优秀的公司一定是由优秀的人才组成的，也许有个别滥竽充数的，但过不了多久，这些员工要么无法适应公司的文化而被淘汰，要么被身边优秀的人才感染，也变得优秀了。可以说，人才是一家公司的基石。

如何招到优秀的人才对公司的生存来说至关重要，如何能持续招到优秀人才更是难上加难。

这是我之前在一家卖劳保鞋的公司做运营时，跟老板学到的，这家公司不大，但对挑选人才，有一套系统、完善的流程，能够入职的员工，基本都是非常优秀的员工，执行力高、不抱怨、主动承担责任等等，任何一家成长中的公司希望招到这样的员工。

1、舍得在招人上花钱、花时间

常年在各种招聘网站上都有招聘信息，按老板的话说：遇到优秀的人才，我们都会加到公司的人才库，即使当前这个岗位不缺人，也要招，现在不能给他提供工作岗位，不代表以后也没有合适的工作岗位，至少我们有了他的联系方式，以后可以直接联系他。

这家公司总部在青岛，诸城是电商运营中心，也是新成立没多久。每次有人来应聘，只要通过了初试（初试由诸城的总管负责），老板一定会亲自开车从青岛来诸城，对新员工进行将近2小时的面试，即使确实来不了，也会安排进行视频面试。所以当时我在这家公司时，基本每周都要花部分对应聘的人才进行面试。

2、笔试

我们会给应聘者一张测试表格，让他按第一感觉填完90个选择，之后表格会自动算出测试结果，根据这个结果，我们已经对应聘者的个性有个大概的了解。

如图，第1个表格“感知与偏好”，是需要应聘者来填的，符合的填“1”，不符合的空着

当“感知与偏好”都填完了，第2个表格“Sheet1“里就有结果了，如图（测试瞎填的），

至于每一项代表什么意思，各位可以去百度一下。

这个表格的下载链接：

链接：pan.baidu.com/s/1WFzCDjiWbDFxovlooGDYdA?pwd=qhd3

提取码：qhd3