公司管理提升活动经验交流发言2公司管理提升活动经验交流发言2公司管理提升活动经验交流发言2:2013-6-1413:15:36公司管理提升活动经验交流发言2国电和风风电开发有限公司根据本次会议安排，我就和风公司管理提升活动开展情况，作三点汇报：一、科学统筹，管理提升取得实效和风公司严格遵照国电电力全面开展管理提升活动的统一部署，及时组织落实了启动和转段工作。牢牢把握“强基固本、创新管理、对标一流、提升实效”的宗旨，全力推进公司管理提升活动的开展，坚持做到“五个结合”。一是坚持与中心工作相结合。紧紧抓住发展、效益、管理三大主题，以“下基层、摸实情、攻短板、解难题、强管理、增效益”为手段，着重从制度建设、业务流程和工作标准等方面，认真梳理、查找管理短板，制订各项整改措施。19个专项管理提升工作小组围绕第二阶段专项提升、协同推进工作，全力消除管理短板和瓶颈，持续加强和改进管理工作。管理工作持续规范，经营指标不断进步，。以稳健发展为主题，开展了项目核准竞赛，不断探索资源开发新渠道，加大优质资源储备，扎实推进前期工作。成立工程创优工作小组，开展了“保达标、降造价”活动，科学统筹施工技术组织措施，探索应用新技术、新工艺和新材料，有两项工程获得“中国电力优质工程奖”。

在扎实推进管理提升活动的进程中，和风公司管理水平有了质的飞跃，创效能力显著增强。去年完成发电量12.7亿千瓦时，创历史新高，今年前5个月已完成发电量6.4亿千瓦时，较计划超发3700万千瓦时；实现利润稳步增长，各项经营指标可控、在控。二、专项突破，管理措施得到落实本着科学、先进、专业、实效的原则，加强行业政策研究，以专项提升为抓手，创新思路，科学谋划，扎实推进措施落实，始终坚持四项准则。一是坚持科学发展。结合行业政策和现状，及时调整了工作思路，推进企业从做大向做强转变、从追求速度向追求质量转变、从追求规模向追求效益转变。本着效益优先的原则，加强项目源头管理，坚持积极储备资源，慎重项目开工的发展思路，确保企业实现可持续发展。二是坚持对标管控。牢牢把握“电量、成本”两大关键因素，每月定期召开专项工作分析会，总结上月对标管理工作，找出对标指标与对标标准存在的差距和原因，从技术和管理两个方面提出改进措施。对标工作办公室及时评估改进措施，检验工作成果，循序不断地提出更新、更高的要求，保证各项指标始终具有先进性。三是坚持挖潜提效。发挥在运、在建风电场责任主体作用，开源节流，降本增效。以同期上浮5%的比例下达电量计划，以安全、设备和人员管理为重点，加强督促检查和治理，促进生产多发电量、多创效益。

积极开展智慧型营销，做好两级调度的沟通协调工作，保基数，争交易，最大限度减少调度限负荷。加强预算管理，认真编制资金月度计划，严肃计划执行，确保基建成本、生产成本和管理性费用得到有效控制。加强与地方财政、税收、保险、银行等部门的沟通，积极推进财政贴息、退税、保险理赔和贷款置换等工作，企业创效水平得到提高，去年实现利润20513万元，今年1－4月份完成利润7467万元。四是坚持常态考核。将管理提升工作纳入日常考核，全过程监控，形成制度化、常态化。每月重点考核在建风电场的建设速度、设计优化、投资造价、工程质量；投产风电场发电利用小时数、调度限出力、非计划停运、厂用电率、设备投入率，以及队伍零违纪、安全零事故等关键性指标，做到生产建设、队伍建设、经营管理和党政工青各项工作全覆盖。2012年考核15.8万元，奖励68.8万元；今年1－4月份，考核4万元，奖励73万元。三、深化推广，管理成果有效转化结合管理提升活动阶段性成效，下一步将着重做好经验总结和推广，巩固成果，扩大战果，着重做好三项工作。一是进一步总结活动成果。对企业来说，管理提升是一个永恒的话题，也是一个循序渐进的过程。要进一步总结提炼管理创新经验做法，通过加强宣传推广，发动全员主动开展管理改善和管理创新活动等手段，切实提高管