为夯实收费业务管理，不断提升班组战斗力，管理所以力争实现无车牌误输，无车型不符，无车种误判，无所内通报，无中心通报的“五零”的目标为抓手，以强化队伍建设为导向。近日，组织全员开展“铸造优秀费收队伍，打造“五零”业务精兵团队”为主题的专项会议。

本次会议，由管理所负责人作为主发言人，通过对大家平常工作中的所学、所做、所想，再结合班组建设的实际，从加强班组建设的意义，工作中存在的问题，进一步加强班组建设的工作思路等方面，运用“精细、严创、提比”六字法进行了深入的阐述，并将如何运用六字法打造“五零”站所进行了分享。

在“精细”中提炼。收费业务上，明确自身在工作中应承担的责任与义务，将工作过程细致化，同时班组长要加强自身岗位责任意识，做好班组的掌舵人，提高自我要求，做好以点的突出带动面上的深入，促进组员整体工作水平的提高，做好优秀榜样，促进班组健康积极发展。

在“严创”中转变。以工作纪律整治为起点，落实岗位责任，提高工作效率，切实转变工作作风，全面树立纪律严明、廉洁高效的收费形象。一是加强对班组建设的标准细化分工，强化问责追责，用责任感促进个人能力提升，切实提高工作执行力。二是规范使用文明用语、文明服务等，三是加强工作创新，鼓励员工在班组建设工作中着力创特色、树标杆，通过标杆带动，促进班组建设水平的整体提升。

在“提比”中升华。着力提升班组长素质能力，提高班组成员的技能水平，搭建好班组长和组员交流与成长平台，建立有效的激励机制。一是赛场机制，以比赛和竞争的方式，来发掘班组成员间的内在潜能，激发员工的工作热情和进取心，促进员工的自我价值的实现。二是荣誉机制，把班组成员的工作成绩与晋级、选模范、评先进联系起来，以表扬、奖励、经验分享的形式，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。三是分享机制，从反馈中获得自我的价值实现，又能够吸纳新知识、新思想，进一步提升能力。四是评议机制，对标找差、双向互补，让班组成员都获得提升和融合。

扬帆远航、戮力前行。通过此次会议，螺山管理所将继续加强对班组建设方面有益的做法和经验的学习，坚持重细节、精流程、夯基础、严落实、提质量，大力营造“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的良好氛围，努力实现优质服务和营运管理的双提升。(湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司螺山管理所/王楠)