中心幼儿园创建省级规范化幼儿园汇报材料 一、 改善办园条件， 优化育人环境.近年来， 为了 创设更好的育人环境， 我园努力争取上级领导的支持， 多方筹措资金， 共投资近 220 余万元， 用于改造园舍， 添置设施设备。1、 外部环境的改造。近几年， 我园对南楼、 中楼和北楼的门窗、 地板、 墙面进行了全面的翻新整修，将南楼的旋转楼梯改为宽敞的双向的直梯， 并整修、 加高了阳台栏杆、 改修了楼道，彻底消除了 安全隐患。 再又， 新建了 教师备课室、 教职工餐厅。 今年上级拨款近40 万元， 新建了一栋三层楼。 此外， 还更换和添置了大型玩具、 户外攀岩墙， 新建了戏水池、 玩沙池， 完善了幼儿多媒体室、 游戏室、 档案室、 科学探索室、 儿童图书室、 音体室、 美劳室等， 丰富了幼儿的活动设施。2、 内部设施的优化。我园在改造外部环境的同时也加强了对内部设施的优化。 添置了 钢琴、 空调、电子消毒柜、 热水器， 更新了幼儿生活用品和卫生设备， 采用全套不锈钢用具， 对保健室、 食堂燃气设备进行改造， 改善了孩子的生活条件。我园还添置了 电脑、 打印机、 数码相机、 摄像机和传真机和全套多媒体设备，为每个班级配备了录音机、 电视机和 DVD， 为实现幼教现代化打好物质基础。

二、 科学规范管理， 提高办园水平。1、 实行层次管理。我园园长一人， 主管全盘工作。 下设业务副园长一人， 主管教学、 科研、 家长工作和青年工作； 后勤副园长一人， 主管卫生保健和后勤服务和安全工作。 园务委员会 7 人； 各班班长共 7 人， 实行层级管理。 教育教学一条线： 业务副园长→教研组长→骨干教师→班级教师； 卫生保健一条线： 后勤副园长 →保健医生→各班教师、 保育员及有关后勤人员。 领导班子成员稳定团结、 目标明确， 且分工具体、 职责落实， 相互能团结协作、 取长补短。 目前幼儿园形成了 结构合理、 凝聚力强的管理队伍。2、 实行制度管理。（1） 完善制度， 明确职责 为了使幼儿园管理工作规范化、 科学化， 我园广泛征求员工意见， 完善制定了各项制度， 如园本教研制度、 安全工作制度、 家长联系制度、 各项考核制度、 会议学习制度等。 我园根据 ISO9001 质量管理体系， 结合幼儿园实际情况， 制定了各岗位人员的职责， 并分发编印， 组织大家学习， 让每个人都对自身岗位的职责做到心中有数。2） 执行制度 保证落实根据各项制度， 我园建立了相应的检查考核办法， 确保制度的执行。 如对班组日常工作， 制定了细致的分类检查表， 从卫生、 常规和班务工作三个方面进行考核。