人要修身，公司亦如此。公司要有长足的发展潜力，就需要确认自身的优势，打造壁垒，时时完善。虽然世界上没有完美，但发展型的公司必须在细节上追求极致，将脚步始终放在同行或其他企业的前面，保持优势。仔细观察，大部分的行业改变和推进都是从此行业内的龙头企业开始的。
之前的视频中已经提到优秀领导者对一个公司的巨大作用以及具体方式，此处不再多提，更多分享些其他公司发展的核心要素。
·1、核心团队打造。选人、用人、打造公司核心团队的重要性相信没有哪个公司领导者不知道，但真正能做好的不多，因为其中除了人员的因素外，更要有合适制度和激励考核的保障。
那么打造核心团队的要素有哪些？
→一、主动参与。欣欣向荣的公司大多都会鼓励全员参与，一方面能够增强员工的归属感和积极性，方便从全方位完善公司。另一方面感觉到公司对自己的期望没有上限，大家都会积极表现展示能力，过程中自然会高下立判，从中筛选人才，打造核心团队的条件便成熟了。
鼓励主动参与并不是要让野马脱缰，而是要在正确的方向上给大家制定一个区间，让大家在范围内都能积极参与公司的发展。同时公司高层要有意识地去引导激发每个人的自主性，让大家自发自觉地去推动公司向前，而不是被动等待分配命令。
→二、集思广益。一人计短二人计长，大多数人的建议对公司的战略虽然没有什么帮助，但他们的目光却是可以遍及公司的各个角落。另外大家要知道每个人都是有自己想法的，如果无法将这些想法引导到对公司发展有利的正面上，长久之后必然会滑向不必要的内耗之中。
集思广益可以普遍提高大家的思考力和参与度，引导主动思考的方法有很多：
→1、要求管理者和成员主动提出自己的要求、对公司的意见，甚至是临时的好主意。对公司采纳的意见要提供一定的奖励，让员工提出工作中的要求，可以及时解决遇到的阻碍，提高公司政策和人物的实施进度。
→2、为员工反馈打开绿色通道。对确实要解决的问题，单独或会议反馈时要有三个左右的方案供大家商议选择。
·3、搜集整理解决公司问题的通用方法。会议时做SWOT分析，把它常规化。
