了要考虑企业文化、行业类别、当前员工绩效等实际情况，还可以结合上述福利种类和预算划分来制定方案。

期待各位HR能够制定出让老板和员工都满意的福利方案，不断帮助企业提高员工满意度！