先和大家讲个我经历的事迹，11年左右的夏天，我们在蔬菜批发市场上扛菜，老板做的主要是新发地白菜批发的生意。

刚开始前几天是稳定正常的，基本每天不剩余，因为剩了就要存冷库成本增加风险增加，市场一共有两家主做大白菜，过了一周左右，市场又来了一家做大白菜的，而从那天的批发情况看，大白菜的销量明显下滑；因为小贩是要根据利于自己的销量和周边来进货的，并不完全是只看利润。

两家老的摊主，很直接的做法让我明白什么是生意，凌晨的时候批发是9毛多，批到6点能便宜到3毛左右，肯定是亏，但是具体亏多少我不知道，但两家老板都没啥感觉，无所谓的样子。

一车少说也要亏几万，卖不掉的还要放冷库，还有相对倾销的库存影响后面几天，不是一天的事。

但老板还是每天按正常量来车，据他说（有点夸大的成分）：亏个十几二十天都要承受住，因为夏季三个月，两个月挣钱就够了，蔬菜批发要的是占有量，谁能熬得住，就能占有这个市场的白菜份额，这是稳定长期的生意，不是几天的事。

新上的那家老板，没有坚持多少天就不做了，为什么？

因为库存积压和认知策略失败，他认为他的白菜是七八毛进来的，不能亏钱；然后每天卖不掉还要放冷库，新的白菜发的少合作成本就会提升，冷库的卖相越来越不好，导致他越来越不能满足市场需求，他只“活”在了他认为的生意世界里面。

你选择去做这门生意，就要相对应的策略和付出，正确值是在另外一头，而不是你想象的这头。

从这件事上来分析：养猪技巧和窍门是什么？

生意讲究的是稳定性，长期性，和市场需求占有量。从来没有什么技巧和窍门可言，看似普通的生意，规则是相对于市场和从业标准的，首先是要做的对、稳定、保持后续存活优势；有时候的亏损也许是止损，有时候的坚守也许是步步自缢。

虽然现在猪价很高，看起来挺好，但前些年很多猪场失败的原因，很多类似于那个失败的老板，完全是自己的决策性失败，库存积压（多方面成本上升）、没有后续的稳定持续之力、过程中的“节省”成本可能导致更多的猪场问题，把猪场决策成为了一个岌岌可危的地步，一个小问题猪场就倒下了。

有的可能是追债的急，有的是突然来了病情，有的是没钱赊饲料无法保证品质反而成本过高，后面再多卖1块钱也更不合算了，但很多猪场是没有账目的，所以无法精确衡量得失。

况且很多猪场本身的养猪水平，根本没建立在一个稳定、可靠、长期的优势上面。

所以我们在找窍门和技巧，不如说我们更应该找养猪这门生意的相对应正确值。可能今年是这样的，但是明年就不能这样了，大市场大环境大行业的变化，我们要去匹配和适应，不是我们这种小老板可以去抗争的，这个“规则”是自然规则之力。

我们这个年代，曾看双马万丈高楼起，直播泛滥，产品更便宜，但时代变化讲的是谁更适应行业+受众的变化，不是单一的需求。

明年国内养猪业能稳定的发展下去的是什么样的猪场呢？雏鹰这种体量都能倒下，所以大不是存活的标准，提升自己本质的抗压能力，才是适应更好的存活优势，财富不是一天两天能积累的。

更多要考虑内在自身，不要总去关心外在，和让外在因素影响了自己的策略，养好猪不是三两天的事。